陳 博
(貴溪振業(yè)建設工程檢測有限公司,江西 貴溪 335400)
在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式,在一定程度上符合了社會發(fā)展趨勢。第一,有利于提高建筑企業(yè)自身的核心競爭力,滿足現(xiàn)代化要求的創(chuàng)新管理模式主要是應用自動化、科學化和信息化的相關技術手段和管理模式進行有效的創(chuàng)新管理,為企業(yè)競爭力提供科學支撐,能進一步提高建筑工程管理水平;第二,能為企業(yè)科學化管理提供理論依據(jù)。創(chuàng)新管理力度對企業(yè)管理水平具有直接影響,與此同時建筑企業(yè)管理理論與管理模式的創(chuàng)新是相輔相成的關系,對企業(yè)整體建筑質(zhì)量具有深遠影響,是推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段;第三,創(chuàng)新模式還是實現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置的重要途徑,由于建筑工程管理運作環(huán)節(jié)較為復雜,創(chuàng)新模式能將各種資源進行優(yōu)化整合,確保管理模式的統(tǒng)一化、科學化和系統(tǒng)化,明確相關人員的權力和義務,切實提高員工的生產(chǎn)積極性和主動性,從根本上提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平[1]。
創(chuàng)新建筑工程管理方式,實質(zhì)就是加強信息化、科學化、技能化手段的應用,在原有基礎上提升建筑管理方式的精準程度,滿足企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求。管理方式信息化在建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中占據(jù)重要位置,以此為基礎提升建筑工程的整體質(zhì)量,確保建筑施工中的各個關節(jié)能有序進行,從而起到一定的保障作用。在此基礎上,還要加強科學技術的創(chuàng)新和應用,進一步將信息化的最新成果推廣到實際應用中,同時還要做好監(jiān)督管理工作,促使信息化管理方式能有效保障施工人員的安全。
例如:2019年3月,我國杭州地標建筑——智慧之門項目工地深刻體驗了建筑工程創(chuàng)新開展的管理方式,通過融入信息技術,提升了建筑工程建設的整體質(zhì)量,從安全意識方面看,為了加強對工人的教育和技能演練,項目工地專門建設了VR安全體驗館,通過VR游戲真實性、互動性的特點,進一步將電焊機作業(yè)、塔基傾倒、火災逃生等常見事故場景進一步展現(xiàn),并總結(jié)出可能造成的嚴重后果,對工人具體施工具有一定警示作用。從安全管理方面看,為了對工人進行規(guī)范管理,在進出通道特設了“人臉識別”系統(tǒng),對工人出勤次數(shù)、身份等重要信息進行動態(tài)管理,同時還利用AI安全識別技術,通過攝像頭對安全帽上的標識進行識別,并在監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕上記錄未戴安全帽的人員信息,并提出相應警告。
管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理的首要要求,同時也是實現(xiàn)管理技術、方法、流程等方面創(chuàng)新的基礎,因此必須將傳統(tǒng)的思維模式進行相應轉(zhuǎn)變,對建筑工程未來發(fā)展思路進行創(chuàng)新性構(gòu)思,與此同時建筑企業(yè)還要滿足員工的各方面需求,提升管理創(chuàng)新和競爭意識,充分調(diào)動員工工作熱情和積極性,從全方位、多角度、深層次的增強員工的創(chuàng)新意識,滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求,以及逐漸適應建筑行業(yè)的競爭環(huán)境。
例如:2018年延安新區(qū)建筑工程建設在原有基礎上對建筑管理理念進行創(chuàng)新,對正政府投資項目建設和實際施工實現(xiàn)強化管理。在建筑工程施工過程中,從原有的部分重點環(huán)節(jié)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)督管理,以相應政策和思想作為指導依據(jù),避免出現(xiàn)預算差距較大、資料殘缺不全、人員意識不高等現(xiàn)象。在建筑項目開展過程中,由于員工總數(shù)為60名作用,但承擔項目高達150個,為了克服人員困難不足、建筑質(zhì)量下降等情況,建筑企業(yè)充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有理念,將項目部分按照操作流程進行“外包”,在一定范圍內(nèi)對其進行規(guī)范,充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理理念的實質(zhì)性作用。
建筑工程管理組織創(chuàng)新是建筑企業(yè)的工作重點,組織創(chuàng)新的實質(zhì)就是在原有基礎上對各種資源的優(yōu)化配置,從而對各種要素進行重新組織構(gòu)造和搭建,有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效提升。在建筑工程創(chuàng)新管理組織過程中,由于人員是建筑企業(yè)的主要構(gòu)建元素,因此必須加大人力資源的管理措施,以此為基礎建立完善相應的應變體系,并設立專門的監(jiān)管部門以及制定科學高效的監(jiān)督管理規(guī)則,通過有效手段明確部門職責,為管理組織創(chuàng)新奠定基礎。在此基礎上,為構(gòu)建完善的組織管理體系,還需在原有基礎上將整體建筑工程根據(jù)性質(zhì)、重難點、施工工藝和環(huán)節(jié)等進行劃分,從而有效制定不同的建設計劃、規(guī)范的標準,促使工程項目實現(xiàn)精細化管理,確保創(chuàng)新管理組織的可行性和準確性。與此同時,制定考核制度也是創(chuàng)新管理組織的重要體現(xiàn),對工程管理的各個環(huán)節(jié)都具有一定的規(guī)范性,實現(xiàn)建筑工程全過程的有效監(jiān)管,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,推進建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路[2]。
綜上所述,在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式是滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求,其與建筑行業(yè)整體發(fā)展水平有著密切聯(lián)系,同時還能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。