吳慶洲

（江西云彩建設(shè)發(fā)展有限公司，江西 上饒 334000）

土木工程原有的粗放式管理造成極大的資源浪費，難以有效保證工期。為此要引入精細化管理的理念和方法，加強土木工程項目的精細化管理，提出完整、切實可行的土木工程項目精細化管理策略，提高企業(yè)競爭力。

1 精細化管理的內(nèi)容和方法概述

精細化管理是以清晰具體的措施替代抽象、籠統(tǒng)的要求，以專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化的技術(shù)和方法，進行產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的合理調(diào)整，以細致全面的管理體系為基本特征，形成精細、細致的企業(yè)文化，強調(diào)全員管理和全過程管理，推進常規(guī)管理的進一步深入。其主要內(nèi)容包括有：1）明確的規(guī)范要求。要將規(guī)范化的理念體現(xiàn)于企業(yè)規(guī)章體系的各個方面，使之成為操作和生產(chǎn)的制度支撐；2）精細化的流程管控。要注重生產(chǎn)流程的精細控制，包括精細化的設(shè)計、執(zhí)行和問題反饋；3）清晰的審核。要完善產(chǎn)品審核制度和流程，避免不合格產(chǎn)品流向市場；4）注重分析?？梢圆捎弥潜┓ā⒛：C合評價法等，進行生產(chǎn)流程的明確、全面、逐層分析，查找問題的根源并加以解決；5）細致的規(guī)劃過程。企業(yè)管理者要具有戰(zhàn)略意識和前瞻性的眼光，細致全面地進行總體設(shè)計和規(guī)劃，逐漸推進企業(yè)的發(fā)展和進步。

精細化管理的方法主要包括有以下內(nèi)容：1）MBO目標管理。要建立完善的企業(yè)管理目標體系，合理設(shè)置企業(yè)的年度、季度、月度和日生產(chǎn)目標，并結(jié)合生產(chǎn)實際合理調(diào)整。企業(yè)管理者要將目標進行細化和分解，使之下沉到各個部門和員工，注重目標傳達過程的信息真實性和完整性，避免目標傳達的失真現(xiàn)象，使每一個部門和員工都準確地把握自己的責(zé)任，并將工作進展向上匯報。在組織實施過程中，企業(yè)管理者要為員工提供舒適的工作環(huán)境，進行既定目標的完善和優(yōu)化，激發(fā)員工的積極主動性，促進預(yù)期目標的順利達成。最后，管理者要對生產(chǎn)實施過程進行適時的檢查，全面了解和把握項目進度狀況和問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，并進行項目評價和目標完成度通報；2）TQM的基準化辦法。以質(zhì)量為中心的全員參與管理方法，依循最佳協(xié)調(diào)、簡化統(tǒng)一、分解合成、優(yōu)選再現(xiàn)、穩(wěn)定過渡的原理，開展標準化工作，使之簡單化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、通用化、組合化和模塊化；3）S型J曲線比較法。S形曲線比較法是將實際進度與計劃進度相對比的方法，獲悉土木工程項目實際進展狀況，反映實際進展過程中工程項目進度出現(xiàn)的偏差，獲悉工程項目實際提前或滯后的任務(wù)量，并進行后期工程進度預(yù)測［1］。

2 土木工程項目施工精細化管理策略分析

2.1 人力資源精細化管理

要做好項目部人員的精細化管理，成立完整高效的組織機構(gòu)，包括項目決策層、中級管理層、勞務(wù)作業(yè)層，進行合適人選的篩選、招聘和任用，形成項目小組成員人才信息庫。并嚴格選聘管理人員，結(jié)合組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構(gòu)及崗位需求，合理確定管理人員需要量，可以采用外部選聘和內(nèi)部提升的方式，依循一定程序和方法進行管理人員的選聘，并加強企業(yè)員工的知識技能培訓(xùn)，充分培訓(xùn)內(nèi)容，采用“一對一”或“一對多”的導(dǎo)師制進行人才培養(yǎng)，并借助于網(wǎng)絡(luò)資源拓寬培訓(xùn)知識面，還要構(gòu)建完善的員工考評體系，確定考評內(nèi)容，進行考評結(jié)果的反饋和傳達，形成企業(yè)人才檔案。

2.2 施工材料精細化管理

要加強施工材料的精細化管理，采用清晰、便捷、層次化的管理方法，進行施工材料的有效管理，并引用帕累托原理進行施工材料的合理分類，結(jié)合企業(yè)實際選擇不同的采購模式，主要包括有：1）供應(yīng)鏈采購模式。對已采購產(chǎn)品的各個流程進行精細化管理，包括確定采購地點、確定采購單價和采購流程等，形成互惠雙贏的關(guān)系鏈條；2）JIT采購模式。要考慮施工工序進展與供貨方交付材料時間之間的關(guān)系，使兩者能夠恰好吻合。同時，要采用經(jīng)濟訂購批量模型，合理確定訂貨量，編制詳細的材料采購計劃，涵蓋基礎(chǔ)、主體、水電安裝等部分，并對消耗材料和材料剩余進行詳細、動態(tài)的統(tǒng)計。

2.3 施工過程成本精細化分析

要建立嚴格的領(lǐng)料制度，保存材料入庫的單據(jù)，根據(jù)消耗限額進行材料的合理分類，對有消耗限額的材料要嚴格管理，進行領(lǐng)料人和出庫人的同時簽字確認。沒有消耗限額的材料也要做到雙方同時簽字，進行單據(jù)的統(tǒng)一保管和備案。

還要完善出入庫臺賬手續(xù)，要采用信息化手段進行出入庫材料的記錄，要及時成立材料出入庫電子文檔，定期進行材料出入庫的校核，避免材料丟失、遺漏等現(xiàn)象。管理人員要定期做好材料消耗的盤點工作，把握材料消耗量、材料庫存量、當(dāng)其材料損耗率等，并解決存在的材料損耗超標的問題。

要構(gòu)建并完善土木工程施工項目材料管理系統(tǒng)，提高材料進場前選型、報審等工作的效率，并要利用管理系統(tǒng)做好相關(guān)材料的檢測，如：水泥安定性和膠砂強度的檢測；鋼材的力學(xué)化學(xué)和焊接檢驗；瀝青的延度檢測；混凝土的強度檢測檢驗等［2］。

2.4 施工過程進度精細化管控

隨著土木工程的體量和規(guī)模日益擴大，存在施工過程成本出現(xiàn)階段性失控的問題，對此要根據(jù)工程項目實際情況和施工能力，預(yù)先計算工程項目的各項施工成本，并建立合理、完善的三維目標成本責(zé)任制，制定工程項目施工工期總體計劃，進行項目成本目標的時間段分解，形成年計劃、月計劃、日計劃；并將項目各項目標分解到各個部門和人中，細化到項目分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工人員，使之具有可操作性和合理性，避免實際成本與成本目標的偏離。

在進行土木工程施工過程精度的精細化管控中，要建立完善的控制標準體系，進行計劃成本與實際成本的對比記錄，繪制實際成本與計劃成本圖，對實際成本與計劃成本的偏差進行糾正和調(diào)整。具體糾偏方法可以采用因果分析法，分析影響土木工程項目施工成本的相關(guān)因素，并進行相應(yīng)的評價。具體管控方法為：1）橫道圖比較法。通過這種方法反映實際進度與計劃進度的偏差，及時進度監(jiān)控和糾偏；2）網(wǎng)絡(luò)計劃比較法。主要采用關(guān)鍵線路法和計劃評審法，進行土木工程項目的計劃和控制；3）掙得值法。對比分析項目的目標實施和目標期望之間的差異，進行項目進度與成本偏差的對比分析。

2.5 施工過程質(zhì)量精細化管理

要成立工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，進行工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和管控，并完善項目質(zhì)量保障體系，做到項目施工過程的自檢、互檢、交接檢，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。并實施定人定崗、質(zhì)量掛牌管理制度，全面推行工序報檢制度，及時發(fā)現(xiàn)土木工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題并加以解決［3］。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程精細化管理涵蓋項目過程控制、人力管理、材料管理、進度管理、質(zhì)量管理，要將精細化管理的理念和方法融入土木工程全過程之中，降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，進行項目施工管理細化到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)土木工程管理效益的最大化。