龔健健

（山西建投集團(tuán)裝飾有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題及原因

1.1 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理上的問題

對于建筑的室內(nèi)空間來說，裝飾施工都是在主體施工完成后開始的，這個階段的建筑只完成了大體上的結(jié)構(gòu)設(shè)置，在裝飾施工的過程中需要考慮到多個方面的內(nèi)容，包括一些高層建筑，無法通過電梯的形式運(yùn)送相應(yīng)的材料，而且許多建筑功能不能發(fā)揮它的效果，這就導(dǎo)致裝飾施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣，進(jìn)度管理工作不能有效地展開。在進(jìn)度管理開始之前，管理人員通常都會制定相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，并且按照目標(biāo)制定每天工作的任務(wù)量，但是從工程的實(shí)際現(xiàn)場來看，現(xiàn)場的條件在某種程度上不能滿足進(jìn)度計劃的基本需求，管理人員在設(shè)置的過程中沒有從多個方面來進(jìn)行考慮，導(dǎo)致其中存在一定的欠缺，有些工作需要耗費(fèi)大量的時間，尤其是高層建筑的一些裝飾工作來說，需要通過起重設(shè)備完成，如果在進(jìn)度管理的過程中，沒有提前做好現(xiàn)場的調(diào)度工作，導(dǎo)致安排上的一些混亂，這就會對裝飾項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成一定的拖延。

1.2 施工工藝進(jìn)度管理上的問題

對于建筑來說，它的內(nèi)部空間都是非常大的，裝飾的項(xiàng)目非常多，涉及到的基本都是大面積的操作工程，施工工藝在進(jìn)度管理的過程存在一定的問題。首先，對于裝飾中的施工工藝來說，包括刷漆、吊頂以及地磚鋪設(shè)等多個方面，而且商場中大多包括多種活動類型，例如飯店、品牌店等，各個方面都需要進(jìn)行合理地設(shè)計，從目前來看，造成進(jìn)度管理的問題主要體現(xiàn)在施工工藝安排的不合理，由于現(xiàn)場存在很多交叉作業(yè)，如果同一片區(qū)域內(nèi)，兩種交叉作業(yè)沒有做好時間上的安排，在工作的過程中互相存在影響的問題，還會對工程的質(zhì)量造成不同程度的影響。

1.3 材料管理上的進(jìn)度問題

裝飾施工過程中的材料在管理上也存在一定的問題，并且對進(jìn)度管理造成一定的影響。在建筑的裝飾項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場有著一定的混亂性，材料是穿插在施工過程中的重要內(nèi)容，它與施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工進(jìn)度管理有著直接的關(guān)系，如果在材料的管理中，存在亂擺亂放的問題，很可能會導(dǎo)致材料無法滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，施工操作無法有效開展，而且對于工程的效率來說也是非常不利的。

1.4 裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的原因

對于建筑中的裝飾項(xiàng)目施工來說，出現(xiàn)進(jìn)度管理問題的原因主要包括以下幾個方面。首先，工作人員缺乏一定的專業(yè)技能，在管理過程中沒有真正認(rèn)識到工作的重要性，缺少一定的主動性，許多工作在開展的過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，在管理上沒有結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行操作，在進(jìn)度管理計劃的制定上有著一定的漏洞。其次，進(jìn)度管理制度上沒有一定的完善性，在進(jìn)度管理的過程中，制度是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，許多工作都是要圍繞制度展開的，如果在制度上存在一定的問題，就會導(dǎo)致工作無法有序開展。

2 加強(qiáng)建筑裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

2.1 制定合理的進(jìn)度管理計劃

在建筑裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，工作人員需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃，并且提高各方面的施工順序，雖然為了提高工作效率，在裝飾施工現(xiàn)場不可避免地會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，但是有關(guān)人員應(yīng)該做好時間節(jié)點(diǎn)上的安排，注意同一片區(qū)域中施工工藝可能造成的影響，避免這種矛盾問題的發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下制定完善的進(jìn)度管理計劃表，對施工工藝的順序進(jìn)行具體的安排。

2.2 完善現(xiàn)場進(jìn)度管理制度

針對裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場來說，有關(guān)人員應(yīng)該從整體角度出發(fā)，做好統(tǒng)籌管理工作，完善現(xiàn)場進(jìn)度管理制度，從而使得裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理可以充分發(fā)揮它的效益。首先，工作人員需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行具體的安排，明確每個員工的工作任務(wù)，包括進(jìn)度管理人員，也要做到按照區(qū)域劃分，并且將責(zé)任徹底落實(shí)到具體的工作中，形成崗位責(zé)任制度，一旦發(fā)生問題，就要具體到每個工作人員手中。另外一方面來說，需要執(zhí)行檢查進(jìn)度計劃，這是為了保障各項(xiàng)工作可以順利完成，及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，提前做好解決措施，并且根據(jù)現(xiàn)場的施工情況對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行一定的更新，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的過程。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑是城市發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，它們是城市的地標(biāo)性建筑，在裝飾施工的過程中具有一定的復(fù)雜性和綜合性，有關(guān)人員需要找到進(jìn)度管理過程中存在的問題，包括施工現(xiàn)場、材料以及工藝等方面，分析出現(xiàn)問題的原因，從而合理地安排進(jìn)度管理計劃，完善進(jìn)度管理制度，引進(jìn)新的管理方法，為裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效的保障。