安國印

（北京城建十一建設工程有限公司，北京 102218）

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)緊跟時代步伐，注重工程建筑的施工質(zhì)量，一定程度上推動了市場的發(fā)展，為了促進建筑行業(yè)與市場的相互配合、有機統(tǒng)一，為了推動建筑施工行業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑企業(yè)需要對工程施工管理給予更多的關注。分析建筑施工過程中的安全質(zhì)量、成本支出情況，可以發(fā)現(xiàn)，工程管理存在的問題頗多，隱藏的弊病也不少，需要我們對其進行完善和整改，對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和對策。

1 影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”；2）政府相關部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進行學習，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負責人觀念過于傳統(tǒng)，負責人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應當以建筑工程管理工作為基礎，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責，如果相關監(jiān)管單位無法充分履行自身職責，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設。

2 加強建筑工程管理的具體對策

2.1 建立健全建筑工程管理制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關管理制度.為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準入制度，在建筑工程進入市場的時候設置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。

2.2 加強施工人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程質(zhì)量和管理工作中，施工人員整體素質(zhì)有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)應當注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，開展施工隊伍建設，結(jié)合自身管理模式，根據(jù)技術人員水平，引入標準化專業(yè)施工人員，完善施工作業(yè)的組織管理體系，不斷提高施工人員整體素質(zhì)，提高施工人員的技能水平。建筑工程施工從業(yè)人員應當注重崗前培訓，開展定期技能培訓工作，及時學習先進建筑知識和施工技術，保證建筑工程建設符合管理標準，保證各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，提高建筑工程的施工效率。

2.3 管理工作全程落實監(jiān)管，提升管理實效監(jiān)管落

實是提升建筑工程管理實效的必要手段，更是建筑工程管理貫穿于建筑施工全過程的重要管理內(nèi)容。要將嚴格的監(jiān)管機制落實到將建筑工程設計、檢驗、施工材料采購以及施工過程中，從而全面提升建筑工程管理的質(zhì)量。嚴格落實監(jiān)管工作，不僅能夠為建筑工程的整體施工質(zhì)量提供保證，還能使施工流程規(guī)范化，避免因為施工不規(guī)范而出現(xiàn)安全隱患。

2.4 提高材料管理力度

施工單位必須做好施工材料質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作，滿足建筑工程施工材料質(zhì)量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購流程，采購人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場中選擇口碑最好、實力雄厚的材料供應商。采購環(huán)節(jié)應當嚴格按照項目情況操作，質(zhì)量要對應工程標準要求，絕不能采購質(zhì)量差的材料，要將保障材料質(zhì)量作為工程管理的首要任務。管理人員必須提高材料入場控制力度。施工材料入場前需要有嚴格質(zhì)檢程序，在保障材料合格后，材料才準許進場。該工作是規(guī)避材料帶給工程質(zhì)量負面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場設備的定期維護與日常養(yǎng)護工作，保障設備性能達標，確保工程安全、工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

合理有效的工程建設管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。