陳 博

（貴溪振業(yè)建設(shè)工程檢測有限公司，江西 貴溪 335400）

1 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在一定程度上符合了社會發(fā)展趨勢。第一，有利于提高建筑企業(yè)自身的核心競爭力，滿足現(xiàn)代化要求的創(chuàng)新管理模式主要是應(yīng)用自動化、科學(xué)化和信息化的相關(guān)技術(shù)手段和管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理，為企業(yè)競爭力提供科學(xué)支撐，能進(jìn)一步提高建筑工程管理水平；第二，能為企業(yè)科學(xué)化管理提供理論依據(jù)。創(chuàng)新管理力度對企業(yè)管理水平具有直接影響，與此同時建筑企業(yè)管理理論與管理模式的創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系，對企業(yè)整體建筑質(zhì)量具有深遠(yuǎn)影響，是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；第三，創(chuàng)新模式還是實現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置的重要途徑，由于建筑工程管理運作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，創(chuàng)新模式能將各種資源進(jìn)行優(yōu)化整合，確保管理模式的統(tǒng)一化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，明確相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，切實提高員工的生產(chǎn)積極性和主動性，從根本上提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平［1］。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的主要方面

2.1 建筑工程管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程管理方式，實質(zhì)就是加強信息化、科學(xué)化、技能化手段的應(yīng)用，在原有基礎(chǔ)上提升建筑管理方式的精準(zhǔn)程度，滿足企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求。管理方式信息化在建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要位置，以此為基礎(chǔ)提升建筑工程的整體質(zhì)量，確保建筑施工中的各個關(guān)節(jié)能有序進(jìn)行，從而起到一定的保障作用。在此基礎(chǔ)上，還要加強科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，進(jìn)一步將信息化的最新成果推廣到實際應(yīng)用中，同時還要做好監(jiān)督管理工作，促使信息化管理方式能有效保障施工人員的安全。

例如：2019年3月，我國杭州地標(biāo)建筑——智慧之門項目工地深刻體驗了建筑工程創(chuàng)新開展的管理方式，通過融入信息技術(shù)，提升了建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從安全意識方面看，為了加強對工人的教育和技能演練，項目工地專門建設(shè)了VR安全體驗館，通過VR游戲真實性、互動性的特點，進(jìn)一步將電焊機作業(yè)、塔基傾倒、火災(zāi)逃生等常見事故場景進(jìn)一步展現(xiàn)，并總結(jié)出可能造成的嚴(yán)重后果，對工人具體施工具有一定警示作用。從安全管理方面看，為了對工人進(jìn)行規(guī)范管理，在進(jìn)出通道特設(shè)了“人臉識別”系統(tǒng)，對工人出勤次數(shù)、身份等重要信息進(jìn)行動態(tài)管理，同時還利用AI安全識別技術(shù)，通過攝像頭對安全帽上的標(biāo)識進(jìn)行識別，并在監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕上記錄未戴安全帽的人員信息，并提出相應(yīng)警告。

2.2 建筑工程管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理的首要要求，同時也是實現(xiàn)管理技術(shù)、方法、流程等方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此必須將傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對建筑工程未來發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新性構(gòu)思，與此同時建筑企業(yè)還要滿足員工的各方面需求，提升管理創(chuàng)新和競爭意識，充分調(diào)動員工工作熱情和積極性，從全方位、多角度、深層次的增強員工的創(chuàng)新意識，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，以及逐漸適應(yīng)建筑行業(yè)的競爭環(huán)境。

例如：2018年延安新區(qū)建筑工程建設(shè)在原有基礎(chǔ)上對建筑管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對正政府投資項目建設(shè)和實際施工實現(xiàn)強化管理。在建筑工程施工過程中，從原有的部分重點環(huán)節(jié)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)督管理，以相應(yīng)政策和思想作為指導(dǎo)依據(jù)，避免出現(xiàn)預(yù)算差距較大、資料殘缺不全、人員意識不高等現(xiàn)象。在建筑項目開展過程中，由于員工總數(shù)為60名作用，但承擔(dān)項目高達(dá)150個，為了克服人員困難不足、建筑質(zhì)量下降等情況，建筑企業(yè)充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有理念，將項目部分按照操作流程進(jìn)行“外包”，在一定范圍內(nèi)對其進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理理念的實質(zhì)性作用。

2.3 建筑工程管理組織創(chuàng)新

建筑工程管理組織創(chuàng)新是建筑企業(yè)的工作重點，組織創(chuàng)新的實質(zhì)就是在原有基礎(chǔ)上對各種資源的優(yōu)化配置，從而對各種要素進(jìn)行重新組織構(gòu)造和搭建，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效提升。在建筑工程創(chuàng)新管理組織過程中，由于人員是建筑企業(yè)的主要構(gòu)建元素，因此必須加大人力資源的管理措施，以此為基礎(chǔ)建立完善相應(yīng)的應(yīng)變體系，并設(shè)立專門的監(jiān)管部門以及制定科學(xué)高效的監(jiān)督管理規(guī)則，通過有效手段明確部門職責(zé)，為管理組織創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為構(gòu)建完善的組織管理體系，還需在原有基礎(chǔ)上將整體建筑工程根據(jù)性質(zhì)、重難點、施工工藝和環(huán)節(jié)等進(jìn)行劃分，從而有效制定不同的建設(shè)計劃、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，促使工程項目實現(xiàn)精細(xì)化管理，確保創(chuàng)新管理組織的可行性和準(zhǔn)確性。與此同時，制定考核制度也是創(chuàng)新管理組織的重要體現(xiàn)，對工程管理的各個環(huán)節(jié)都具有一定的規(guī)范性，實現(xiàn)建筑工程全過程的有效監(jiān)管，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式是滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，其與建筑行業(yè)整體發(fā)展水平有著密切聯(lián)系，同時還能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。