徐文濤

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

①有效控制建筑工程質(zhì)量，工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其效果直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有效的工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量起到嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用，通過對(duì)工程項(xiàng)目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程的異常情況，并且采取高效的處理措施，對(duì)施工過程起到很好的協(xié)調(diào)作用。造價(jià)控制的合理性，是保證工程質(zhì)量和效率的根本因素，所以企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的重要意義，從根本上保證工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，有效控制建筑工程質(zhì)量。②有效降低建筑工程成本，所有建筑工程項(xiàng)目其目標(biāo)都是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，合理的工程造價(jià)控制是確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段。工程造價(jià)管理可以有效提升資金利用率，細(xì)致規(guī)劃施工項(xiàng)目的整體資金情況。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制

2.1 決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展。作為決策階核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作開展，是單位擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的重要舉措。單位首先需科學(xué)編制工程招標(biāo)文件，并在文件中明確體現(xiàn)出招標(biāo)程序與原則，以期為工程招投標(biāo)開展提供指導(dǎo)與依據(jù)。作為合同中的重要組成，招標(biāo)文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，做到對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)說明與解釋，避免因招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)爭(zhēng)議。其次，嚴(yán)控招投標(biāo)過程，單位可以委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，做到在招投標(biāo)期間對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)、條件的嚴(yán)格審核，確保中標(biāo)單位符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，科學(xué)編制工程量清單與工程投標(biāo)標(biāo)底，為招投標(biāo)活動(dòng)開展打下良好基礎(chǔ)。

2.3 工程建造環(huán)節(jié)

正式的工程建造環(huán)節(jié)，是整個(gè)建筑全過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅要維持施工進(jìn)度，而且要對(duì)所采取的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有效的管控?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在利用設(shè)備的同時(shí)，還需要對(duì)他們的使用情況進(jìn)行相關(guān)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題，而且針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格落實(shí)施工方案當(dāng)中的要求，按照施工規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清除和清掃，確保建筑工作是在一個(gè)設(shè)備和材料有序擺放的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的。而且通過這種方式能夠?qū)C(jī)械設(shè)備，按照順序和規(guī)則去擺放和儲(chǔ)存，一定程度上能夠避免這些設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)遭到破壞。與此同時(shí)，相關(guān)施工人員必須要在平時(shí)接受專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，在實(shí)際施工的時(shí)候需要規(guī)范自己的操作，按照正確的流程和方式去進(jìn)行施工。通過這樣的方式能夠避免重復(fù)施工，給企業(yè)帶來(lái)資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)和單位必須要在平時(shí)嚴(yán)格考察施工人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于出現(xiàn)的任何不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，都需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，然后在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急措施進(jìn)行解決。在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的施工造價(jià)，這主要是為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到合理的設(shè)備和材料的配置，而不會(huì)出現(xiàn)材料和資源的二次浪費(fèi)現(xiàn)象。工程建造過程的管理是指對(duì)相關(guān)工作人員以及設(shè)備設(shè)施的管控，技術(shù)操作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明書以及注意事項(xiàng)進(jìn)行。避免對(duì)設(shè)備的亂堆亂放，從而減少對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的毀壞，同時(shí)員工自身也要將造價(jià)控制理念貫徹在心中，這樣在施工的過程中才能規(guī)范相關(guān)操作行為，盡可能減少對(duì)材料和資源的浪費(fèi)。

2.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)直接影響著企業(yè)獲取利益情況，也是檢驗(yàn)工程造價(jià)控制管理工作的重要階段。對(duì)于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要求檢驗(yàn)人員堅(jiān)持公平公正的工作原則，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門做好審核工作，及時(shí)溝通審核結(jié)果。在結(jié)算過程中，如果出現(xiàn)工程造價(jià)與工程預(yù)算存在較大偏差，需要造價(jià)人員深入分析產(chǎn)生問題的根源，找到影響工程造價(jià)增加的具體施工環(huán)節(jié)，采取有效措施解決相關(guān)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展促使人們生活品質(zhì)得到提升，督促建筑行業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到駐足點(diǎn)。正因?yàn)槿^程造價(jià)控制是建筑工程管理的重要組成部分，也是確保企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，所以企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)控制的重要意義，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制方案，確保在施工各個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮工程造價(jià)控制的重要作用。