周紅梅

青島丁一卯二工程造價(jià)咨詢有限公司 山東青島 266000

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力得到有效提升。建筑行業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展后，增長(zhǎng)水平日趨穩(wěn)定，但是部分建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制、預(yù)算管理和績(jī)效管理執(zhí)行力不夠，缺乏抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，獲利水平逐漸下降，對(duì)經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)管理不善，出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

1 成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.1 初期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，初期控制工作理應(yīng)不能有所忽視。在這一環(huán)節(jié)之中，首要思考的內(nèi)容便是工程設(shè)計(jì)。通過(guò)將造價(jià)成本的投入考慮進(jìn)來(lái)，并依靠合理的方式進(jìn)行核算，自然能夠起到成本控制的效果。不僅如此，在初期控制的時(shí)候，準(zhǔn)備工作同樣非常重要。如果能夠按照規(guī)定進(jìn)行控制，以此可以大幅度壓縮整體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而為之后工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 中期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，中期的成本控制是最為重要的一部分。主要是因?yàn)橹衅诘臅r(shí)間長(zhǎng)度較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容較多，如果有任何部分或者環(huán)節(jié)未能做到全面思考，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常開展造成巨大影響。不僅如此，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際涉及的多個(gè)方面，均會(huì)有著非常大的消耗。所以，中期控制也成了最為關(guān)鍵的使其?；谶@一情況，工作人員便需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將成本控制的工作滲透進(jìn)來(lái)，以此能夠有效減少資金的投入。

1.3 后期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在這一環(huán)節(jié)之中，工作人員需要進(jìn)行驗(yàn)收。如果驗(yàn)收十分順利，則項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，并達(dá)到預(yù)期的要求。反之，項(xiàng)目則會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況，企業(yè)無(wú)法按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行交付。如此一來(lái)，時(shí)間便會(huì)越拖越長(zhǎng)，成本投入自然也會(huì)不斷增加，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際影響非常大。所以，工作人員理應(yīng)提高重視程度[2]。

2 做好建筑成本控制的具體方法

2.1 運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)細(xì)分和精細(xì)化管理的進(jìn)程中，大型建筑企業(yè)擁有相對(duì)完善管理體系，使建筑行業(yè)步入成熟期，市場(chǎng)份額相對(duì)平均，市場(chǎng)增長(zhǎng)率趨于穩(wěn)定。在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定透明的情況下，需要利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，減少非增值作業(yè)和非實(shí)用性功能，根據(jù)顧客需求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低成本，在保證質(zhì)量的前提下減少資源消耗降低成本，通過(guò)績(jī)效考核辦法激勵(lì)員工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)用降低成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使企業(yè)所有利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

2.2 通過(guò)業(yè)財(cái)融合尋找成本動(dòng)因并控制其成本

面對(duì)高科技的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理能力應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)對(duì)紛紜突變的建筑環(huán)境，應(yīng)減少外部環(huán)境將給企業(yè)帶來(lái)不確定的成本，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成，分析企業(yè)成本形成的動(dòng)因，熟悉業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，全程參與到企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)循環(huán)，關(guān)注能源消耗，關(guān)注產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定額，以低風(fēng)險(xiǎn)、低成本提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一一分解到最小業(yè)務(wù)單元，對(duì)每一個(gè)最小業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核，增加每個(gè)業(yè)務(wù)單元的附加值，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)最小業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理需要由模糊管理到數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變，需要由工作職責(zé)向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，需要由員工思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，形成人人關(guān)心利潤(rùn)，人人參與成本控制，將不增值成本動(dòng)因扼殺在萌芽狀態(tài)，減少滋生額外成本的土壤。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，建立成本庫(kù)，通過(guò)云計(jì)算或大數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)業(yè)財(cái)融合尋找成本動(dòng)因并控制其成本[3]。

2.3 加強(qiáng)評(píng)估的科學(xué)性

對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，科學(xué)評(píng)估同樣是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是針對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行合理評(píng)估，畢竟方案對(duì)于施工影響非常大，如果有任何細(xì)節(jié)內(nèi)容的設(shè)置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人員便需要認(rèn)真把握方案中的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，以此確保成本投入能夠時(shí)刻處在合理的范圍之中。除此之外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)于其中的各個(gè)工序和管理都要予以重視，確保每一個(gè)部分都能夠做到達(dá)標(biāo)。如果企業(yè)自身能夠制定出滿足監(jiān)督工作要求的評(píng)估方案，自然能夠有效提升推進(jìn)工作的流暢性，進(jìn)而為后期工作的正常開展奠定合理基礎(chǔ)。

2.4 以內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施為推手，為建筑工程項(xiàng)目的成本節(jié)約營(yíng)造良好環(huán)境

在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的層面上，財(cái)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的進(jìn)展情況和月度、季度、年度報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司管理層，使公司的決策部門能夠按照預(yù)期的管理費(fèi)用控制工作目標(biāo)對(duì)公司具體的內(nèi)部管理費(fèi)用控制工作的進(jìn)展和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各部門之間的橫向監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的平衡化發(fā)展，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比也能夠激發(fā)人員節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)的主動(dòng)性，從而促使整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用成本開支得到降低。除此之外，建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中內(nèi)部監(jiān)督工作的進(jìn)行對(duì)于財(cái)務(wù)信息的流通和傳遞而言也具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)信息的傳遞迅速、及時(shí)，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的決策者和管理者能夠做出科學(xué)的成本支出預(yù)算決策，讓各項(xiàng)成本開支都能夠置于一個(gè)可控的環(huán)境之下。

總之，工程項(xiàng)目成本管理需要高層管理的高度重視，通過(guò)多接訂單增加生產(chǎn)，減少浪費(fèi)降低費(fèi)用，縮短時(shí)間提高效率；通過(guò)資源合理配置，提高資源使用率，有效降低工程項(xiàng)目成本，確保企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的運(yùn)營(yíng)；通過(guò)完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)，抑制不確定性成本，助推建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)，實(shí)效企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障股東資本保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。