徐 鴻

（煙臺(tái)市業(yè)達(dá)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264006）

1 建筑工程施工存在的問題

1.1 管理意識(shí)缺乏體系，安全意識(shí)水平低下

管理模式在企業(yè)當(dāng)中的作用越來(lái)越重要，但是我國(guó)很多企業(yè)依然存在體制不完善的問題，多數(shù)都在強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，對(duì)管理工作基本無(wú)視，降低管理工作的成本從而贏取更大經(jīng)濟(jì)利益，沒有對(duì)工程進(jìn)行整體管理的施工，一旦出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重影響以及經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工過程應(yīng)當(dāng)重視安全問題，我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，在建筑過程當(dāng)中需重視安全教育。很多工程在建筑時(shí)為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，很多施工人員都對(duì)安全知識(shí)缺少一定的了解，在施工過程當(dāng)中缺乏自我保護(hù)意識(shí)，很容易出現(xiàn)人身事故。并且很多建筑設(shè)備的檢查與維修都不夠及時(shí)，企業(yè)不停節(jié)約成本，對(duì)工程整體造成很不利的影響。并且還有很多管理人員沒有控制成本的經(jīng)驗(yàn)，從而資金投入較大，造成收益降低，對(duì)施工材料沒有進(jìn)行合理的定制與分配，導(dǎo)致在材料與技術(shù)選擇時(shí)不合理，從而導(dǎo)致成本過高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 管理人員專業(yè)較差，文明施工意識(shí)不足

建筑施工過程當(dāng)中，如果沒有專業(yè)的管理人員對(duì)整體工程進(jìn)行管理，很容易造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，目前很多建筑行業(yè)對(duì)管理工作都不太重視，導(dǎo)致高端專業(yè)管理人員陸續(xù)流失，并且很多建筑行業(yè)單位對(duì)管理人員都沒有確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，很多管理人員專業(yè)能力差，當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)法提供合理方案對(duì)問題進(jìn)行解決。建筑工程施工項(xiàng)目比較繁多，任務(wù)比較繁重，很多施工人員自身素質(zhì)有很多不規(guī)范的地方，因此也會(huì)導(dǎo)致施工管理時(shí)出現(xiàn)一定的問題，文明施工只是象征性的擺設(shè)，并沒有具體進(jìn)行實(shí)施。

2 建筑施工管理優(yōu)化的有效途徑

2.1 加強(qiáng)管理制度的完善和實(shí)施

管理制度是管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是約束管理人員實(shí)施管理活動(dòng)的條件，所以在建筑施工管理過程中，應(yīng)該充分意識(shí)到管理制度的重要性，全面制定管理制度，構(gòu)建建筑施工管理體系。在完善管理制度的過程中，還應(yīng)該對(duì)制定的管理制度進(jìn)行全面實(shí)施，將監(jiān)督機(jī)制引入到施工管理體系之中，保證各項(xiàng)施工管理制度落實(shí)到位，從而為建筑施工管理效能的改善奠定基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作

首先，應(yīng)該加強(qiáng)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制工作，市場(chǎng)中施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不一，在采購(gòu)時(shí)，不僅需要充分掌握工程所需材料的數(shù)量、規(guī)格等，而且還要掌握材料及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商。在材料入庫(kù)的過程中，還應(yīng)該對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，在材料出庫(kù)時(shí)，也應(yīng)做好相關(guān)記錄，例如出庫(kù)時(shí)間、材料領(lǐng)取人簽字等，以便今后查詢。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應(yīng)該以項(xiàng)目要求為根據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并將采購(gòu)所得設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)，以免設(shè)備出現(xiàn)壞損，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備還要重視對(duì)其零部件進(jìn)行報(bào)關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)拼裝時(shí)應(yīng)該按照要求完成，并且在安裝拼裝完成后，應(yīng)該對(duì)各步驟進(jìn)行檢驗(yàn)，從而對(duì)這些設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行保證。當(dāng)設(shè)備全面完成安裝之后方能正式投入實(shí)際施工應(yīng)用之中，從而確保工程施工質(zhì)量。

2.3 著力提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平

在建筑施工時(shí)，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效合理的選擇，所選施工人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。與此同時(shí)，在施工前還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證施工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，使施工技術(shù)得到優(yōu)化，并且還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)得到切實(shí)的提升。在正式施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，針對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其糾正，并由相關(guān)施工人員進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)施工人員以及管理人員進(jìn)行教育，以免日后同類問題的出現(xiàn)，從而使整體工程質(zhì)量得到有效的保障。

2.4 優(yōu)化施工管理模式及方法

建筑施工管理工作并非對(duì)工程的某一節(jié)點(diǎn)或節(jié)段實(shí)施管理，而是對(duì)施工的全過程進(jìn)行管理，這便需要施工管理人員將全程管理理念融入施工管理模式中，啟動(dòng)全程化管理模式?？蓪⒄w施工階段分為若干個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，同時(shí)事先做好相應(yīng)的管理規(guī)劃工作，保證管理人員能夠認(rèn)清各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，從而在制定施工管理對(duì)策的過程中，保證各節(jié)點(diǎn)之間的管理對(duì)策相互協(xié)調(diào)，并做好過渡，從而確保施工管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)管理與科技的應(yīng)用相結(jié)合

現(xiàn)階段，科技的騰飛使建筑施工管理工作得到有效推進(jìn)，在執(zhí)行建筑施工管理工作時(shí)，應(yīng)將管理工作與科技應(yīng)用進(jìn)行高效結(jié)合，使工程施工管理工作的有效性能夠得到提升。例如，可以應(yīng)用3S技術(shù)對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，使用BIM技術(shù)使工程的施工更加透明化，還可以使用定位系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)施工的工作人員進(jìn)行定位和監(jiān)控，從而使管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)便能夠知曉施工人員的動(dòng)向。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程施工雖然一直在不斷的前進(jìn)，并取得了一定成果，但是在施工管理過程當(dāng)中依舊存在很多問題，這些問題不僅會(huì)給施工過程帶來(lái)一定影響，還會(huì)引發(fā)安全事故，導(dǎo)致沒有辦法滿足客戶的要求，從而降低建筑項(xiàng)目的收益。