李子昂

中建城鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展有限公司 遼寧大連 116110

由于當(dāng)前我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了自身的發(fā)展機遇。但是當(dāng)前建筑行業(yè)的工程施工過程往往較為繁瑣、復(fù)雜，要想真正保證建筑工程質(zhì)量滿足要求，就需要土木工程施工管理人員進(jìn)一步完成各項工管理工作，最終提高施工管理的整體水平，從而有效地找到應(yīng)對措施[1]。

1 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 缺乏安全意識

要想更好的開展工程施工質(zhì)量管理工作，具備良好的安全意識十分重要，也將直接對施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。在具體施工活動開展中，人是其中的重要參與者，其意識形態(tài)同工程施工質(zhì)量、安全具有密切的聯(lián)系。就當(dāng)今現(xiàn)狀來看，土木工程當(dāng)中安全意識的缺乏主要體現(xiàn)在施工參與者以及管理者這兩個方面。首先，施工參與者在安全意識上存在淡薄的情況，在具體施工中存在沒有根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求采取安全措施，在操作中也不規(guī)范，因此實際施工中發(fā)生較多質(zhì)量安全問題，甚至事故。作為管理者，如果缺少安全方面的意識，則將直接體現(xiàn)在安全管理的重視程度方面，在施工中更多的追求施工以及經(jīng)濟(jì)效益，沒有制定安全政策、計劃、措施，沒有建立、健全安全管理組織體系和檢查體系，沒有編制安全措施計劃、專項施工方案，沒有按照要求做好安全標(biāo)識、標(biāo)志的設(shè)置，無法體現(xiàn)出警示作用，在保障措施上也較為簡陋，在意外、危險情況發(fā)生時無法提供足夠的保護(hù)。

1.2 制度模式落后

在近年來社會發(fā)展過程中，我國土木建設(shè)工程取得了快速的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量以及工程施工的規(guī)模不斷增加，而在實際施工中，也出現(xiàn)了較多的問題，尤其是在質(zhì)量管理方面，存在的問題十分突出。在現(xiàn)今土木工程施工管理中，還存在較多的缺陷情況，無法保證質(zhì)量管理的可行性以及科學(xué)性、先進(jìn)性。在現(xiàn)今土木工程施工變化發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)土木工程施工質(zhì)量管理在理論、模式等方面還存在較大的缺陷，并因此對土木工程的施工進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生障礙。實際施工同管理機制模式間缺少聯(lián)系，所應(yīng)用的管理模式對工程項目的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。

1.3 材料把控不嚴(yán)格

土木工程施工材料的優(yōu)劣是直接影響工程建設(shè)質(zhì)量好壞的因素。一方面，由于錯誤的材料控制方式以及材料抽樣檢測方式存在問題導(dǎo)致劣質(zhì)材料出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場。另一方面，假冒偽劣材料出現(xiàn)的原因是建筑企業(yè)出于成本原因選擇假劣產(chǎn)品，或者是材料采購人員為了自身利益在相關(guān)材料上弄虛作假?；谏鲜龇N種主觀客觀原因?qū)е聦Σ牧系目刂撇粔驀?yán)格，這在降低施工質(zhì)量的同時也成為安全事故引發(fā)的導(dǎo)火索[2]。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 完善土木工程質(zhì)量管理體系

實際施工過程中的質(zhì)量管理措施的有效實施需要強有力的管理體系來進(jìn)行支持和指導(dǎo)。目前我國土木工程建設(shè)質(zhì)量控制系統(tǒng)尚未完善，因此必須根據(jù)施工中的實際情況來建立一個專門的管理機構(gòu)，并充分結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)程、建設(shè)工藝等建立相關(guān)的管理制度體系，與各部門加強互動并讓它們都參與到體系中來。與此同時，相關(guān)管理者必須在拋棄傳統(tǒng)的管理理念的基礎(chǔ)上積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，明確所有建設(shè)管理職位的建設(shè)責(zé)任。此外必須有完善的施工工作人員培訓(xùn)管理體系，這樣才能使管理人員具有足夠的專業(yè)和技術(shù)水平以便有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.2 安全管理

在一些土木建設(shè)工程中，往往需要大型機械和器具協(xié)助施工，這要求施工人員完成現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)實際情況對施工情況進(jìn)行宏觀控制，并從安全管理的目標(biāo)出發(fā)，責(zé)任落到具體人員身上，堅決維護(hù)建筑工程施工人員的安全。建筑管理人員要排除現(xiàn)場的隱患，將預(yù)警工作落到實處，降低其中風(fēng)險存在的概率。除此之外，建筑施工單位還要建立有效的管理制度，并安排具體的管理人員，進(jìn)一步施工指導(dǎo)作業(yè)。同時，土木工程單位還需要提升安全管理質(zhì)量和效率，堅決落實安全管理責(zé)任制度，并多重視安全生產(chǎn)管理工作等，以素質(zhì)較高的安全管理團(tuán)隊為主，堅決完成現(xiàn)場的管理的每一項工作，有效解決現(xiàn)場施工中的問題，提高土木工程施工的安全性，提升企業(yè)的獲得的利潤。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識，并進(jìn)一步培養(yǎng)施工人員自身的風(fēng)險防范意識，如在現(xiàn)場管理的過程中設(shè)置有專人對管理中的要求與方針進(jìn)行落實，應(yīng)用獎勵政策促進(jìn)生產(chǎn)的安全性。另外，土木工程施工管理人員還應(yīng)對違反安全生產(chǎn)要求的建設(shè)活動的人員給予處罰，加深施工人員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[3]。

2.3 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學(xué)合理地采購建筑材料。選用的材料必須達(dá)到國家規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這也是對工程質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，嚴(yán)格杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于各個施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，對所有的建筑材料進(jìn)行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤，對于相應(yīng)的采購流程也要進(jìn)行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。此外，還要規(guī)范采購人員的具體行為準(zhǔn)則，明確相關(guān)人員的責(zé)任，建立科學(xué)合理的采購制度，堅決防止采購人員因為私人利益而破壞材料質(zhì)量。

3 結(jié)語

當(dāng)下我國的土木工程已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但仍然存在施工質(zhì)量問題，所以必須對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證土木工程在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成，增強企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提升其的社會價值，為土木工程發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。