龔 強

（齊魯交通發(fā)展集團有限公司濟寧分公司，山東 濟寧 272100）

1 土木工程施工管理的必要性

近些年來，經(jīng)濟的快速發(fā)展也給建筑行業(yè)注入了新的血液。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟市場中占有重要地位，同時對土木工程施工的要求也達到了一定的水平。由于影響土木工程施工的因素很多，例如：設計、方案、材料和位置的選擇，以及后期使用的監(jiān)督管理都影響其質(zhì)量。

2 土木工程施工管理面臨的問題

2.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強施工過程的規(guī)范性。然而，從當前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質(zhì)量的提升。

2.2 施工技術控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術來支撐，這些技術的可靠性直接影響了項目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術的可靠性因為科技的發(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實地考察，很多工程的施工技術控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術的運用及加強對施質(zhì)量控制。

3 土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 完善施工管理制度

在土木工程項目施工過程中，由于施工管理工作涉及的內(nèi)容較多，這就需要構建出一個完善的施工管理制度來理清整個施工過程的方方面面，增強對于各個施工環(huán)節(jié)的管理的針對性。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關企業(yè)要完善施工管理預算機制，通過預算機制實時明晰施工過程的資金投入情況，增強對于資金投入環(huán)節(jié)的科學管理；其二，要進一步明確施工過程中的各個子系統(tǒng)，要根據(jù)工作人員的實際情況安排工作，切實提升工作人員的工作積極性和工作責任心。我們知道，土木工程施工管理是一個龐大的體系，里面包含多個子管理系統(tǒng)，要將各個子系統(tǒng)都進行梳理，明確各個子系統(tǒng)的工作任務、職責，且要構建出科學合理的子系統(tǒng)管理制度，如此才能在推進各個子系統(tǒng)施工工作順利開展的同時，實現(xiàn)整個施工大系統(tǒng)的管理工作的有效性；其三，要對施工人員的責任進行細分，根據(jù)工作人員負責的施工領域，構建出嚴謹?shù)氖┕す芾碡熑沃贫?，細化管理人員、工作人員責任制，確保項目的順利推進；其四，在土木工程施工管理過程中，要根據(jù)施工整體情況對管理制度進行合理的調(diào)整，使施工管理制度能夠切實滿足施工需求，增強施工管理工作的針對性。

3.2 保障施工技術與操作

嚴格的施工技術控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設的實現(xiàn)需要有達到標準的技術團隊長期的勞作，如果施工技術不達標不僅會使影響項目施工的進度控制，甚至還會使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術團隊能配合良好，工作負責，使整個建筑施工流程嚴謹，技術水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標控制和設計方案能有效的落實。其次，建設工程的目標控制與施工技術水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進行施工的進度控制。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

在土木工程項目施工的過程中，施工管理人員占據(jù)著重要的地位，具有專業(yè)化管理能力、專業(yè)化管理技能的施工管理人員，能夠及時排查施工過程中存在的一切隱患，更好地促進項目的有序開展，切實提升施工工作水平。針對目前所存在的部分施工管理人員專業(yè)素質(zhì)相對較低的問題，相關企業(yè)和部門應重視提升其綜合素養(yǎng)，使其能夠更好地為土木工程項目施工服務。具體而言，首先，要強化施工管理人員培訓工作的開展，要立足于土木工程施工模式，根據(jù)施工過程中存在的問題，構建合理的施工管理培訓方案。要鼓勵施工管理人員積極參加培訓，通過培訓提升自身的綜合素養(yǎng)，包含專業(yè)化的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)等，使能夠以出眾的管理能力推進施工工作的有序開展；其次，要加強招聘力度，優(yōu)先聘請有能力、有文化、有素養(yǎng)、有創(chuàng)新能力的管理人才，構建出一支優(yōu)秀的施工管理團隊，進一步提升土木工程施工管理水平。針對所聘請的人才，要進行必要的崗前培訓工作，使其能夠全面知曉項目施工的實際情況，并據(jù)此構建出合理的施工管理方案，經(jīng)研究通過后落實到項目施工的全過程；第三，要加強對施工管理人員考核制度的構建，要定期開展考核工作，對于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當進行崗位調(diào)整乃至勸退。

4 結語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于我國城市化水平的提升有著很大的促進作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關部門應不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。