陳 博

（貴溪振業(yè)建設工程檢測有限公司，江西 貴溪 335400）

1 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的重要意義

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，在一定程度上符合了社會發(fā)展趨勢。第一，有利于提高建筑企業(yè)自身的核心競爭力，滿足現(xiàn)代化要求的創(chuàng)新管理模式主要是應用自動化、科學化和信息化的相關技術手段和管理模式進行有效的創(chuàng)新管理，為企業(yè)競爭力提供科學支撐，能進一步提高建筑工程管理水平；第二，能為企業(yè)科學化管理提供理論依據。創(chuàng)新管理力度對企業(yè)管理水平具有直接影響，與此同時建筑企業(yè)管理理論與管理模式的創(chuàng)新是相輔相成的關系，對企業(yè)整體建筑質量具有深遠影響，是推進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的重要手段；第三，創(chuàng)新模式還是實現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置的重要途徑，由于建筑工程管理運作環(huán)節(jié)較為復雜，創(chuàng)新模式能將各種資源進行優(yōu)化整合，確保管理模式的統(tǒng)一化、科學化和系統(tǒng)化，明確相關人員的權力和義務，切實提高員工的生產積極性和主動性，從根本上提升建筑工程管理的質量和水平［1］。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的主要方面

2.1 建筑工程管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程管理方式，實質就是加強信息化、科學化、技能化手段的應用，在原有基礎上提升建筑管理方式的精準程度，滿足企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求。管理方式信息化在建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中占據重要位置，以此為基礎提升建筑工程的整體質量，確保建筑施工中的各個關節(jié)能有序進行，從而起到一定的保障作用。在此基礎上，還要加強科學技術的創(chuàng)新和應用，進一步將信息化的最新成果推廣到實際應用中，同時還要做好監(jiān)督管理工作，促使信息化管理方式能有效保障施工人員的安全。

例如：2019年3月，我國杭州地標建筑——智慧之門項目工地深刻體驗了建筑工程創(chuàng)新開展的管理方式，通過融入信息技術，提升了建筑工程建設的整體質量，從安全意識方面看，為了加強對工人的教育和技能演練，項目工地專門建設了VR安全體驗館，通過VR游戲真實性、互動性的特點，進一步將電焊機作業(yè)、塔基傾倒、火災逃生等常見事故場景進一步展現(xiàn)，并總結出可能造成的嚴重后果，對工人具體施工具有一定警示作用。從安全管理方面看，為了對工人進行規(guī)范管理，在進出通道特設了“人臉識別”系統(tǒng)，對工人出勤次數(shù)、身份等重要信息進行動態(tài)管理，同時還利用AI安全識別技術，通過攝像頭對安全帽上的標識進行識別，并在監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕上記錄未戴安全帽的人員信息，并提出相應警告。

2.2 建筑工程管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理的首要要求，同時也是實現(xiàn)管理技術、方法、流程等方面創(chuàng)新的基礎，因此必須將傳統(tǒng)的思維模式進行相應轉變，對建筑工程未來發(fā)展思路進行創(chuàng)新性構思，與此同時建筑企業(yè)還要滿足員工的各方面需求，提升管理創(chuàng)新和競爭意識，充分調動員工工作熱情和積極性，從全方位、多角度、深層次的增強員工的創(chuàng)新意識，滿足市場經濟發(fā)展的實際需求，以及逐漸適應建筑行業(yè)的競爭環(huán)境。

例如：2018年延安新區(qū)建筑工程建設在原有基礎上對建筑管理理念進行創(chuàng)新，對正政府投資項目建設和實際施工實現(xiàn)強化管理。在建筑工程施工過程中，從原有的部分重點環(huán)節(jié)監(jiān)管轉變?yōu)槿^程監(jiān)督管理，以相應政策和思想作為指導依據，避免出現(xiàn)預算差距較大、資料殘缺不全、人員意識不高等現(xiàn)象。在建筑項目開展過程中，由于員工總數(shù)為60名作用，但承擔項目高達150個，為了克服人員困難不足、建筑質量下降等情況，建筑企業(yè)充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理優(yōu)勢，轉變傳統(tǒng)的固有理念，將項目部分按照操作流程進行“外包”，在一定范圍內對其進行規(guī)范，充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理理念的實質性作用。

2.3 建筑工程管理組織創(chuàng)新

建筑工程管理組織創(chuàng)新是建筑企業(yè)的工作重點，組織創(chuàng)新的實質就是在原有基礎上對各種資源的優(yōu)化配置，從而對各種要素進行重新組織構造和搭建，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的有效提升。在建筑工程創(chuàng)新管理組織過程中，由于人員是建筑企業(yè)的主要構建元素，因此必須加大人力資源的管理措施，以此為基礎建立完善相應的應變體系，并設立專門的監(jiān)管部門以及制定科學高效的監(jiān)督管理規(guī)則，通過有效手段明確部門職責，為管理組織創(chuàng)新奠定基礎。在此基礎上，為構建完善的組織管理體系，還需在原有基礎上將整體建筑工程根據性質、重難點、施工工藝和環(huán)節(jié)等進行劃分，從而有效制定不同的建設計劃、規(guī)范的標準，促使工程項目實現(xiàn)精細化管理，確保創(chuàng)新管理組織的可行性和準確性。與此同時，制定考核制度也是創(chuàng)新管理組織的重要體現(xiàn)，對工程管理的各個環(huán)節(jié)都具有一定的規(guī)范性，實現(xiàn)建筑工程全過程的有效監(jiān)管，提升建筑企業(yè)的經濟效益，推進建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路［2］。

3 結語

綜上所述，在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式是滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，其與建筑行業(yè)整體發(fā)展水平有著密切聯(lián)系，同時還能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。