時(shí)銀萍

圣雅建設(shè)發(fā)展有限公司 山東濟(jì)南 250306

隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，尤其是對(duì)居住環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)備、新材料、新設(shè)計(jì)的開發(fā)與應(yīng)用，導(dǎo)致目前的建筑裝飾裝修工程的成本不斷增加，給工程造價(jià)管理帶來了很大的難度。如果對(duì)裝飾裝修工程的全過程造價(jià)不能繼續(xù)科學(xué)管理和控制，就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)給整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。所以下文就目前我國(guó)建筑裝飾裝修工程的造價(jià)管理過程中困局做出分析，然后針對(duì)困局提出相應(yīng)的解決措施，以期為我國(guó)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理工作提供參考。

1 我國(guó)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理意識(shí)不足

在裝飾裝修施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，往往忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益這個(gè)問題的考慮，在設(shè)計(jì)上可能與經(jīng)濟(jì)收益的要求脫離開來，從而造成在裝飾裝修施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，施工企業(yè)就沒有把工程造價(jià)的管理工作做好。

1.2 施工階段成本控制困難

施工階段，如果沒有完善項(xiàng)目造價(jià)的管理工作，那么導(dǎo)致嚴(yán)重的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有專業(yè)的管理人員或監(jiān)理人員，進(jìn)行施工材料的管理與把控，那么材料與能源就不能進(jìn)行合理使用，造成材料成本投入的增加，從而也使整個(gè)裝飾裝修項(xiàng)目的成本費(fèi)用超出預(yù)期控制[1]。

1.3 結(jié)算階段的造價(jià)管理意識(shí)有待強(qiáng)化

很多的施工企業(yè)在與進(jìn)行最終項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，經(jīng)常擅自調(diào)整定額人工費(fèi)、誤解合同、謊報(bào)工程量等等。如果施工單位在未經(jīng)甲方允許的情況下，擅自更改定額人工費(fèi)，不僅增加了成本支出，也不利于工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行，審核也有了很大的難度性。施工企業(yè)在結(jié)算過程中，妄自曲解或改動(dòng)合同的內(nèi)容，最終導(dǎo)致合同的實(shí)施難以實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)與成本控制的措施

2.1 設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制以限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程兩種方法為主，并且設(shè)計(jì)要遵循質(zhì)量整體性、效果功能以及投入金額為出發(fā)點(diǎn)有效處理技術(shù)與資金之間的關(guān)系，首先要與業(yè)務(wù)進(jìn)行更為深入的溝通交流，對(duì)業(yè)主裝飾裝修方向和意圖進(jìn)行真正了解，進(jìn)一步明確總投資限額，能夠在環(huán)境、審美以及功能等方面入手評(píng)估多種類型的裝飾裝修方案，協(xié)助業(yè)主從不同設(shè)計(jì)方案中選出性價(jià)比高、符合要求的方法。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配進(jìn)行合理統(tǒng)籌，及時(shí)有效地處理失控投資環(huán)節(jié)，及時(shí)了解市場(chǎng)各種工程所需要的材料，以免價(jià)格差的產(chǎn)生。最后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，與其他施工環(huán)節(jié)合理搭配，如果出現(xiàn)超額投入則需要了解業(yè)主意見[2]。

2.2 選購(gòu)性價(jià)比高的裝飾裝修材料

對(duì)于建筑裝飾裝修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)地區(qū)不同價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生較大差異，所以選購(gòu)原材料至關(guān)重要。在選擇和采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)遵循節(jié)能、保質(zhì)保量的原則，在進(jìn)行材料選購(gòu)之前要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)研，要咨詢不同的生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料選取，以對(duì)比特性、參數(shù)等，且要充分考慮其合理性和性價(jià)比；除了考慮材料價(jià)格之外，材料質(zhì)量也是至關(guān)重要的，可以嘗試性價(jià)比高的新材料，在選取材料之前必須進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，保證原材料與施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符。

2.3 重視施工合同管理

從合同談判一直到施工完工，都需要加強(qiáng)施工合同管理，對(duì)合同中的索賠事件進(jìn)行有效處理，且做好記錄工作，保證雙方合法權(quán)益。在合同管理中合同條款也是非常重要的，是管控工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工之前需要嚴(yán)格管理相關(guān)施工合同，確保合同內(nèi)容更加合理，將合同內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，維護(hù)雙方的合同權(quán)益。在工程施工中可能出現(xiàn)的問題或者產(chǎn)生的分歧必須進(jìn)行細(xì)化說明，以免在后續(xù)施工中或者竣工結(jié)算因?yàn)楣こ毯贤瑮l款不夠明確而引發(fā)糾紛與矛盾，還應(yīng)進(jìn)一步明確工程施工周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)費(fèi)文件等，保證工程能在合同規(guī)定要求內(nèi)實(shí)施。

2.4 有效控制變更和簽證

（1）要嚴(yán)格把握控制各項(xiàng)變更，及時(shí)跟蹤。變更包括工程變更、材料及設(shè)備變更等，這些變更都會(huì)對(duì)工程整體造價(jià)造成影響，特別是從設(shè)計(jì)到費(fèi)用增減問題的變更，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)控，提出相應(yīng)的舉措來管理。同時(shí)要高度重視施工圖的審查工作，確保施工圖設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符，組織各個(gè)參與建設(shè)單位開展施工圖紙會(huì)審工作，從施工圖紙存在問題入手進(jìn)行探討，由各個(gè)單位提出相應(yīng)解決措施，嚴(yán)格控制工程變更。（2）全面掌握控制施工現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。在裝飾裝修工程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)重要工作，由施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及施工單位工程師共同簽署完成，是一種用于確定施工現(xiàn)場(chǎng)變更或者工程量的書面材料，同時(shí)由于裝飾裝修工程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，且隱蔽工程和變更工程比較多，需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的索賠文件，嚴(yán)格按照原有合同規(guī)定內(nèi)容管控施工工期和索賠金額，尤其是變更簽證引起的索賠金額增加要嚴(yán)格按照工程所處地區(qū)的工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)信息價(jià)等對(duì)索賠金額進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)[3]。

2.5 落實(shí)裝飾裝修工程的竣工決算審核工作

（1）相關(guān)的工作人員在開展工程造價(jià)管理工作之前，一定還要先對(duì)與裝飾裝修工程相關(guān)的施工合同以及施工圖紙還有施工設(shè)計(jì)等方面的信息進(jìn)行全面的了解，只有在對(duì)各個(gè)方面的情況完全熟悉以后，才可以根據(jù)建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況以及市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際情況去制作相應(yīng)的工程造價(jià)預(yù)算表。（2）工作人員在對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行審核的過程中，一定要加大審核力度，在檢查工程數(shù)量、工程定額、裝飾裝修材料單價(jià)的過程中，一定要秉承一絲不茍的工作精神，如果遇到了任何一種較為異常的情況，工作人員都要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，保證自身的工作質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，在建筑裝飾裝修工程行業(yè)，建筑裝飾裝修工程的造價(jià)成本管理問題已經(jīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響作用。而建筑裝飾裝修工程的造價(jià)成本涵蓋內(nèi)容較廣，這導(dǎo)致造價(jià)的管控具有一定難度，而要有效對(duì)其進(jìn)行管理，則需要較多的部門對(duì)其進(jìn)行配合。需要各部門齊心配合，只有這樣才能真正將降低工程成本落到實(shí)處。