陳丹

中鐵十九局集團(tuán)軌道交通工程有限公司 北京 100000

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)資金的后續(xù)支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，同行業(yè)企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，只有穩(wěn)定企業(yè)資金，才能隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。借助資金投入的優(yōu)勢(shì)，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)立于不敗之地。而工業(yè)建筑企業(yè)同樣應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能開(kāi)展高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變建筑形式。而大部分建筑企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并不具備調(diào)節(jié)管理活動(dòng)的技能。本文對(duì)此提出具體的管理措施和應(yīng)用策略[1]。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)過(guò)程中主要有以下幾個(gè)方面的意義。第一，在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)非常復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，并且這個(gè)范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開(kāi)始實(shí)施技術(shù)方面的管理能非常有效的強(qiáng)化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二，通過(guò)對(duì)各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。第三，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤(rùn)。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實(shí)施，從而獲取更多發(fā)展利潤(rùn)。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 人為因素

工程項(xiàng)目的施工管理主要由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項(xiàng)目中施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)管控，或不能對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好良好的預(yù)防工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

2.2 材料配備

建筑規(guī)模的擴(kuò)大，除了人員規(guī)模增加以外，使用材料和機(jī)械化設(shè)備也會(huì)持續(xù)投入增加。如果盲目擴(kuò)張，只會(huì)造成經(jīng)濟(jì)無(wú)限的消耗。但是很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，為了控制經(jīng)濟(jì)成本，只是減少材料投入，或者降低材料和設(shè)備的質(zhì)量。這種方式雖然短時(shí)間內(nèi)可以減少工業(yè)建筑資金的損耗，但是一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，例如危房等，后期進(jìn)行補(bǔ)救，工業(yè)建筑所需要承擔(dān)的資金更多。同時(shí)，工業(yè)建筑組織和企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)隨之迅速下降，難以再進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)的材料工具，根據(jù)適用原則，對(duì)每一道工序需要的材料進(jìn)行科學(xué)配比，在保證建筑結(jié)構(gòu)安全性的基礎(chǔ)上，選取實(shí)用性較好的材料。對(duì)引入的材料和機(jī)械化工具進(jìn)行編制和嚴(yán)格審核，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)中，只有在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的幫助下，才能夠保障各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展，滿足建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展需求。但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理模式中，多是有各級(jí)工程主管部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目建筑情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目定額的確定，工程定額要求也不一致，導(dǎo)致了具體執(zhí)行過(guò)程中存在有比較多的問(wèn)題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于存在的問(wèn)題也無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理，直接影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效益[3]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提升策略

3.1 加強(qiáng)建筑行業(yè)中人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

由于當(dāng)前建筑行業(yè)在人員的選用上還沒(méi)有嚴(yán)格的要求，并且對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)也沒(méi)有相關(guān)要求。而建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的組成較為復(fù)雜，其中不僅有從事這方面的學(xué)生，還有建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的退休人員等，在這么復(fù)雜人員的構(gòu)成中，有很多人員都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的操作經(jīng)驗(yàn)。因此加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)就顯的極為重要了，也只有這樣才能夠使其在實(shí)際的工作中更好的應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，從而能夠更好的帶動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)制，對(duì)重大工程材料引進(jìn)項(xiàng)目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實(shí)際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎(jiǎng)勵(lì)手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過(guò)技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。

3.3 優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

通過(guò)健全的管理制度能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升，保障各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此各建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，做好各項(xiàng)行政支出的嚴(yán)格控制，并對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)管理制度中的要求來(lái)進(jìn)行工作，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工還要給與一定的激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來(lái)獲得良好的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是保障建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)要足夠重視經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，更要推陳出新，建立與自身實(shí)際情況相符的管理機(jī)制。