馬 競

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041000）

1 項(xiàng)目施工成本管理分析“人、機(jī)、料、法、環(huán)”

我認(rèn)為：項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在“精、細(xì)”方面，這兩點(diǎn)直接影響項(xiàng)目的成本問題，“精、細(xì)”主體現(xiàn)在與建設(shè)相關(guān)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面。

人：首先是“人”， “人”為兩方面，一方面是項(xiàng)目內(nèi)部管理人員（對內(nèi)），一方面是工程勞務(wù)人員（對外）。我覺得對內(nèi)與對外主要體現(xiàn)在“獎(jiǎng)、罰”，說白了就是對內(nèi)主要為“獎(jiǎng)”，對外主要為“罰”。首先，對項(xiàng)目內(nèi)部管理人員要確定每個(gè)人內(nèi)心都樹立堅(jiān)定的“成本意識”，讓這種意識滲透到每個(gè)崗位上，“項(xiàng)目經(jīng)理主要是管人的” （借用強(qiáng)總的一句話），項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)崗位的管理不一定能面面俱到，但對各崗位的分工一定要面面俱到，這是一個(gè)基礎(chǔ)，只有安排、分工做到精細(xì)化，讓人人都各司其職，人人都覺得在項(xiàng)目整個(gè)成本中有自己的一份責(zé)任，這樣才能建立“全員控制成本”的理念。讓員工覺得工程就是自己的工程，出現(xiàn)“浪費(fèi)就心疼”的意識。 “落實(shí)到獎(jiǎng)罰中來”，什么都有責(zé)任，出現(xiàn)問題誰應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任，追究責(zé)任（先批評教育，再犯走經(jīng)濟(jì)處罰），主要還是“以獎(jiǎng)為主”。讓員工意識到，只要操心就有回報(bào)，來調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

其次是對外勞務(wù)方面，詳細(xì)考慮勞務(wù)實(shí)力，盡力避免“入場前一套，入場后另套”的問題發(fā)生。班組確定后，通過細(xì)化勞務(wù)合同（可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議）等措施，認(rèn)量化控制勞務(wù)班組對大宗材料的節(jié)約控制。如：砼、鋼筋、砂漿、砌塊，周轉(zhuǎn)材料（包括三鋼）等。再細(xì)化一點(diǎn)就是將施工用主要材料以合同約定方式控制其損耗，浪費(fèi)，將周轉(zhuǎn)材料通過比對進(jìn)行分析，如合同約定三鋼材料的丟失率，超出部分可以根據(jù)實(shí)體工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的因素綜合考慮，是否進(jìn)行處罰、或減少處罰（減少或不處罰相當(dāng)于獎(jiǎng)勵(lì)），來控制勞務(wù)班組的成本意識。確定思路就是“罰為主，獎(jiǎng)為輔”，但一定要把握度，來控制勞務(wù)班組。

機(jī)：主要考慮施工機(jī)具及設(shè)備使用的合理性、規(guī)劃性。

進(jìn)入施工現(xiàn)場先進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場規(guī)劃，確定施工步驟。來考慮機(jī)具的使用，根據(jù)現(xiàn)場條件綜合考慮車間、料場。與垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置，確定垂直機(jī)械的型號等。盡量避免二次倒運(yùn)，使各機(jī)械能發(fā)掘出最大工作效能。另外要有了解預(yù)算，對比人工、機(jī)械費(fèi)用，在能使用機(jī)械情況下，提高機(jī)械使用率，降低人工使用率。

料：材料是一個(gè)項(xiàng)目的根本，是一個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，若項(xiàng)目的材料管理出現(xiàn)問題，則項(xiàng)目的成本一定不會(huì)好。材料也分兩方面：一、對外，材料進(jìn)場前，詳細(xì)考慮市場，確定市場價(jià)，再根據(jù)工程使用量確定自己心目中的底價(jià)，選擇有實(shí)力的一家大供應(yīng)商進(jìn)行談判（包括量、質(zhì)、結(jié)算方式、付款比例等）。砼量考慮圖紙算量，鋼筋采用合格品牌，確保材料供應(yīng)；二、對內(nèi)，項(xiàng)目材料主要嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量（是否與合同約定一致），進(jìn)行完善的領(lǐng)料制度（三鋼），再經(jīng)過前面人的方面（勞務(wù)合同中的材料報(bào)量率）等，來控制材料浪費(fèi)，三鋼工具合理安排，一旦不使用及時(shí)清運(yùn)。

法：施工方法、施工工藝。材料是項(xiàng)目的糧草，工藝、方案就是項(xiàng)目的指導(dǎo)。

干每一項(xiàng)工序前做到方案先行，讓每一個(gè)參與施工人員詳細(xì)了解方案、工藝、規(guī)范等要求，避免由于施工方法不知道或達(dá)不到規(guī)范要求而產(chǎn)生的返工、翻工、大量修改等造成對材料、時(shí)間的浪費(fèi)，而對項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。

環(huán)：地方環(huán)境、周邊環(huán)境、施工環(huán)境。

在現(xiàn)場防疫情況嚴(yán)峻的情況下，根據(jù)各級要求，保證好工地的人員安全，做好各項(xiàng)防護(hù)措施。不因?yàn)檫_(dá)不到要求而影響工期、人員使用、材料進(jìn)場等。與建設(shè)、監(jiān)理等方積極溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，根據(jù)甲方要求提出合理化建議，及時(shí)做好變更、簽證等補(bǔ)充文件。確保圖紙、合同外附加項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)由于沒有變更、簽證等而后做無用功。對外界主管部門要嚴(yán)肅落實(shí)“六個(gè)百分百”，因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)保是大環(huán)境，就算疫情過去后，環(huán)保依然是工地的重中之重，不能由于環(huán)保問題而對工地產(chǎn)生停工等影響。

另外還有幾點(diǎn)：我覺得一個(gè)工地的成本是各個(gè)方面的。我覺得“工地遍地都是錢”，方施工現(xiàn)場的投入可以說是臨時(shí)的，我覺得一切以“滿足要求就好”的思想來控制，現(xiàn)場最關(guān)鍵是干凈、整潔、井井有條。（不包括勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)部分）

2 工程項(xiàng)目施工成本的影響因素

第一個(gè)是安全?！鞍踩笥谔臁辈皇强照劊さ氐墓芾碓俸?，出現(xiàn)安全事故都是白搭。不僅對自身工地造成很大影響，而且對企業(yè)也是一個(gè)抹不掉的污點(diǎn)，所以我說什么都可以省，在安全投入上不能省。這是對個(gè)人、對集體、對企業(yè)的一種責(zé)任，更是一份擔(dān)當(dāng)。所以進(jìn)入現(xiàn)場人員，人人都要把安全看成一把懸在頭上的利劍，不能有絲毫放松心理。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根本，是業(yè)主、監(jiān)理對企業(yè)認(rèn)可的最直觀的表現(xiàn)，所以質(zhì)量問題一定要重視。不能干到哪錯(cuò)在哪，干完就維修，我覺得這是對項(xiàng)目成本的一種極大的浪費(fèi)，更是種將企業(yè)形象不顧的行為。

最后進(jìn)度，都說“慢工出細(xì)活”，我覺得不見得，我覺得工程施工就像一臺大機(jī)器，各項(xiàng)工序之間都有一個(gè)合理的銜接、搭配。

3 結(jié)語

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。