張錦峰

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性分析

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作不論是對(duì)于建筑項(xiàng)目還是建筑企業(yè)而言都具有十分重要的意義，本文從上述兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作的重要性在于有效提升建筑資源的配置效率和利用效率，與此同時(shí)，解決建筑工程投資供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑規(guī)模，同時(shí)避免建筑工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，在建筑工程施工周期內(nèi)，如果工作人員開展嚴(yán)格的工程造價(jià)管理工作，則在一定程度上可以對(duì)具體的建筑施工活動(dòng)形成相應(yīng)的監(jiān)督作用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以明確具體的施工成本以及施工資金的來源和去向，同時(shí)可以促使施工成本管理工作透明化，從而避免成本浪費(fèi)和施工過程中的貪污腐敗問題，降低企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工成本，提升企業(yè)內(nèi)部的建筑資源的配置效率，同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存問題分析

2.1 缺乏較為完備的監(jiān)督體系

建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，是為投資建設(shè)單位創(chuàng)造效益，為施工單位節(jié)約成本的重要前提。但是現(xiàn)階段我國(guó)在此方面的法律不是很完備，對(duì)整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督不到位，由于缺乏嚴(yán)格的規(guī)范和正規(guī)的監(jiān)督管理體系，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理容易出現(xiàn)信任危機(jī)與道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏有效的造價(jià)管理方法

由于建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作，所涉及的人員、工種、工序以及材料設(shè)備較多。而且，對(duì)于不同工程來講，由于施工環(huán)境、施工背景、施工方案、人員技術(shù)水平及施工難度系數(shù)等均存在差異，這就對(duì)工程造價(jià)成本的控制增加了難度。但是，在實(shí)際操作過程中，有許多工程造價(jià)核算人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核時(shí)，經(jīng)常套用其他項(xiàng)目已有的管理方法，缺乏對(duì)每個(gè)工程采取不同造價(jià)管理方法的能力，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。為提高工程造價(jià)控制力度，需要承包單位特別是造價(jià)管理人員對(duì)工程有全面的了解，能夠針對(duì)不同的工程所面臨的不同問題及時(shí)提出有針對(duì)性的解決方案，制定切實(shí)有效的造價(jià)管理方法，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效措施

3.1 增加對(duì)造價(jià)管控的重視，落實(shí)造價(jià)管控至項(xiàng)目實(shí)施全過

在以往建筑工程實(shí)施和管理中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用，使得項(xiàng)目實(shí)施主體將更多工作精力投入工程質(zhì)量管理中，在造價(jià)管理方面采用粗曠式的方法，使項(xiàng)目造價(jià)管理仍存在需要解決的問題。雖然，大部分企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到造價(jià)管控的重要性，并建立相應(yīng)的制度和條例，希望改善當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)管控的工作水平。但在具體落實(shí)過程中，由于項(xiàng)目基層人員很難了解造價(jià)管控工作內(nèi)容，且無法認(rèn)知造價(jià)管控的重要性，只是依照以往施工和管理經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)管控的效果得不到保障，工程項(xiàng)目在各階段出現(xiàn)成本流失問題嚴(yán)重。針對(duì)這種問題，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)造價(jià)管理工作為造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，并保障管控工作深入項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮造價(jià)管控的價(jià)值和作用。就要在工作監(jiān)督管理中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的宣傳，進(jìn)行各階段工作的推廣。還可開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員在造價(jià)管控的認(rèn)知，促進(jìn)造價(jià)管控在項(xiàng)目實(shí)施全過程中的落實(shí)。還可在日常設(shè)計(jì)和決策工作中，建立管理人員組成的造價(jià)管控團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)不同施工階段的工作，促進(jìn)造價(jià)管理工作的效果提升，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的合理性和專業(yè)性發(fā)展［2］。

3.2 建立完善管控制度，促進(jìn)管控效果提升

建筑工程作為涉及施工主體和內(nèi)容過多的項(xiàng)目，在工程造價(jià)管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段工作產(chǎn)生成本和造價(jià)的控制，應(yīng)建立相關(guān)條例和制度，與管控人員形成合力，促進(jìn)造價(jià)管控在項(xiàng)目實(shí)施全過程的落實(shí)。項(xiàng)目主體可建立責(zé)任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)人員發(fā)生具體行為時(shí)，能夠更加主動(dòng)地進(jìn)行自我管控，使更多部門和專業(yè)人員參與到造價(jià)管控中，從而提升整體項(xiàng)目實(shí)施人員的造價(jià)管控意識(shí)。

3.3 調(diào)節(jié)項(xiàng)目相關(guān)因素，降低對(duì)項(xiàng)目主體利益的影響

建筑工程作為施工內(nèi)容多周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，在實(shí)施過程中會(huì)遇到諸多不可控制元素。在利用造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)所有不確定因素進(jìn)行管理和預(yù)防時(shí)，還存在一定的技術(shù)性難度。而為保障工程質(zhì)量的前提下，減少更多的施工成本，要達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就要對(duì)造價(jià)增加、施工安全問題、進(jìn)度拖延等因素進(jìn)行把控和調(diào)整，以減低對(duì)整體工程的影響。在這種問題發(fā)生后，施工單位應(yīng)依據(jù)工作的改變，與造價(jià)管控人員進(jìn)行上報(bào)和協(xié)商，調(diào)整相關(guān)因素，在獲得項(xiàng)目主體認(rèn)可的情況下變更合同相關(guān)條款，對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以降低意外因素對(duì)項(xiàng)目的影響，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，為項(xiàng)目主體贏得更多時(shí)間和成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的提升［3］。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑工程實(shí)施時(shí)，工程造價(jià)的管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行有很大的影響。建筑企業(yè)采取科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)化管理可以優(yōu)化工程造價(jià)工作，使工作事半功倍，在較少成本的情況下，獲得最大化的利益。