范 蕊
(山西二建集團有限公司,山西 太原 030013)
在建筑工程中,施工組織設計是施工中實現(xiàn)科學有效管理的重要手段,不管是在企業(yè)的戰(zhàn)略安排還是戰(zhàn)術安排上,都具有極其重要的作用。施工組織設計是建筑設計和建筑施工的具體化,兼顧了施工中的所有要求,為各階段的施工提供了依據(jù),也對各施工部門起到了極大的協(xié)調(diào)作用。除此之外,施工組織設計還對施工的進度和質(zhì)量有巨大的影響。如果施工組織設計不到位,施工的進度就會滯后,施工的質(zhì)量就會下降。
施工組織設計對施工成本有著重要的意義,其主要影響有兩方面:首先是施工計劃對施工成本的影響。當前,許多公司都在從事工程項目,而良好的施工計劃對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本和工程安全都很重要。因此,為解決施工成本高和經(jīng)濟效率的問題需要相關企業(yè)發(fā)展服務的來規(guī)劃和建設項目。從企業(yè)的角度來說,選擇相關的施工計劃也是一個重要的問題,首先是對建筑因素的選擇如制造過程、施工設備的使用、人力資源的投入,甚至材料的準備都起著重要的作用。其次建設計劃對建設成本至關重要,一個相對完善的系統(tǒng)施工組織計劃必須包含進度和時間表,以及部門的協(xié)調(diào)和規(guī)劃資源,在施工時,施工組織設計之間的關系及相關工程費用是分不開的。項目成本的確定不僅取決于預算,還取決于建筑組織設計的質(zhì)量。由此可見合理的施工計劃需要精確的估計預算并由工程師和施工人員完成設計與建筑,同時,施工技術員應該用利用知識工程的預算來確定最佳的解決方案[1]。
在整個項目施工組織設計當中,組織方式扮演著重要角色,不僅會給項目施工組織設計帶來決定性的影響,還會直接影響到工程造價。這是因為確立施工組織的組織方式后,即可按照這種方式對后續(xù)工作進行規(guī)劃和確認。換言之,施工組織的組織方式具備指導性的作用,是工程造價控制和整個施工組織設計工作的標桿。工程的建設內(nèi)容同樣要考慮到施工組織的組織方式,綜合多方面因素后,確定合理的施工方法和施工技術人員,結(jié)合工程的實際狀況與需求確定機械設備材料。實踐證明,只有利用巧妙的策略,統(tǒng)籌兼顧設計意圖,協(xié)調(diào)貫通單位工程、分部分項工程及各工序的聯(lián)系,協(xié)調(diào)統(tǒng)一工序、工藝安排、勞動力、設備、材料供應與消耗等,保障工程建設內(nèi)容處于平衡狀態(tài)之下,才能將工程造價控制在合理范圍內(nèi),且保證工期和質(zhì)量目標。這也代表了施工組織設計的組織方式會給工程造價帶來直接影響。由此來看,在施工組織設計當中不僅要保障施工質(zhì)量,明確施工目標,還要將其作為基礎優(yōu)化施工組織設計的組織方式,利用合理的組織方式控制造價,降低成本,激發(fā)項目施工組織設計的潛在價值,使之成為提升利潤控制成本的助推力。
施工方案是施工組織設計中比較重要的一環(huán),對工程項目的造價也有很大影響,施工方案不同,意味著施工人員、機械、時間也有很大不同,最后計算的工程造價的數(shù)值也不盡相同。比如,在土建施工的過程中,可以利用水鉆來代替風鎬,通過設備上的更換,減少土建施工中產(chǎn)生的噪音,而且還能降低煙塵的量,有效地減少對周邊環(huán)境的影響,在根源上減少了城市霧霾的發(fā)生,同時,這樣的更換方式,還能保證工作人員的健康不會受到影響,對于土建施工來說意義重大。
之所以說施工現(xiàn)場規(guī)劃部署會給工程造價造成影響,是因為部分編制人員在編制施工組織設計時不能充分考慮到實際情況,也沒有考慮到影響施工組織設計編制的各類因素,例如施工現(xiàn)場的地形地貌、運輸路線、取棄土場位置、施工干擾因素等,更是對平行施工的段落劃分,單位工程內(nèi)流水作業(yè)的人員、材料、機械設備的配置與工期進度控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一,最終導致工程項目的成本不斷提升。施工現(xiàn)場部署規(guī)劃是一項綜合性的工作,包含了多種內(nèi)容,不僅要在空間上有所體現(xiàn),還要表現(xiàn)出各個施工內(nèi)容之間的聯(lián)系。只有做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃部署,才能避免施工過程中出現(xiàn)設備反復搬遷,機械二次進場和材料二次倒運的問題。除此之外,工程項目中多會涉及到土石方開挖和運輸?shù)膯栴},如果現(xiàn)場規(guī)劃部署不合理,就會在后續(xù)施工中出現(xiàn)土石方調(diào)配不合理、或者往返運輸?shù)默F(xiàn)象,致使運距方增加,運輸費用和臨時設施費用不斷上升。這些均不利于工程造價和工程成本的控制,所以說,如何對施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃與部署值得深入思考。
在當前的形式下,為了提高有關企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低其建筑成本,提高其施工效益,所以在建筑組織計劃中對有關建筑項目進行比較和協(xié)調(diào)良好的經(jīng)濟分析是非常重要的[3]。
縱觀整個施工過程,施工組織設計與工程造價之間始終處于相伴隨的狀態(tài),施工企業(yè)必須意識到施工組織設計的重要性,通過優(yōu)化組織設計、合理部署的方式提高施工組織設計的合理性,降低其給工程造價的不利影響。從調(diào)整施工進度、優(yōu)化施工方案、做好風險管理、提高使用效率等多個方面入手,多層次的開展工程造價控制工作。只有將工程造價控制落實到實處,才能提升施工企業(yè)的效益和利潤,使其以更加理想的狀態(tài)參與市場競爭。