陳 博

（貴溪振業(yè)建設(shè)工程檢測(cè)有限公司，江西 貴溪 335400）

1 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在一定程度上符合了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。第一，有利于提高建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代化要求的創(chuàng)新管理模式主要是應(yīng)用自動(dòng)化、科學(xué)化和信息化的相關(guān)技術(shù)手段和管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)支撐，能進(jìn)一步提高建筑工程管理水平；第二，能為企業(yè)科學(xué)化管理提供理論依據(jù)。創(chuàng)新管理力度對(duì)企業(yè)管理水平具有直接影響，與此同時(shí)建筑企業(yè)管理理論與管理模式的創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系，對(duì)企業(yè)整體建筑質(zhì)量具有深遠(yuǎn)影響，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；第三，創(chuàng)新模式還是實(shí)現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置的重要途徑，由于建筑工程管理運(yùn)作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，創(chuàng)新模式能將各種資源進(jìn)行優(yōu)化整合，確保管理模式的統(tǒng)一化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，明確相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，切實(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，從根本上提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平［1］。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的主要方面

2.1 建筑工程管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程管理方式，實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)信息化、科學(xué)化、技能化手段的應(yīng)用，在原有基礎(chǔ)上提升建筑管理方式的精準(zhǔn)程度，滿足企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求。管理方式信息化在建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要位置，以此為基礎(chǔ)提升建筑工程的整體質(zhì)量，確保建筑施工中的各個(gè)關(guān)節(jié)能有序進(jìn)行，從而起到一定的保障作用。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，進(jìn)一步將信息化的最新成果推廣到實(shí)際應(yīng)用中，同時(shí)還要做好監(jiān)督管理工作，促使信息化管理方式能有效保障施工人員的安全。

例如：2019年3月，我國(guó)杭州地標(biāo)建筑——智慧之門項(xiàng)目工地深刻體驗(yàn)了建筑工程創(chuàng)新開展的管理方式，通過(guò)融入信息技術(shù)，提升了建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從安全意識(shí)方面看，為了加強(qiáng)對(duì)工人的教育和技能演練，項(xiàng)目工地專門建設(shè)了VR安全體驗(yàn)館，通過(guò)VR游戲真實(shí)性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，進(jìn)一步將電焊機(jī)作業(yè)、塔基傾倒、火災(zāi)逃生等常見事故場(chǎng)景進(jìn)一步展現(xiàn)，并總結(jié)出可能造成的嚴(yán)重后果，對(duì)工人具體施工具有一定警示作用。從安全管理方面看，為了對(duì)工人進(jìn)行規(guī)范管理，在進(jìn)出通道特設(shè)了“人臉識(shí)別”系統(tǒng)，對(duì)工人出勤次數(shù)、身份等重要信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)還利用AI安全識(shí)別技術(shù)，通過(guò)攝像頭對(duì)安全帽上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行識(shí)別，并在監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕上記錄未戴安全帽的人員信息，并提出相應(yīng)警告。

2.2 建筑工程管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理的首要要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)、方法、流程等方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此必須將傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑工程未來(lái)發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新性構(gòu)思，與此同時(shí)建筑企業(yè)還要滿足員工的各方面需求，提升管理創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，從全方位、多角度、深層次的增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，以及逐漸適應(yīng)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

例如：2018年延安新區(qū)建筑工程建設(shè)在原有基礎(chǔ)上對(duì)建筑管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)正政府投資項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理。在建筑工程施工過(guò)程中，從原有的部分重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程監(jiān)督管理，以相應(yīng)政策和思想作為指導(dǎo)依據(jù)，避免出現(xiàn)預(yù)算差距較大、資料殘缺不全、人員意識(shí)不高等現(xiàn)象。在建筑項(xiàng)目開展過(guò)程中，由于員工總數(shù)為60名作用，但承擔(dān)項(xiàng)目高達(dá)150個(gè)，為了克服人員困難不足、建筑質(zhì)量下降等情況，建筑企業(yè)充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有理念，將項(xiàng)目部分按照操作流程進(jìn)行“外包”，在一定范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮出創(chuàng)新管理理念的實(shí)質(zhì)性作用。

2.3 建筑工程管理組織創(chuàng)新

建筑工程管理組織創(chuàng)新是建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)，組織創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是在原有基礎(chǔ)上對(duì)各種資源的優(yōu)化配置，從而對(duì)各種要素進(jìn)行重新組織構(gòu)造和搭建，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提升。在建筑工程創(chuàng)新管理組織過(guò)程中，由于人員是建筑企業(yè)的主要構(gòu)建元素，因此必須加大人力資源的管理措施，以此為基礎(chǔ)建立完善相應(yīng)的應(yīng)變體系，并設(shè)立專門的監(jiān)管部門以及制定科學(xué)高效的監(jiān)督管理規(guī)則，通過(guò)有效手段明確部門職責(zé)，為管理組織創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為構(gòu)建完善的組織管理體系，還需在原有基礎(chǔ)上將整體建筑工程根據(jù)性質(zhì)、重難點(diǎn)、施工工藝和環(huán)節(jié)等進(jìn)行劃分，從而有效制定不同的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保創(chuàng)新管理組織的可行性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，制定考核制度也是創(chuàng)新管理組織的重要體現(xiàn)，對(duì)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程的有效監(jiān)管，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路［2］。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式是滿足社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，其與建筑行業(yè)整體發(fā)展水平有著密切聯(lián)系，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。