梁宇明

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

在開展建筑工程管理工作時(shí)，為了保證建筑工程能合理、有效地完成，不僅需要有技術(shù)方面所提供的支持，更要擁有科學(xué)完善的項(xiàng)目管理。在現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中，還存在諸多問題，需要相關(guān)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理中去發(fā)現(xiàn)，并為其制定出合理有效的解決方案。

1 建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1 施工進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)行施工進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。在工程施工的準(zhǔn)備階段，要對(duì)其制訂合理的計(jì)劃方案，結(jié)合圖紙了解施工方案，并與建筑施工多方進(jìn)行溝通，以此保障工程施工進(jìn)度與項(xiàng)目要求相符。

1.2 造價(jià)成本管理的重要性

建筑工程能夠有效推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，使得我國(guó)建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，而且規(guī)模越來越大，為此，要加強(qiáng)工程施工管理工作。項(xiàng)目造價(jià)管理工作會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生一定影響，項(xiàng)目造價(jià)管理也會(huì)影響建筑市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

1.3 安全管理的重要性

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)需要很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)于施工單位的各項(xiàng)能力都有著嚴(yán)格的要求。在工程施工時(shí)，非常容易發(fā)生安全事故，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工作人員的財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。為此，需要對(duì)建筑工程施工的安全管理工作進(jìn)行完善與規(guī)范，并做好安全管理的宣傳工作。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題

1）工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能制定科學(xué)完善的工期開展計(jì)劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡(jiǎn)單的橫道圖來對(duì)工期進(jìn)行編制，同時(shí)在缺少先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計(jì)劃，忽視了施工過程中環(huán)境因素帶來的不利影響，降低了計(jì)劃的針對(duì)性和可行性，無法完成預(yù)期的效果；2）人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過程中，由于技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量；3）施控制方面：對(duì)于建筑施工過程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，無法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性；4）安全及文明施工方面：對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，其施工人員的流動(dòng)性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)建筑企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行良好的安全教育培訓(xùn)，就無法提高施工人員的安全文明意識(shí)，極有可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項(xiàng)目管理中，往往需要首先明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個(gè)項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項(xiàng)目管理效率。由此可見，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實(shí)到紙面上。

3.2 全過程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理的踐行和運(yùn)用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項(xiàng)目可以優(yōu)化落實(shí)。項(xiàng)目管理人員需要參與建筑工程項(xiàng)目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要項(xiàng)目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理。項(xiàng)目管理人員往往需要結(jié)合各個(gè)不同項(xiàng)目階段的管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程項(xiàng)目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理人員需要全方位分析項(xiàng)目可行性，判斷建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)建設(shè)過程中是否存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性狀況進(jìn)行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴(yán)重隱患問題；對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，同樣也需要項(xiàng)目管理人員積極參與，靈活運(yùn)用限額設(shè)計(jì)等手段，針對(duì)設(shè)計(jì)工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)方案能夠更為匹配適應(yīng)于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設(shè)計(jì)工作；在具體施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員更是需要積極參與其中，切實(shí)把握好可能影響施工各項(xiàng)要求的現(xiàn)場(chǎng)因素，加大防控和調(diào)度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場(chǎng)施工操作的協(xié)調(diào)性；后續(xù)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要項(xiàng)目管理人員積極參與，要求明確驗(yàn)收要求，形成規(guī)范全面的驗(yàn)收文件。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在國(guó)家政策不斷加強(qiáng)的情況下，本著以人為本的理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是對(duì)工程項(xiàng)目施工管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前把建筑以藝術(shù)形式表達(dá)出來的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲(chǔ)備力量，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展以及項(xiàng)目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。