解 雷

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟日新月異變化發(fā)展的背景之下，市場競爭日益激烈化，施工現(xiàn)場的管理水平，往往對于施工單位在市場中的競爭力、占有率起著決定性作用。對此，施工單位務必要逐步克服施工現(xiàn)場的管理實踐中所有薄弱節(jié)點，深刻認識到現(xiàn)場管理的必要性及重要性，將施工現(xiàn)場各項管理工作放置于重要位置。

1 目前國內建筑行業(yè)施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 不完善的施工現(xiàn)場管理制度

管理工作是施工現(xiàn)場的重要組成部分，但在實際操作中，施工現(xiàn)場往往沒有完善的管理機制，也沒有嚴格執(zhí)行國家相關的標準或規(guī)定，加上施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況，導致材料、機械設備、人員安排的管理出現(xiàn)問題，最終影響施工質量，使土建、防水、安裝等的安排出現(xiàn)問題。施工人員普遍素質偏低，也會使管理措施無法落到實處。同時，對于建筑周期流程的把控不到位也會使管理制度難以施行。而施工過程中一旦出現(xiàn)質量問題，就會對整個工期造成極大的影響，甚至會影響到整體質量和施工質量安全。但在施工的時候，很難做到對全過程的監(jiān)管控制，容易造成二次返工，最終會不僅影響到工程施工進度，還會大大增加施工成本。

1.2 施工技術問題

現(xiàn)今是科技高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)也迎合時代要求，以原有的建筑施工為基礎，融入了很多先進的科學技術，從而衍生出了漸進性建筑施工技術。這些漸進性技術在建筑工程施工的各個階段都有所體現(xiàn)，而應用這些技術施工的建筑彰顯著人們對建筑的高標準要求。現(xiàn)在創(chuàng)新出的施工技術均是為了滿足人們對建筑物的需求，所采用的技術也都是對原有技術的疊加，因此，可以看到現(xiàn)今的施工工藝仍存有原有工藝的身影，與原有建筑施工的操作步驟本質相同，建筑工人不可摒棄以往的施工技術，仍要熟練掌握原有的基礎性施工工藝，只有這樣，才能在施工中熟能生巧。而建筑施工質量難以得到提升的主要原因是施工人員缺乏專業(yè)技術力，從事建筑施工的人員大多都是農(nóng)民，其沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學習就直接上崗，在施工過程中遇到很多技術上的難題無法攻克時，往往直接忽略，這難以維持施工過程的連續(xù)性，也無法保障建筑物的建造質量，因而加強對工人的崗前培訓也是必不可少的。

1.3 對材料的管理不到位

管理人員在購入材料時并未對其進行全面的檢查，無法保證這些材料是否具有國家認證的資質證書，無法確定材料質量是否合格，是否能夠滿足建筑需要，因此埋下安全隱患；建筑質量和施工材料是直接相關的，不合格的材料無法保證施工質量，更無法保證施工安全。此外，施工材料在施工現(xiàn)場隨處可見，數(shù)量大、種類多，給管理增加了難度。大部分建筑工人是臨時工或轉業(yè)而來，缺乏專業(yè)知識，并未根據(jù)材料本身的性質和儲存方法安排；施工現(xiàn)場往往非常雜亂，本身也無法給建筑材料提供足夠且合適的空間安置。對于材料的處理，也缺乏記錄，隨用隨取，沒有專人負責記錄物料的進出情況，一方面會造成物資安排不合理，出現(xiàn)浪費或者不足的情況，另一方面也有可能給不法分子提供可乘之機，造成腐敗。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制水平的措施

2.1 加強對管理者的培訓，提高管理者的綜合素質

建筑企業(yè)應該對建筑工程管理人員進行在職培訓，以讓其在不斷學習的過程中，提升自身的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)應該定期聘請專業(yè)的管理導師對企業(yè)內部的管理人員進行授課，主要授課內容為提升內部人員管理水平的一些措施，以提高管理人員的工作質量。除此之外，還應定期地對管理人員進行專業(yè)考核，制定相應的獎懲措施，在這種強壓之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。

2.2 在人員方面

建筑施工的現(xiàn)場管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務必以提高認識為起點，強化培育施工人員現(xiàn)場施工的管理意識，把現(xiàn)場管理當成施工單位核心的工作內容，建立相應約束機制、規(guī)章制度，調動施工人員參與施工管理各項工作的積極主動性，妥善落實現(xiàn)場的施工管理相關工作；同時，以篤實全體施工人員現(xiàn)場施工的管理理念為基礎，嚴格挑選管理者，該管理者務必具備清晰思路、謹慎性的管理態(tài)度、豐富的管理經(jīng)驗、果斷決策、隨機應變等能力，以保證施工現(xiàn)場的管理工作能夠深入落實下去；此外，施工管理隊伍需做好明確分工，將工作任務、責任均予以細分，通力合作，達到良好管理水平提升效果；還需明確現(xiàn)象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進著現(xiàn)場施工相關管理工作高效化實施。

2.3 加強現(xiàn)場施工監(jiān)管

建筑工程施工技術質量的影響因素比較多，除了前期的施工技術交底、施工材料質量管理等之外，施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督與管理工作也會對最終技術質量管理成敗產(chǎn)生直接的影響，所以必須要加強建筑施工現(xiàn)場施工監(jiān)管，尤其是要注意做好現(xiàn)場施工技術應用的全過程質量管理工作。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應該正視起來，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機制所存在的不足，并制定相應的舉措，以將面臨的問題加以解決。