孫 明

（青島天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

進(jìn)度管理不僅能顯著提升施工質(zhì)量水平和保證施工的安全，而且還有助于工程成本的控制，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在實(shí)際的進(jìn)度管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些阻礙進(jìn)度管理的困難和問題，也導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理能力水平無法提高，一直處于低下的停滯狀態(tài)。因此，只有從更新管理觀念上開始，高度重視進(jìn)度管理的必要性，再根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)解決阻礙進(jìn)度管理的問題和困難，最后制定合理的方案，采取相應(yīng)的具體措施加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。

1 在工程進(jìn)度管理方面的重要性

科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理是高效率完成工程建設(shè)的保證，若建設(shè)項(xiàng)目有所滯后那么不但項(xiàng)目的品質(zhì)無法確保足夠優(yōu)質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到有效的保障，造成企業(yè)合作雙方利益受損。由此可知，建筑工程管理應(yīng)尤其得到關(guān)注。企業(yè)針對項(xiàng)目開工情況會(huì)對具體如何開展建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，會(huì)把相關(guān)工作人員和資源進(jìn)行科學(xué)的分配，利用科學(xué)的手段進(jìn)行進(jìn)度工程計(jì)劃，把控制范圍之內(nèi)的東西進(jìn)行進(jìn)度管控來順利完成建設(shè)工程目標(biāo)，為企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。工程進(jìn)度管理重點(diǎn)在于對分配的物力人力資源進(jìn)行有效控制、對施工情況進(jìn)行控制。

2 進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 資源的配置與協(xié)調(diào)程度不高

建筑工程的資源配置將會(huì)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接性的影響，甚至?xí)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面，在工程的建設(shè)過程中，必須要采用合理的手段來對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，使施工進(jìn)度可以滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中如果出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問題。當(dāng)前，很多施工單位在進(jìn)行資源配置過程中都是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，這就很容易導(dǎo)致資源配置出現(xiàn)與施工進(jìn)度不匹配的問題，進(jìn)而對施工進(jìn)度管理工作產(chǎn)生影響。

2.2 施工材料質(zhì)量把控不到位

在建筑工程建設(shè)過程中，施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)狀況對施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴(yán)重影響。不過在實(shí)際建設(shè)過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足建筑工程實(shí)際需求，進(jìn)而對建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。建筑工程現(xiàn)場若是機(jī)械設(shè)備不配套以及機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障等問題，也會(huì)制約進(jìn)度管理，同時(shí)影響建筑工程質(zhì)量。

3 進(jìn)度管理措施分析

3.1 深化現(xiàn)場人員進(jìn)度管理意識，規(guī)避隱患問題反復(fù)出現(xiàn)

針對當(dāng)前現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作存在的不足，建議現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該優(yōu)先強(qiáng)化全體參建人員的進(jìn)度管理意識，最好可以從技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理意識、人員管理方面入手，并從多個(gè)方面落實(shí)管理責(zé)任，以確保現(xiàn)場施工進(jìn)度得以保障。重點(diǎn)針對當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的不足問題進(jìn)行積極改進(jìn)，以防止現(xiàn)場施工秩序陷入到混亂狀態(tài)當(dāng)中。與此同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該在日常施工當(dāng)中滲入質(zhì)量管理意識，通過明確施工進(jìn)度管理要點(diǎn)，規(guī)范人員施工操作行為與管理行為。

3.2 開展全面高效的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

全面高效的建筑工程進(jìn)度管理需要有科學(xué)管理制度的保障，首先要制定完善科學(xué)合理的管理制度，有了好的制度安排才能為管理者提供管理方向，管理者才能“掌舵游行”帶領(lǐng)相關(guān)工作者進(jìn)行建設(shè)工作。好的組織管理也是必要的，離散的組織是沒有凝聚力的，所以管理人員也一定要團(tuán)結(jié)組織，協(xié)同開展建筑工程的建設(shè)活動(dòng)，提升對工程進(jìn)度管理的重視度?？茖W(xué)安排好每一個(gè)部門應(yīng)該完成的工作，落實(shí)每一筆資金的有效使用，切忌浪費(fèi)資源。重點(diǎn)把握精細(xì)化管理，把控好各子工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而安排好整體工程的進(jìn)度管理工作。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了科技的時(shí)代，各行各業(yè)加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保建筑工程進(jìn)度管理得到有效落實(shí)。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，根據(jù)同進(jìn)度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的施工方案、勞動(dòng)量等，做好內(nèi)容分配和人員分配，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

3.4 保證材料與設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)

在建筑工程的建設(shè)過程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實(shí)際施工中，如果對于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時(shí)間或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，就會(huì)導(dǎo)致對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設(shè)備的使用上，需要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證設(shè)備可以處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問題而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程現(xiàn)場施工面臨的隱患問題較多，需要現(xiàn)場施工人員從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)部署，力求將各項(xiàng)管理措施及時(shí)貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場施工當(dāng)中，以期為工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量提供保障。最好從施工技術(shù)、材料以及人員等方面入手，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化進(jìn)度管理模式，以確保施工進(jìn)度、效益得以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。