金文豪

（寧夏磐石建設(shè)工程有限公司，寧夏 吳忠 751300）

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級(jí)換代。這種情況下，要想確保建筑工程項(xiàng)目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)。

1.2 成本管理

成本管理是對(duì)項(xiàng)目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。通過(guò)對(duì)建筑連接件的全面控制，并按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證管理者對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。

1.3 符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當(dāng)前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術(shù)性都要存在，所以在整體的建設(shè)施工過(guò)程中，需要使用的技術(shù)、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關(guān)的因素存在到一起需要有一個(gè)統(tǒng)一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關(guān)建設(shè)，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法對(duì)當(dāng)前的科學(xué)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，其已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的使用需求，所以在目前的建設(shè)施工過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新使用有關(guān)的技術(shù)，最大程度的完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，所以對(duì)于當(dāng)前的整體管理工作來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新為相關(guān)的市場(chǎng)需求，最大程度的滿足當(dāng)前的整體發(fā)展需求。提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。

1.4 減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會(huì)用到大批量的勞動(dòng)力，并且建設(shè)項(xiàng)目中也會(huì)用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1 創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要一直學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2 安全管理的創(chuàng)新

必須要對(duì)建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)此不僅僅是一個(gè)人形成這樣的意識(shí)，施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部人員應(yīng)該有安全質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量體系的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的安全質(zhì)量，落實(shí)施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證能影響到施工安全質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這樣去提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全質(zhì)量管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)安全質(zhì)量管理責(zé)任制度，通過(guò)責(zé)任制，明確了管理人員在施工過(guò)程中的具體職責(zé)，能在事故發(fā)生后立馬找出責(zé)任人，也能起到威懾作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，主要包括：1.通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員區(qū)分潛在的安全隱患和危險(xiǎn)的來(lái)源的能力。通過(guò)該培訓(xùn)以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，施工前采取必要措施提前預(yù)防；2.安全監(jiān)管者應(yīng)該深入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種安全隱患及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理；3.施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些安全風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要及時(shí)記錄并總結(jié)記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過(guò)制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過(guò)程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。

2.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

在當(dāng)今社會(huì)中，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，要想提升建筑工程的管理水平，企業(yè)不可以一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，需要對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將工程管理技術(shù)與信息技術(shù)進(jìn)行相融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目信息化管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在最近幾年中我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步速度異?？?，建筑行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國(guó)有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴(yán)重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強(qiáng)管理改革與創(chuàng)新，以提高我國(guó)建筑行業(yè)的總體管理水平。