馬 欣

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

在時(shí)代快速發(fā)展下各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會(huì)環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時(shí)，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價(jià)管理中，工程預(yù)算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑工程實(shí)施過(guò)程的各階段做好預(yù)算管控，可以在一定程度上確保工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1 施工預(yù)算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1 奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預(yù)算實(shí)際上就是合理的預(yù)算工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一項(xiàng)花費(fèi)。建筑工程施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，合理的進(jìn)行工程施工花費(fèi)的評(píng)估和預(yù)算，才能在準(zhǔn)確掌握工程施工不同階段成本投入的同時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素是影響工程項(xiàng)目施工預(yù)算準(zhǔn)確性與合理性的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費(fèi)，才能制定出符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的施工預(yù)算方案，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的控制作用，在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，全面分析投資與編制預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)施工預(yù)算與工程實(shí)際投入兩者之間偏差過(guò)大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 提高成本管理的水平

為了實(shí)現(xiàn)有效降低建筑工程項(xiàng)目成本投入的目標(biāo)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照要求加強(qiáng)建筑工程施工預(yù)算管理工作的力度，將成本管理的理念融入到工程預(yù)算管理工作中，同時(shí)切實(shí)做好建筑材料采購(gòu)預(yù)算、施工工程預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本落實(shí)工作。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，將成本管理與施工預(yù)算緊密的結(jié)合在一起，建立完善的建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系，制定科學(xué)合理的建筑工程各個(gè)施工階段的目標(biāo)，才能在促進(jìn)施工企業(yè)成本管理水平有效提升的同時(shí)。

1.3 促進(jìn)成本控制的科學(xué)化發(fā)展

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施合理控制工程項(xiàng)目的施工成本，才能達(dá)到有效降低工程項(xiàng)目成本投入的目標(biāo)。由于施工預(yù)算是建筑工程施工成本管理中控制工程造價(jià)的重要工作之一，只有確保施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，建筑施工企業(yè)才能制定出符合工程項(xiàng)目建設(shè)施工要求的成本管理目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格的按照工程施工的實(shí)際情況以及工程質(zhì)量等為依據(jù)，制定滿足工程建設(shè)要求的施工標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2 強(qiáng)化建筑工程成本管理中預(yù)算管控的對(duì)策

2.1 科學(xué)合理編制造價(jià)預(yù)算

建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制需要對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制。首先，在預(yù)算編制之初，需要對(duì)實(shí)際工程的建設(shè)目的和需要、工程施工的設(shè)計(jì)圖等有更加詳細(xì)、深入的了解和認(rèn)知，根據(jù)這些具體的要求，深入地分析，促使預(yù)算的編制更加的科學(xué)合理，更具有可行性。其次，還需要做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，對(duì)工程建設(shè)的環(huán)境作出具體的了解，綜合分析工程建設(shè)施工的工期、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量要求等因素，使預(yù)算的編制更加全面。

2.2 打造專業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制，還需要打造專業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍和預(yù)算團(tuán)隊(duì)，不斷地提高預(yù)算控制相關(guān)人員的能力和水平，促使預(yù)算控制人員向更專業(yè)化的方向發(fā)展。一是，預(yù)算控制相關(guān)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面的分析，從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，促使預(yù)算控制更加全面和準(zhǔn)確。二是，建筑工程企業(yè)需要定期地對(duì)預(yù)算控制人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和教育，通過(guò)有效的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其預(yù)算控制的意識(shí)，提高其工作的能力和素質(zhì)水平。

2.3 強(qiáng)化施工材料的預(yù)算控制

建筑施工原材料價(jià)格的變動(dòng)能夠直接影響整個(gè)工程的成本投入?；诖耍こ坦芾砣藛T應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工材料預(yù)算的控制，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。工程管理人員需要定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化材料采購(gòu)人員的造價(jià)控制意識(shí)。在采購(gòu)材料過(guò)程中，需做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格以及施工材料的管理費(fèi)用、管理要求、運(yùn)輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購(gòu)方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少施工材料成本投入。

2.4 強(qiáng)化施工過(guò)程的預(yù)算管控

制定科學(xué)的工程造價(jià)控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預(yù)算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實(shí)際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況落實(shí)針對(duì)性控制措施。建筑工程預(yù)算編制人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場(chǎng)全部材料支出明細(xì)，規(guī)避實(shí)際施工支出與施工合同規(guī)定費(fèi)用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程施工費(fèi)用超預(yù)算狀況，則施工企業(yè)必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進(jìn)行解決，盡可能彌補(bǔ)損失。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預(yù)算工作的高效有序開(kāi)展。隨著建筑工程數(shù)量個(gè)規(guī)模的不斷增大，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工預(yù)算工作方法研究的力度，促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在有利的位置。