史清華

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 精細化管理的概述

精細化管理理念起源于西方先進企業(yè)的管理，在企業(yè)管理過程中利用精細化的管理和任務(wù)的分工，使得服務(wù)工作的質(zhì)量大大提升，也在企業(yè)的管理過程中不斷進行優(yōu)化，促進企業(yè)的高速發(fā)展。在工作的過程中，精細化的管理工作有效地對企業(yè)的資源消耗和成本方面進行了管理，從節(jié)約成本、提升效率的角度出發(fā)進行資源方面的處理工作，保證相應(yīng)工作的實際效率。另外，在精細化管理的過程中，企業(yè)的各項工作被進行了統(tǒng)籌化、綜合化的管理，從全局的角度出發(fā)進行管理工作中各個工作部分的落實，企業(yè)的經(jīng)營風險被集中進行了控制，企業(yè)的發(fā)展得到了保證。精細化的管理中將管理的責任也進行了細分，每個人、每個部門負責的內(nèi)容都進行了明確的劃分，責任主體的落實變得更加到位。在當下我國的企業(yè)經(jīng)營和工程管理的過程中，精細化的理念并沒有得到完全的普及，也沒有在管理過程中進行應(yīng)用。因此，要想提高市政管理的工作效率，應(yīng)該加強精細化的管理，將鋪張浪費、成本高的問題進行及時的解決。

2 市政工程精細化管理策略

2.1 完善精細化的施工管理體系

在正確認識市政工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性的同時，項目工程施工者要不斷強化市政工程質(zhì)量技術(shù)的管理體系，不斷加大市政工程技術(shù)質(zhì)量管理的力度，把管理貫徹到整個項目工程的工作中，不斷強化施工技術(shù)人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，從而提高技術(shù)質(zhì)量管理的效率，保證技術(shù)質(zhì)量管理的高效性和合理性。技術(shù)質(zhì)量管理如果不得到合理的監(jiān)管，會嚴重阻礙建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。完善市政工程質(zhì)量技術(shù)管理體系，建設(shè)市政工程質(zhì)量監(jiān)管部門，培養(yǎng)技術(shù)型人才進行質(zhì)量監(jiān)管工作。要加強推廣。精細化管理在市政工程施工中的應(yīng)用不斷創(chuàng)新新的適應(yīng)社會發(fā)展需要的技術(shù)管理。在市政工程建設(shè)中應(yīng)用先進的管理施工技術(shù)進行科學的檢測十分關(guān)鍵，這既能滿足市政工程順應(yīng)新的社會發(fā)展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整個工程項目的精細化，提高工程的安全和科學的施工質(zhì)量，確保整個工程的精細化施工能夠最大效益的提高工程的施工質(zhì)量。

2.2 強化施工現(xiàn)場的精細化管理

市政工程施工現(xiàn)場的精細化管理工作和最終的質(zhì)量保障有著非常直接的聯(lián)系，因此在進行精細化管理的過程當中，一定要注重對于施工現(xiàn)場的相關(guān)細節(jié)工程的強化。施工當中所使用的建材的品質(zhì)，往往直接影響著最終的市政質(zhì)量，因此必須在提升建材管理標準的基礎(chǔ)之上，選擇更加科學性的儲存方式和運輸方式，避免在存放以及運輸?shù)倪^程當中出現(xiàn)損壞，對于建材的保管以及應(yīng)用都應(yīng)該選派專門的技術(shù)人員，從而保障建材的品質(zhì)。做好施工現(xiàn)場的精細化管理工作，離不開施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督，若是在施工的過程當中發(fā)現(xiàn)不良的情況，就應(yīng)該立即進行改善，通過精準化的治理和全面的方案規(guī)劃來不斷地完善施工現(xiàn)場的監(jiān)測以及維護工作。提前明確施工現(xiàn)場的設(shè)備使用性能以及各種建材的應(yīng)用范圍等，這樣就可以及時的提供合適的建材，提高工作效率。通過更加精細化和全面化的調(diào)整和治理來對整體方案以及人員技術(shù)的分配和組織展開整體性的提升和優(yōu)化，使得整體市政工程建設(shè)可以達到更加精細化管理的水平。另外針對施工建設(shè)當中所應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)該進行一定的規(guī)范，避免在實際應(yīng)用的過程當中出現(xiàn)紕漏，最終做好相關(guān)的技術(shù)驗收工作，是保障市政工程建設(shè)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，是達成市政工程目標的最終環(huán)節(jié)，做好技術(shù)方面的驗收工作，可以避免產(chǎn)生一些安全隱患和后續(xù)其他安全問題的產(chǎn)生。

2.3 全面落實精細化管理監(jiān)督機制

在市政工程施工進度控制中，施工進度會對工程質(zhì)量會造成極大的影響。因此，在施工管理過程中，必須確保監(jiān)督管理體系能夠得到有效的貫徹和落實，確保其能夠充分發(fā)揮作用，因此，需要全面落實精細化管理監(jiān)督機制。為了使市政工程施工質(zhì)量得到有效保證，必須全面管理與監(jiān)測各個施工環(huán)節(jié)，同時，考慮到管理內(nèi)容較多，因此，需要通過高效率的管理體制防范各種不良因素帶來的不利影響，在認真進行工程自檢的同時，還要深入把控工程整體與施工細節(jié)，制定完善的精細化管理監(jiān)督機制，并確保其始終能夠得到貫徹與落實。

2.4 與時俱進，強化現(xiàn)代管理意識

市政工程的管理工作和管理工作的質(zhì)量與管理人員的能力、素質(zhì)息息相關(guān)，也與現(xiàn)代化管理的理念密切相關(guān)。因為在市政工程和城市建設(shè)的過程中，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展需要在城市建設(shè)的理念、管理理念上隨著社會生活出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況進行分析，將自身的設(shè)計與管理工作與社會的發(fā)展等緊密的結(jié)合起來。利用較高的理論知識的水平和實際工作的較強能力，促進精細化管理水平的提升。另一方面，城市的建設(shè)者、管理者也需要充分認識到精細化管理的必要性，做好積極的推廣和落實工作，以此促進社會的充分發(fā)展和市政工程建設(shè)能力的提升。

3 結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，在市政工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發(fā)展，各個企業(yè)都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩(wěn)步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高市政工程的發(fā)展水平，促進整個市政行業(yè)的進步。