萬(wàn)吉程

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土木工程與房建工程的共同建設(shè)給人們的生活帶來(lái)了極大的便利與發(fā)展條件，同樣人們也對(duì)其質(zhì)量也是十分關(guān)注的。相關(guān)建筑企業(yè)和施工人員必須對(duì)其高度重視，與此同時(shí)還要加強(qiáng)其管理力度，在節(jié)約成本的同時(shí)，保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)，對(duì)其中的安全問(wèn)題也要進(jìn)行及時(shí)的掌控，進(jìn)一步完善相關(guān)的施工方案，從而確定房屋建設(shè)工程的安全性和可用性。本文對(duì)當(dāng)前建筑面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)此提供相關(guān)的解決措施。

1 房建工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 建材難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平

工程本身比較復(fù)雜，尤其是工程規(guī)模越大，其工程環(huán)境的組成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否運(yùn)用良好的工程材料，這是質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保證建筑防水性能以及堅(jiān)固性的重要元素。而在日常工程建筑監(jiān)督中，需要加強(qiáng)對(duì)各種材料的檢查力度，而在當(dāng)前的建筑工程中，常因?yàn)楣こ滩牧陷^多，而很多人員忽視定向排查，敷衍了事的問(wèn)題導(dǎo)致在施工過(guò)程中材料必須更換，不僅耽誤工程時(shí)間，而且容易干擾施工氛圍，不利于施工的長(zhǎng)效性。除了基本的建筑材料以外，對(duì)于一些機(jī)械施工器具，也需要妥善保管，并且安排專人進(jìn)行合理監(jiān)督，從而提升建筑管理水平[1]。

1.2 缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理直接關(guān)乎項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量。因此，科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要。然而，項(xiàng)目工程涉及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項(xiàng)目工程質(zhì)量。、

1.3 人工行為素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

首先，部分施工人員在施工中不重視質(zhì)量要求，導(dǎo)致最終的建筑物存在安全隱患。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一部分管理人員過(guò)分追求企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，只要求施工人員加快施工進(jìn)度，嚴(yán)重忽略施工質(zhì)量。再次，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的能力參差不齊，購(gòu)買專業(yè)證書、掛靠專業(yè)證書的情況比比皆是。最后，施工人員老齡化嚴(yán)重，沒(méi)有精力和能力保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足建設(shè)要求[2]。

2 土木工程中提升房建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本措施

2.1 改良管理制度，培育施工人員行為素質(zhì)

相關(guān)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建設(shè)所施工之前，就必須要把整個(gè)項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人確定下來(lái)，并建立與之匹配的管理階層，確保施工質(zhì)量的責(zé)任制順利進(jìn)行。房建項(xiàng)目工作管理者必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的行為培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員的道德和專業(yè)能力進(jìn)行定期考核，將施工人員各方面的考核以工作態(tài)度、工作時(shí)間進(jìn)行劃分，確立績(jī)效考勤制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和處罰。并且建立崗位會(huì)議制度，讓工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員圍繞著施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行討論，并落實(shí)文件收錄檔案，為后續(xù)的工作提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)安排中，由工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員進(jìn)行各自工作的分工，對(duì)其每一階段、每一天的工作要求熟悉，確立工作理論知識(shí)條例，定期宣傳。工作人員必須保證能夠按照工序進(jìn)行施工檢查，并且能夠熟悉房屋結(jié)構(gòu)和機(jī)械化工具，對(duì)所匹配的工程材料和施工方法精通，在這一過(guò)程，負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員按照流程化進(jìn)行管理，對(duì)人員的各個(gè)部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)，對(duì)不符合要求的人員及時(shí)予以調(diào)換，從而保障工程效果。

2.2 制定合理的施工計(jì)劃

想要建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，在其施工之前就必須要對(duì)其進(jìn)行全方面的計(jì)劃。根據(jù)在施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題和相關(guān)技術(shù)難題，提前做好科學(xué)的施工預(yù)案。并對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的推敲，找到可能出現(xiàn)安全隱含的地方，從而有效的避免在施工過(guò)程中的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。如果在施工過(guò)程中需要大面積的地板澆筑，就必須要制定符合規(guī)定的大體積混凝土的施工方案，對(duì)其分段分層的施工技術(shù)進(jìn)行探討，避免出現(xiàn)大面積裂縫的情況產(chǎn)生[3]。

2.3 全面質(zhì)量管理的思想

根據(jù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制途徑展開(kāi)的大量實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，要想保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足土木工程的建設(shè)需求，在施工過(guò)程中，必須保證每一個(gè)施工人員都對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、詳細(xì)的質(zhì)量管理，也就是所謂的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理涉及的領(lǐng)域比較廣，主要包括建設(shè)單位、監(jiān)理部門、勘察部門、施工承包商、施工分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量都具有舉足輕重的作用。因此，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作展開(kāi)嚴(yán)格的管理，結(jié)合實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的管理制度，并且在實(shí)際施工中嚴(yán)格落實(shí)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)的源頭對(duì)施工質(zhì)量展開(kāi)管理和控制，并在后續(xù)的所有過(guò)程中，堅(jiān)持全過(guò)程推進(jìn)的原則，從而為土木工程中建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程房建工程施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題形成因素包括管理制度問(wèn)題、設(shè)備使用問(wèn)題等，從而讓這一系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量大幅下降。為排除施工中的質(zhì)量問(wèn)題，可采用的方法包括建成數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、升級(jí)管理制度等，從而讓施工系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量獲得大幅度提高。本文針對(duì)當(dāng)前房建建筑過(guò)程中存在的人員管理制度不完善、工程材料監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩?，提出了針?duì)性的關(guān)鍵性對(duì)策，望予以借鑒并探索。