胡鋒妹

（溫州信和城市建設(shè)有限公司，浙江 溫州 325088）

房屋建筑工程質(zhì)量作為建筑工程建設(shè)的核心所在，在實際建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)和任何一個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會對整體工程帶來較大的影響。建筑工程建設(shè)存在點多、面廣、量大及施工難度大的特點，這也導(dǎo)致中種質(zhì)量問題發(fā)生幾率較高。因此需要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，全面提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程健康、有序的發(fā)展。

1 工程質(zhì)量管理的必要性

一直以來，建筑工程的質(zhì)量管理問題都對工程施工有著很大的影響，特別是目前建筑工程施工的項目變得更加復(fù)雜，很容易受到周圍環(huán)境或者施工過程中其他因素的影響，讓工程質(zhì)量難以保障。在工程項目施工的過程中，有許多混凝土的保護(hù)層在施工時必須控制在一定范圍之內(nèi)，否則就會影響工程的施工，如果無法保證混凝土的質(zhì)量，那么在之后施工的過程當(dāng)中，就會帶來很多不穩(wěn)定的因素，且在很大程度上會讓工程項目的使用功能受到威脅，由此可見工程質(zhì)量管理的重要性。

2 房屋建筑工程質(zhì)量管理方法探討

2.1 有效提高項目質(zhì)量意識

在建筑項目中，要想促使項目質(zhì)量得到切實保障，必須要改進(jìn)優(yōu)化項目質(zhì)量管理，首先，執(zhí)行項目質(zhì)量管理工作時，必須要堅守質(zhì)量第一的質(zhì)量控制原則，嚴(yán)格遵從以人為核心進(jìn)行監(jiān)督管理，上文已經(jīng)說過，人是建筑項目的主導(dǎo)者，在項目建設(shè)中，建筑項目的籌建、決策、組織建設(shè)以及指揮施工等等都是由人來進(jìn)行，總而言之，人是整個建筑項目的締造者，因此建筑項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣也是由人來操控，人是最具機(jī)動性的，是對建筑項目工程質(zhì)量最有影響的，因此，在項目建設(shè)中必須充分激發(fā)人的能動性，采用技術(shù)培訓(xùn)和思想教育等有效手段，幫助作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一的思想觀念，致力于增進(jìn)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，幫助作業(yè)人員提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量控制能力，制訂有效的責(zé)任制，合理采用獎罰制度，規(guī)范作業(yè)人員施工行為，為建筑項目質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 建立健全質(zhì)量保證體系

對于建筑工程，尤其是大型建筑工程，必須建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量和安全管控體系。根據(jù)項目特點和實際情況，編制質(zhì)量保證體系方案，主要包含組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、施工保證三方面。組織領(lǐng)導(dǎo)部分主要是要明確工程項目部主要管理人員，并根據(jù)項目需要劃分各個管理科室，分別明確各自的職責(zé)和任務(wù)，以便后期各項施工質(zhì)量管控工作高效有序開展。建立合理科學(xué)的規(guī)章制度的目的是在為提升項目施工質(zhì)量水平提供制度保證的同時，規(guī)范項目部和員工的行為，消除施工過程中可能潛在的質(zhì)量安全隱患，如廣泛開展QC小組活動、月底質(zhì)量評比考核等。質(zhì)量保證體系中最為重要的是施工保證，它包含了原材料的管控、工序的規(guī)范施工、過程的檢查、完工的驗收等方面內(nèi)容，它的實施情況將直接影響到建筑工程品質(zhì)。因此，在探討施工保證時，要充分考慮項目施工過程中可能遇到的各種不利因素，研究解決辦法，明確重點環(huán)節(jié)，扎實有效的執(zhí)行好各項施工保證措施。同時，為了確保工程可以有序地推進(jìn)，可在建筑工程施工過程中，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整，對建筑工程安排的初始投資中增加質(zhì)量安全控制管理投入。

2.3 完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

施工企業(yè)和施工項目部通過建立完整的各級質(zhì)量管理制度，對施工現(xiàn)場責(zé)任和管理機(jī)制進(jìn)行完善，明確了建設(shè)工程各類人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。在建設(shè)工程管理責(zé)任制的過程中，建設(shè)管理人員可以動員全體建設(shè)者參與，并對其責(zé)任感和質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)，使所有建設(shè)者認(rèn)識到建設(shè)工程質(zhì)量的重要性。施工管理人員必須根據(jù)總體施工目標(biāo)分配每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，并有效地將施工質(zhì)量與施工人員的薪水聯(lián)系起來，充分調(diào)動工人的質(zhì)量責(zé)任意識和工作積極性。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的原材料要加強(qiáng)對其質(zhì)量和批次的有效檢測和審查，同時對于材料和設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)要及時進(jìn)行備案，如不符合要求則堅決不能進(jìn)場。在對施工材料進(jìn)行儲存時要確保其不會受到外界環(huán)境的影響，特別是水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等容易受影響的材料。而針對需要現(xiàn)場進(jìn)行配置的施工材料則要對其檢測合格后才能投入使用。最后為了確保建筑工程設(shè)備的性能穩(wěn)定，應(yīng)加強(qiáng)對其運(yùn)行和存放狀態(tài)的有效維護(hù)和保養(yǎng)，及時對各項參數(shù)進(jìn)行校準(zhǔn)優(yōu)化，做好防腐蝕處理，避免因施工而造成的設(shè)備破損現(xiàn)象。

2.5 有效加強(qiáng)工程的安全性控制

安全性一直以來都是建筑工程中密不可分的一項管理任務(wù)，也是比較嚴(yán)峻的工程管理任務(wù)。業(yè)內(nèi)人士都清楚，施工現(xiàn)場管理中，安全管理涉及工程的各個方面，由此可見施工安全得不到控制，一切都無從談起。如施工工藝、材料、機(jī)械、電力使用中的方方方面，如果哪一方出現(xiàn)問題，不僅僅造成工程停滯，工程相應(yīng)的損失，甚至影響整個建筑工程的質(zhì)量安全性。由此，完善的施工現(xiàn)場管理，在建筑工程質(zhì)量管理中，同樣也會有效地提高工程的安全性控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

3 結(jié)語

房屋建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，更與社會穩(wěn)定、居民人身安全息息相關(guān)。由此，施工企業(yè)要著眼于當(dāng)前建筑工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷優(yōu)化建筑工程管理方式、方法，進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識與質(zhì)量控制意識。