汪名安

（中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 內(nèi)部審計(jì)的基本職能分析

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理職能分析

內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)一些不確定性事件進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施，將各種影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要宗旨就是為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保證，屬于當(dāng)前企業(yè)控制的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)部企業(yè)審計(jì)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理屬于內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容。

1.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能分析

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在監(jiān)督某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，單單做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要對(duì)監(jiān)督職能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是根據(jù)審計(jì)結(jié)論來(lái)對(duì)審計(jì)單位預(yù)算、審計(jì)決策以及各項(xiàng)方案的可行性進(jìn)行評(píng)定和建議，在制定好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的高低，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所查明的事實(shí)進(jìn)行分析和判斷，尋求改善管理的方法，更好地提高整個(gè)工程的工作效率，這屬于提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效途徑。

1.3 經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能分析

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中的一個(gè)基本技能，而且還是財(cái)務(wù)政策以及財(cái)務(wù)制度規(guī)定的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能可以概括為以下幾個(gè)方面，包括為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展是否符合國(guó)家的法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行檢查等。

1.4 咨詢(xún)與服務(wù)智能分析

審計(jì)人員必須要熟悉各個(gè)工程的實(shí)際情況，需要用到的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)非常強(qiáng)烈，在重大事件的經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)中，一般審計(jì)人員都是充當(dāng)咨詢(xún)師的角色，對(duì)于審計(jì)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)人員必須要從制度建設(shè)和內(nèi)部管理各個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)提出有針對(duì)性的建議措施，使得各項(xiàng)工程投資能夠更加具有經(jīng)濟(jì)性和效益性。如在開(kāi)展某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，我們必須要從項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始參與調(diào)查和審核，同時(shí)還要加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的竣算和驗(yàn)收管理工作。

2 當(dāng)前時(shí)代下內(nèi)部審計(jì)發(fā)展路徑分析

2.1 不斷堅(jiān)持思想引領(lǐng)，加強(qiáng)思想建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷推進(jìn)，我國(guó)國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益增加，這種情況，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了世界各國(guó)特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍重視和推廣的一門(mén)管理學(xué)科。在西方國(guó)家，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)被推廣到了各種類(lèi)型和各種規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)都設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)審計(jì)人員，更好的對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估。

2.2 不斷推進(jìn)審計(jì)創(chuàng)新，發(fā)展審計(jì)活力

新時(shí)代下，內(nèi)部審計(jì)工作人員必須要解放自己的原有思想，積極探索新型模式和新型方法，使得我國(guó)審計(jì)事業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力。首先就是要樹(shù)立起大數(shù)據(jù)思維的管理模式，積極運(yùn)用各種各樣的數(shù)字化審計(jì)方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式建立審計(jì)制度，全面推廣運(yùn)用總體分析發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的數(shù)字化審計(jì)模式，查找一些隱藏的問(wèn)題，并確定審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，更好的提高整個(gè)工程的審計(jì)質(zhì)量效果，然后就是內(nèi)部審計(jì)人員還必須要學(xué)會(huì)借力，積極與企業(yè)內(nèi)部組織紀(jì)檢財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)合作，集中力量出擊，切實(shí)解決好當(dāng)前我國(guó)技術(shù)人員力量不足的問(wèn)題。

2.3 創(chuàng)建雙層面的內(nèi)部審計(jì)制度

在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層面，內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建還存在著一些不足，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)此，建立起健全的內(nèi)部審計(jì)管理制度，我們除了要從審計(jì)環(huán)境和制度上保證審計(jì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，在集團(tuán)層面，我們還要設(shè)立起獨(dú)自的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大整個(gè)工程審計(jì)范圍，加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)培訓(xùn)上的制度安排。對(duì)內(nèi)部企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利涉足的領(lǐng)域、審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展模式等各個(gè)方面都要進(jìn)行制度上的安排，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的審計(jì)環(huán)境，這樣可以便于審計(jì)工作人員能夠大膽創(chuàng)新的開(kāi)展工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層面還要建立起審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、審計(jì)檔案管理等各項(xiàng)制度，更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層面還應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)層面的各項(xiàng)制度安排，細(xì)化整個(gè)審計(jì)程序、審計(jì)流程、審計(jì)計(jì)劃管理、日常監(jiān)督等各項(xiàng)規(guī)定，建立起健全的審計(jì)制度，比如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、對(duì)外投資審計(jì)關(guān)聯(lián)方交易審計(jì)、工程竣工結(jié)算審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理控制審計(jì)等等。無(wú)論是對(duì)于集團(tuán)層面還是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層面來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提高，各個(gè)行業(yè)都必須要根據(jù)實(shí)際情況逐漸提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著非常重要的影響，內(nèi)部審計(jì)涉及到的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)非常多，因此企業(yè)必須要從根本上充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，然后根據(jù)我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題，最終提出與市場(chǎng)相符合的解決措施，構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制管理體系，組建一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。