徐迪

大連成久建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116699

當(dāng)前我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給建筑工程這一行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，還需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)自身存在的問(wèn)題，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，針對(duì)一些制約企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行深入的探究，并制定相應(yīng)的方案為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略的制定提供參考。

1 當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 管理理念相對(duì)落后

當(dāng)前的土建工程為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，過(guò)多地將工作重心放在建設(shè)技術(shù)和設(shè)備上，忽略了成本管理工作的重要性，一些管理層工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而造成成本預(yù)算上的問(wèn)題。作為整個(gè)管理工作的主體，造價(jià)成本的管控將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)收益狀況，如果企業(yè)的高層管理人員對(duì)該項(xiàng)工作的開展重視程度不足的話，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的基層成本管控工作缺乏規(guī)范，沒(méi)有一定的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)管理工作的滯后性決定了管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)工作方法選擇的時(shí)候，無(wú)法充分適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化理念，進(jìn)而可能出現(xiàn)與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要相關(guān)工作者不斷學(xué)習(xí)聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督力度，同時(shí)引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)的人才，推動(dòng)造價(jià)管理工作的有效開展進(jìn)行[1]。

1.2 施工前的造價(jià)控制工作存在的問(wèn)題

施工前的造價(jià)控制工作包括對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)以及施工招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的話，會(huì)由于后期實(shí)際施工過(guò)程中的眾多因素導(dǎo)致施工具體狀況和圖紙嚴(yán)重不符，進(jìn)而無(wú)法對(duì)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行管控，使得施工后期的費(fèi)用變動(dòng)較大，整體經(jīng)濟(jì)消耗較多，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)建成的工程可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一些功能無(wú)法使用，這就給后期維修工作的開展進(jìn)行加大了難度，同時(shí)維修工作還需要耗費(fèi)大量的物資投入，這也需要耗費(fèi)大量的人力財(cái)力。如果招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，那么在后續(xù)施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)由于施工工藝較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)所有的材料和設(shè)備無(wú)法滿足正常施工需求的問(wèn)題。在對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行制定的時(shí)候應(yīng)盡可能減少預(yù)算和實(shí)際的誤差。不合格不規(guī)范的招標(biāo)將會(huì)直接延誤整個(gè)土建工程的進(jìn)度，導(dǎo)致土建工程施工效率的低下，資金鏈斷缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

1.3 施工過(guò)程的造價(jià)控制工作存在的問(wèn)題

土建工程是一個(gè)較為大型的系統(tǒng)性工作，因此施工過(guò)程中涉及到的人員較為繁多復(fù)雜，需要用到眾多操作技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。在選擇的時(shí)候就需要工作人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體所需，購(gòu)置合適的材料和設(shè)備，如果這些設(shè)備和材料選購(gòu)過(guò)多，極有可能會(huì)造成成本上的浪費(fèi)，如果選擇不足的話就無(wú)法滿足正常施工所需。除了對(duì)這些材料和設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)行監(jiān)管以外，還需要對(duì)施工過(guò)程工作人員的具體操作行為進(jìn)行監(jiān)督。如果操作行為不規(guī)范，會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損害，同時(shí)也加大了一些施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率。由于土建工程的項(xiàng)目施工涉及道德因素，眾多工作人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的時(shí)候，也不能以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求。還需結(jié)合不同的管理工作，制定針對(duì)性的成本管控方案。

2 土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

2.1 加強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)成本管控的意識(shí)

加強(qiáng)內(nèi)部工作人員部的造價(jià)成本管控亦意識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本管理工作的重要性，再者就是要對(duì)該項(xiàng)工作的重要意義進(jìn)行宣傳，可以定期為基層員工安排相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳工作，針對(duì)在進(jìn)行成本管控過(guò)程中的物資浪費(fèi)和資金濫用的亂象進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并為他們培訓(xùn)相應(yīng)的問(wèn)題解決方案，從而在他們開展實(shí)際工作的過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況也能夠做到很好的應(yīng)對(duì)。企業(yè)也可以為成本管理工作人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對(duì)他們所負(fù)責(zé)的土建工程項(xiàng)目不同，有針對(duì)性地豐富其理論知識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際工作的時(shí)候更好地與實(shí)踐相結(jié)合，還可以引進(jìn)一些具有較高技術(shù)水平的管理人員，由他們來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部整體的工作氛圍，針對(duì)成本管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，他們也能對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)不足的員工做到很好的指導(dǎo)和幫助作用，有助于改善企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍。為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，企業(yè)也可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)工作較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不好的員工也要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣的機(jī)制對(duì)員工來(lái)說(shuō)也起到一定的激勵(lì)和監(jiān)督作用。

2.2 重視土建工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的造價(jià)管控

土建工程項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中，如果出現(xiàn)造價(jià)失控的狀況，就可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大的威脅，在土建項(xiàng)目開展執(zhí)行的過(guò)程中涉及到的不可控因素眾多，一些突發(fā)的自然環(huán)境和人為技術(shù)等問(wèn)題都有可能會(huì)給工程造價(jià)的管理工作帶來(lái)一定的影響。因此相關(guān)工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行配置的時(shí)候，應(yīng)充分考慮到施工的具體所需，合理降低各項(xiàng)因素對(duì)成本控制的影響，同時(shí)實(shí)施對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管控，針對(duì)一些突發(fā)狀況，應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案，保證各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定合法的運(yùn)行。在土建項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)多而導(dǎo)致的分配混亂的現(xiàn)象，這也需要相關(guān)工作人員對(duì)這些成本管控工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理統(tǒng)一的規(guī)定，進(jìn)而提高整體成本管控的水平。結(jié)合各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工的難易復(fù)雜程度做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估工作并進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題和各個(gè)數(shù)據(jù)都要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，這樣對(duì)后續(xù)工作的開展進(jìn)行也能提供一定的幫助和指導(dǎo)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

土建工程在施工的過(guò)程中開展成本管控工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。由于土建工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的內(nèi)容較為繁瑣復(fù)雜，相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還需結(jié)合施工的具體狀況進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員也要重視對(duì)成本管理和造價(jià)控制工作開展進(jìn)行的重要性，這樣才能給基層的員工做好表率作用，從而提高造價(jià)管理和成本控制的效率和質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。