王文軍

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對于我國建筑行業(yè)而言，相關(guān)企業(yè)的數(shù)量越來越多，使得整個環(huán)境的競爭變得越發(fā)激烈。正是因為這一因素，管理工作便顯得非常重要。企業(yè)理應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的情況，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)其中的不足。一般來說，最為有效的便是精細(xì)化管理，以此能夠大幅度提升企業(yè)的整體效益。

1 建筑工程管理存在的缺陷

1.1 設(shè)備監(jiān)管不到位

在一些工程企業(yè)之中，仍然在使用一些老化的設(shè)備。這些設(shè)備的安全水平不達(dá)標(biāo)，很容易出現(xiàn)故障情況。而企業(yè)為了追求效率，往往還會讓這些設(shè)備超頻工作。如此不但會造成設(shè)備的使用壽命有所減少，而且還會對工程質(zhì)量造成影響。此外，很多管理人員的思想非常陳舊，總是喜歡事后修理，當(dāng)有問題產(chǎn)生后，往往才會進(jìn)行處理。

1.2 機(jī)制存在缺陷

其一，一些施工企業(yè)內(nèi)部的體系存在缺陷，由于管理制度不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行效果很差，自然會影響方案應(yīng)用的水平。另外，一些員工沒有按照計劃內(nèi)容節(jié)能型操作，使得整個項目變得極為隨意，進(jìn)而影響了整體質(zhì)量。其二，當(dāng)前在許多施工企業(yè)內(nèi)部，管理體制都是基于早期內(nèi)容優(yōu)化而成。所以受到了陳舊思想的影響非常嚴(yán)重。

1.3 管理意識不佳

對于建筑行業(yè)來說，整體門檻非常低，普遍人員的素質(zhì)偏低。很多時候，管理人員都以大學(xué)生為主，由于經(jīng)驗偏少，使得工作很難得到落實。不僅會使得工程建設(shè)的質(zhì)量有所下滑，而且還會造成風(fēng)險問題變得越發(fā)嚴(yán)重。

1.4 人員素質(zhì)偏低

在很多施工項目之中，聘用的員工基本上都以農(nóng)民工為主。這些員工雖然非常努力，但是由于缺少專業(yè)知識，同時安全意識不佳。在進(jìn)行施工的時候，很容易忽視相關(guān)問題。這樣一來，施工項目的整體水平自然很難達(dá)到預(yù)期，經(jīng)常會有各種問題產(chǎn)生，影響了實際效果［1］。

2 加強(qiáng)精細(xì)化管理的具體方法

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

其一，在施工項目開展的時候，盡可能選擇一些有著較高信譽(yù)，且資質(zhì)水平偏高的單位，讓其參照具體施工要求，認(rèn)真展開設(shè)計。同時還要開展交底會議，深入了解整個圖紙的內(nèi)容，以此為核心，制定相關(guān)方案。在之后施工的時候，每一道工序都需要參照方案內(nèi)容執(zhí)行，確保最終成果可以滿足施工工作的具體需求。其二，針對施工中需要使用的各類材料，理應(yīng)對其進(jìn)行合理控制和管理，尤其是在采購的時候，理應(yīng)嚴(yán)格參照圖紙內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行選擇。若是發(fā)現(xiàn)有任何材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅決不允許運(yùn)入到場地之中。應(yīng)當(dāng)及時和廠家展開聯(lián)系，讓其及時展開更換。另外，若是有任何材料需要出場，必須進(jìn)行登記，以防材料被用到了一些其他場合之中。其三，企業(yè)需要單獨(dú)聘請管理人員，以此確保所有工作者都有著豐富的經(jīng)驗，同時自身專業(yè)能力過關(guān)。而在企業(yè)內(nèi)部，還需要對早期的管理體系展開全面優(yōu)化，確保其能夠認(rèn)真投入到日常工作之中，以此提升監(jiān)督和管理的實際效果。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在施工活動開始前，理應(yīng)針對當(dāng)前的地質(zhì)情況、氣候條件進(jìn)行深入把握，制定相關(guān)計劃，并做到實施跟進(jìn)，了解工程本身，確保計劃可以得到合理實施，逐步達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。此外，每隔一段時間，施工人員都需要把握工程當(dāng)前的完成量，并對其整體質(zhì)量進(jìn)行觀察，確保施工項目可以順利進(jìn)行，加強(qiáng)資源的把控效果。若是有任何外部因素可能對項目造成影響，必須認(rèn)真分析，找出其中的原因所在，及時采取措施進(jìn)行控制。這樣一來，工程自然可以如期完工，以此將整體投入降至最低［2］。

2.3 加強(qiáng)安全管理

對于任何施工項目來說，安全永遠(yuǎn)都是其中最為重要的內(nèi)容。但凡有任何事故出現(xiàn)，不但會影響項目的正常開展，而且會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。所以，施工企業(yè)理應(yīng)對此有所重視，對每一道工序都要進(jìn)行控制，并盡可能提高投資成本，提升檢察次數(shù)，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)，材料的沒有任何問題存在。此外，管理人員還需要轉(zhuǎn)變自身理念，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行思考，不要僅僅看到眼前的短期利益。只有安全得到了保證后，如期完工，企業(yè)才能獲得充足的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)人員培養(yǎng)

對于多數(shù)施工企業(yè)來說，員工流動性都非常高。而且多以農(nóng)民工為主，自身文化程度有限。因此，企業(yè)理應(yīng)做好教育工作，對其展開培養(yǎng)。不僅需要扎實知識基礎(chǔ)，了解項目的綜合內(nèi)容，同時還要增強(qiáng)個人素養(yǎng)，認(rèn)識到施工安全的意義所在，基于規(guī)定要求，合理完成各項工作。此外，獎懲機(jī)制的設(shè)置同樣非常重要。如果發(fā)現(xiàn)有任何員工出現(xiàn)了違規(guī)行為，理應(yīng)對其進(jìn)行懲罰。這樣一來，項目的開展將會變得更為合理，將安全風(fēng)險降至最低［3］。

3 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程而言，管理效果將會直接影響綜合質(zhì)量。因此，施工企業(yè)理應(yīng)提高重視程度，通過采取針對性措施，應(yīng)用精細(xì)化管理方式。這樣一來，項目的整體水平便會得到大幅度提高，綜合質(zhì)量能夠得到有效保證。長此以往，整個行業(yè)的水平也會取得非常大的進(jìn)步，確保人們的使用需求能夠得到滿足。