曹賀賀 孟顯 趙華峰

濟(jì)寧市恒泰建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)寧 272000

1 現(xiàn)階段我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1 施工技術(shù)及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工時在無施工強(qiáng)制要求情況下盡量減少先進(jìn)設(shè)備及相關(guān)施工技術(shù)的引用，并在選擇施工材料時以次充好，購進(jìn)質(zhì)量較差但價格低廉的施工原材料，進(jìn)而降低成本費用的支出，以此來保障自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質(zhì)量，同時也阻礙了建筑行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程[1]。

1.2 施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

在建筑工程管理中，質(zhì)量監(jiān)管是監(jiān)督施工進(jìn)程和保障施工質(zhì)量的一項重要存在項目，但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展中并未建立起一套健全的、完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，以至于在建筑工程管理時不可避免的出現(xiàn)一些技術(shù)或質(zhì)量方面的問題，而這些問題的出現(xiàn)因不能被及時有效的處理，進(jìn)而或會因此項問題而造成嚴(yán)重的影響，最終導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展受阻。

1.3 工程管理人員能力不足

工程管理人員的能力將會直接影響到一項建筑工程整體的施工質(zhì)量，但由于部分施工企業(yè)的管理規(guī)模較為混亂，以至于在工程管理人員的任職方面存在著一些隱性問題，致使任職的工程管理人員存在不具備專項管理能力或管理思想陳舊管理能力有限的情況，造成建筑工程整體施工技術(shù)落后，施工質(zhì)量無法得到有效保障[2]。

1.4 工程管理制度虛設(shè)，管理力度不足

因建筑工程施工中所涉及的管理問題較為復(fù)雜，需要對工程進(jìn)展中的人力，物力，財力進(jìn)行科學(xué)有效的整合，而現(xiàn)階段工程管理的存在僅僅只是停留于書面文字上的存在，在整個工程的施工過程中，并未有效的進(jìn)行實施，一切存在形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理人員在工作中因不受重視，管理無力而喪失工作積極性，最終導(dǎo)致工程施工進(jìn)展受阻，影響整體施工質(zhì)量。

2 工程建筑管理的有效策略

2.1 建立完善的監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系是工程項目順利開展的有力保障，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效途徑，因此，要建立完善的監(jiān)督體系，健全相關(guān)監(jiān)督體制，做好施工監(jiān)督工作。首先，建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工性質(zhì)和施工特點，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度；還要針對施工計劃的每一個階段和環(huán)節(jié)，制定相對應(yīng)的施工規(guī)范。此外，建筑工程企業(yè)還可以制定獎懲制度，對不良施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，對及時發(fā)現(xiàn)不良施工行為或安全事故的工作人員予以獎勵，從而促進(jìn)建筑工程的制度化和規(guī)范化，從而提高施工質(zhì)量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 做好工程造價預(yù)算工作

工程造價預(yù)算是建筑工程項目工作的重要組成部分，在建筑工程的實施、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面起著極其重要的影響。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)做好工程造價預(yù)算工作。

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)選擇具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能的工作人員，讓他們對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，再基于工程施工的具體情況，制定出合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r預(yù)算方案，并且工程造價方案與工程施工的各個階段相匹配，貫穿于整個施工過程之中，這不僅能提高施工效率，而且也能減少資源浪費，保證施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的市場競爭力。

3 施工質(zhì)量提高的有效策略

3.1 構(gòu)建質(zhì)量保證體系

在進(jìn)行工程建設(shè)前，應(yīng)構(gòu)建一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，首先要對施工環(huán)境有一個充分的了解，如工程項目所在的氣候特征、溫度、年降水量、雨期等，也要對工程項目所需要的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)設(shè)備等施工條件進(jìn)行充分考慮，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮并標(biāo)注，對容易發(fā)生施工問題的因素進(jìn)行控制，同時制定出一套完善的防范措施。

基于以上施工條件，在結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況的前提下，對整個工程項目的施工進(jìn)行分階段工作安排，針對各個施工階段的特點和具體情況進(jìn)行質(zhì)量控制工作的詳細(xì)策劃與安排，完善每個階段的施工流程，形成科學(xué)的質(zhì)量控制體系，從而提高施工質(zhì)量，保證整個工程項目的順利完成。

3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，與施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，因此，我們要對材料質(zhì)量管理予以重視。在材料選擇方面，我們要從信譽(yù)度、客戶評價、售后體系等多個方面對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，與可靠、可信的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，并簽訂相關(guān)材料合同，如材料價格、供貨時間等，從而保證材料的質(zhì)量。材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，我們也要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，保證材料的合格。在工程建設(shè)中，有的原材料受施工要求等方面的影響，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工，我們也要對由原材料加工出來的半成品或成品進(jìn)行抽檢，檢查質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工的順利進(jìn)展和施工的質(zhì)量提供保障。

3.3 提高工程施工人員綜合素質(zhì)

工程施工人員是工程建設(shè)的中堅力量，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的人才保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)前，要做好工程施工人員篩查工作，從專業(yè)知識能力、技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗等多個方面對工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，保證工程施工人員有過硬的綜合工作素質(zhì)。做好施工人員隊伍的組織工作后，要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們充分把握工程的施工性質(zhì)和施工特點，對整個工程的運(yùn)行流程及各個階段的施工計劃有一個充分的了解，為工程的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程項目的工程管理以及施工質(zhì)量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工質(zhì)量控制是保證建筑項目能夠順利完成的關(guān)鍵，面對這個復(fù)雜化、動態(tài)化以及系統(tǒng)化的建設(shè)過程，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念開展管理工作，依照工程的具體情況利用有效的措施。現(xiàn)階段，針對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理問題的研究仍處于發(fā)展階段，其發(fā)展進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。因此，要求施工項目更加注重工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，促進(jìn)建設(shè)項目的順利完成。