盧 俊

1 當(dāng)前建筑工程管理情況

1.1 管理理念落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，行業(yè)整體正處于穩(wěn)步上升的階段，但是在工程管理方面仍使用的是傳統(tǒng)管理方式，這嚴(yán)重影響了管理工作的效率，使得工程管理難以充分發(fā)揮其作用。落后的管理方式和手段，人手方面的不足等問題，使得項(xiàng)目工程的各方面管理都不到位，因此項(xiàng)目工程管理理念的更新是當(dāng)前我國項(xiàng)目工程管理發(fā)展過程中的當(dāng)務(wù)之急。

1.2 安全管理松泛

無論在什么行業(yè)中，確保工作人員的安全都是重中之重，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程的施工周期較長，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，而且建筑項(xiàng)目中的施工人員數(shù)目龐大，因此施工現(xiàn)場的安全管理工作存在一定困難。目前，很多安全事故都是由于企業(yè)安全管理欠妥導(dǎo)致的，我國很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全管理方面十分松泛，相關(guān)責(zé)任人也缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，使得建筑工程安全制度難以落實(shí)，施工人員的生命安全難以得到有效保障。

1.3 質(zhì)量管控不到位

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑功能的發(fā)揮以及使用過程中的安全程度，因此質(zhì)量管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。一些建筑企業(yè)由于對(duì)工程質(zhì)量管控不到位，使得在竣工的時(shí)候因?yàn)橘|(zhì)量問題而影響驗(yàn)收，甚至需要返工，不僅影響到了工程進(jìn)度，而且還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，例如，材料質(zhì)量不符合要求，施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等等，都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響［1］。

2 建筑工程控制措施

2.1 提升對(duì)工程管理的重視

建筑企業(yè)想要使工程項(xiàng)目的收益最大化，就一定要提升對(duì)于工程管理工作的重視，有效的工程管理工作能夠控制工程成本，提升工程質(zhì)量，對(duì)于達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)有著重要作用。在建筑工程管理過程中，企業(yè)需要先明確工程管理工作架構(gòu)，管理工作的責(zé)任人以及相關(guān)責(zé)任關(guān)系，這樣才能夠在管理工作開展的過程中，針對(duì)不同管理內(nèi)容準(zhǔn)確快速的鎖定責(zé)任人，避免由于責(zé)任劃分不清晰導(dǎo)致問題擱置，最后引發(fā)工程質(zhì)量問題，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)遇到具體問題時(shí)，建筑工程管理工作負(fù)責(zé)人需要與施工單位進(jìn)行協(xié)商，共同探討解決方案，以專業(yè)的態(tài)度快速解決問題，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，由于建筑工程項(xiàng)目繁多，內(nèi)容結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，而當(dāng)前我國建筑工程中由于對(duì)管理工作的重視程度不高，因此管理人員較少，難以實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量的管理，所以建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程的具體內(nèi)容，建立項(xiàng)目工程管理小組，增加管理工作人員，明確劃分崗位職責(zé)，減輕工作壓力，提升工作質(zhì)量，從整體上提升工程管理工作的水平。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目有著重要的意義，良好的安全管理不僅能夠保障施工人員的生命安全，而且有助于建筑企業(yè)樹立良好的品牌形象，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)于建筑工程安全管理，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，制定符合當(dāng)前項(xiàng)目施工實(shí)際情況的安全管理制度；其次，應(yīng)加強(qiáng)安全管理負(fù)責(zé)人的管理，提升其責(zé)任心。例如，可以通過培訓(xùn)，增加其安全管理意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行分析，明確管理重點(diǎn)，普及安全管理制度及相關(guān)知識(shí)，并將安全管理納入績效考評(píng)當(dāng)中，提升安全管理水平；再次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防護(hù)措施，為施工人員作業(yè)提供保障；最后，提升施工人員安全管理意識(shí)，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程安全事故的發(fā)生，是由于施工人員安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的，因此企業(yè)需要著重提升施工人員的安全意識(shí)，例如，可以通過在施工現(xiàn)場張貼橫幅、海報(bào)等安全口號(hào)，并在重點(diǎn)位置設(shè)置安全警示標(biāo)語，營造出安全施工氛圍，潛移默化影響施工人員。另外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及安全管理制度和相關(guān)知識(shí)，例如，以實(shí)際安全事故為例，提升施工人員對(duì)于安全管理的重視，實(shí)際案例遠(yuǎn)比單純的說教更有說服力。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，如建筑材料質(zhì)量、施工技術(shù)水平等，其中任何環(huán)節(jié)管控不到位都會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量受到影響，輕則降低客戶滿意度，重則返工，無論是哪一種情況都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)以及施工單位造成嚴(yán)重的損失，因此建筑工程質(zhì)量管理十分重要。另外，建筑工程質(zhì)量控制并不是在工程最后驗(yàn)收的時(shí)候才進(jìn)行的，而是要將質(zhì)量管理理念貫徹整個(gè)施工過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的驗(yàn)收管理，其次要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案中工藝要求進(jìn)行施工，施工過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后要重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收，如果存在質(zhì)量問題，要早發(fā)現(xiàn)早解決。如果在竣工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，那么將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，雖然目前我國建筑行業(yè)在工程管理方面存在不足之處，但是通過有效的管控措施能夠避免不良情況的發(fā)生，在實(shí)際建筑工程中，企業(yè)應(yīng)該改善工程管理理念，提升對(duì)于安全管理以及質(zhì)量管理的重視程度。相信在不斷提升建筑工程管理水平的情況下，我國建筑工程質(zhì)量將會(huì)有進(jìn)一步的突破。