韓 焜

（長治市政府工程建設事務中心，山西 長治 046000）

當前我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革，建筑工程行業(yè)作為我國重要產業(yè)之一也經歷著許多改革措施。社會主義市場經濟體制為建筑工程行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強做大，唯一的標準把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認可，才能有發(fā)展的機會和動力。在現代社會，科學技術發(fā)展速度飛快，使得社會處于轉型期，現代化的經營管理理念逐漸得到企業(yè)領導層的青睞。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程施工管理人員素質相對較低

就當前的發(fā)展形勢來看，建筑工程隨著信息時代的到來得到了進一步發(fā)展，這也就表示對施工管理有了更高的要求，這一點的主要決策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相關理論知識是最基本的要求，因為在一般情況下，項目負責人會選取具備豐富技術經驗的員工來擔任施工管理者，但是這些人很可在專業(yè)技能方面有所缺乏，這種基本專業(yè)素養(yǎng)的缺乏會導致在施工過程中出現失誤，進而從根本上影響到施工質量。

1.2 安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點之一，是保證工程建設正常運作的重要因素，而當前的部分施工企業(yè)將工作重心過度傾向于生產方面，強調了搶工期，忽略了安全管理，導致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設工作增添了潛在的風險。此外，由于工程所在地點以及周圍環(huán)境的多樣性，使得了建設工作本身就具備一定的復雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點的勘探，而且技術交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風險進行有效的規(guī)避，同時，在安全管理方面的先進技術也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

1.3 成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質量要求，在約定的工期內完成工程項目的基礎上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤。

2 建筑工程管理的實施策略

2.1 提高施工人員的技能及素質修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質修養(yǎng)，應從以下幾方面進行：1）在施工現場管理中，必須確保工程按質按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設；2）應加強技術交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝；3）落實施工責任制，相關企業(yè)要明確施工人員的工作職責，加強施工質量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質，確保良好的綜合素質，以保證施工項目的施工質量。

2.2 加大安全管理力度

在安全管理中，企業(yè)可以通過組織工作人員參加相關的講座、會議等活動，來增強團隊整體的安全意識，為管理工作的落實打下扎實的基礎，例如：在2019年11月15日北京臨空經濟核心區(qū)召開的“建筑工地安全生產”工作會議，此次會議共有19個施工企業(yè)的安全負責人參加，提高了施工企業(yè)的安全意識。此外，企業(yè)要做好施工地點的勘探工作以及施工前的技術交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時，企業(yè)還應當積極引進外界先進的安全技術，來提高安全管理專業(yè)技術的先進性，例如：蜂鳥試圖技術，它能夠利用GIS空間數據搭建出可視化的安全管理智慧平臺，然后在平臺上歸集人員、設備、物料等信息，分析出施工中的事故隱患并快速預警，實現物聯(lián)網化的安全管理。

2.3 加強建筑工程的造價管理

項目管理的首要目標即提升項目的總體經濟效益，因此，做好建筑項目造價控制就具有很強的現實價值，在確保工程構建品質不受影響的基礎之上，減少項目的費用支出，是工程管理的關鍵工作。在項目造價控制期間，要完成好工程項目基礎信息的采集，涵括地質勘測、社會環(huán)境等多個層面，提升工程可行性報告的系統(tǒng)性、合理性，在此前提條件之下，召集專業(yè)化的預算工作者，對工程決策予以估算，從技術層面、經濟層面等諸多層面，選擇優(yōu)質的項目預案，明確合理實用的作業(yè)方案。不僅如此，相關的負責人還需要完成好項目施工過程的管控，這就涵括了材料成本支出、裝置成本、人力資源成本人以及工程簽證等多個層面，盡可能地防止非必要支出出現，調控好造價。

3 結語

建筑工程管理作為當前大多數建筑施工企業(yè)管理工作的基礎性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，施工企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經營狀況和市場現實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級，讓科學合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動力，讓企業(yè)的成本控制和經濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度。