于京堯 張卓 林敏

青島一建集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工質(zhì)量管理要在資源配置計劃的前提下實施，涵蓋建筑工程施工質(zhì)量控制、改進、反饋、保證等全部活動，體現(xiàn)出建筑工程施工質(zhì)量管理的有序性，滿足建筑工程項目施工質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不夠完善

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在房屋建筑施工過程中如果缺乏管理制度，會嚴重影響整個工程的進度和順利程度，影響整個工程的質(zhì)量。當今的房屋建筑工程企業(yè)中，很多企業(yè)雖然制定了施工管理制度，但是卻沒有真正實施，甚至很長時間都不會更新，隨著時代的發(fā)展和進步，陳舊的施工管理制度在新時代的施工現(xiàn)場中無法正常發(fā)揮其作用，有一些企業(yè)甚至忽略管理制度的存在。

1.2 沒有對施工材料和設備進行管理

在施工過程當中進行管理工作，主要對材料和設備進行監(jiān)督和檢驗，通過確保材料和設備的質(zhì)量，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。當然部分采購人員由于沒有對施工現(xiàn)場的實際情況加以了解，也沒有考察市場成本，因此往往所采購的施工材料和設備質(zhì)量不符合相關的施工要求，進而造成了成本增加的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工單位沒有安排固定的人員對施工資源進行管理和保養(yǎng)，進而導致材料和設備沒有得到有效的管理，導致施工材料的質(zhì)量不符合要求，施工設備的使用年限也被縮短，這些都導致建筑工程的施工質(zhì)量有所降低。

1.3 人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制活動過程，暴露出人員整體素質(zhì)偏低的問題，某些建設單位管理人員出于降低施工成本的角度考慮，事先沒有向監(jiān)理部門進行申報和溝通，選擇價格相對低廉的供應商，導致后續(xù)工程建設出現(xiàn)極大的質(zhì)量缺陷。

1.4 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理難度大

一般地，房屋建筑工程施工都具有工期長、跨度大、條件艱苦、人員需求大等特點，因為其時間跨度長，所以在施工過程中其質(zhì)量也容易受到各種因素的影響：①自然因素，如氣候、地質(zhì)條件等。這就要求相關施工人員在施工之前充分關注天氣條件，企業(yè)在選取建筑地的時候考慮地形和地質(zhì)。②人為因素，如施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德、建筑團隊的施工專業(yè)水平、購買的原材料質(zhì)量以及采購的機械設備等。以上兩大因素都能對房建工程質(zhì)量造成嚴重影響，而且都難以進行管理[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制的相關建議

2.1 完善管理制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導致建筑材料的損失及相關安全問題的存在，為了保證工程的有序進行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設置關卡嚴格管理進出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設備，保障人員生命安全，對工地施工材料及相關器械進行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

2.2 加大施工原材料質(zhì)量管理力度

保證原材料的質(zhì)量是保障房屋建筑工程施工整體質(zhì)量的前提，由此，要求企業(yè)的相關部門嚴格對購買原材料和使用材料的環(huán)節(jié)進行檢測和監(jiān)督，使用原材料的時候嚴格制定科學合理的計劃。操作人員必須在看懂計劃的前提下開展工作。完善原材料管理措施的主要手段有兩個，一是建立健全完善的原材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系，選擇合適的供貨廠家并貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約企業(yè)工程造價。二是從種類、數(shù)量等方面建立詳細嚴謹?shù)牟牧嫌媱澅?，針對不合格的原材料也應該制定合理的處理制度，保證劣質(zhì)材料得到合理處理，避免再流入市場。

2.3 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

在施工過程中，施工人員自身的素質(zhì)對施工質(zhì)量也具有較大的影響，所以施工企業(yè)應該加大培訓工作，使施工人員能夠掌握專業(yè)的施工技能，提高自身的綜合素質(zhì)。在具體施工前，施工企業(yè)可以對施工人員進行關鍵技能和安全知識的培訓，使其在具體的施工中能夠規(guī)范操作，從而有效的提升工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)還可以制定出獎懲機制，這樣不僅能夠規(guī)范施工人員的操作，而且還能調(diào)動起他們的積極性，提高施工人員的責任意識，減少安全事故的發(fā)生，提高工程的施工質(zhì)量[2]。

2.4 企業(yè)相關部門應該加大監(jiān)督管理力度

質(zhì)量管理這一項工作在整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)中都具有重要作用，質(zhì)量管理是否到位直接影響建筑的整體質(zhì)量。在進行建筑工程質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)的各個部門和單位之間必須有明確的職責分工，以便于更好地協(xié)調(diào)工作。除了企業(yè)自身，還需要適當借助外部力量，進一步規(guī)范行業(yè)市場的秩序，杜絕“不合規(guī)”招投標行為，從源頭上遏制劣質(zhì)建筑產(chǎn)物的出現(xiàn)，大大提高人們居住的安全性。

2.5 工程質(zhì)量管理

為保證工程順利交付完工，在材料的購買中要進行嚴格把關，在材料的招標工作中選出價格合理質(zhì)量過關的材料，驗收的材料必須具有相關的合格檢測證明，對于一些用于特殊地方的材料要進行取樣鑒定，如果可以的話將材料送到相關檢測機構進行檢驗驗收，保證施工材料的合規(guī)性。在施工工序方面，組織好施工人員，遵守施工條例，進行方案。人員管理，對于人員的管理一定要要求嚴格人格，防止人員進行賄賂對工程產(chǎn)生不利影響，質(zhì)檢人員是工程質(zhì)量檢測的最后一道防線，對質(zhì)檢的人員的資歷及素質(zhì)進行嚴格把關，防止出現(xiàn)紕漏[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是多方面共同合作的結果，無論是業(yè)主方、建設方還是監(jiān)督管理方都承擔著重要職責，為了進一步實現(xiàn)加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的目的，需要完善和健全房屋建筑施工管理體系、加大施工原材料質(zhì)量管理力度、定期對員工進行培訓、加大監(jiān)督管理力度等，最終實現(xiàn)提高房屋建筑工程項目整體水平的目的。