陸強

青建集團股份公司 山東青島 266000

建筑工程項目開展，具有一定難度與復雜性，其中土建施工現(xiàn)場管理是主要核心工作之一，所產(chǎn)生的影響較大。為避免對施工質量與人員生命安全造成負面影響，還需重視管理策略的制定與優(yōu)化，全面實施到各項工作環(huán)節(jié)中[1]。專業(yè)化管理隊伍積極參與，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不規(guī)范行為，第一時間上報與解決問題，降低工程項目現(xiàn)場施工安全隱患，維護建筑企業(yè)良好形象，為施工人員提供良好施工條件，從而確保建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益。

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

從經(jīng)濟性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理能夠對工程造價進行有效控制。施工階段是建筑工程各工作環(huán)節(jié)中對工程造價影響較大的環(huán)節(jié)，優(yōu)化這一環(huán)節(jié)的管理工作，能夠顯著降低施工中的資源浪費、提升建設效率，從而達到控制工程成本的作用。從安全性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理能夠顯著提升工程施工過程中的安全性。通過提升施工現(xiàn)場管理水平，可以有效減少施工過程中的質量安全事故。從環(huán)保性的層面而言，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，對施工時間進行科學安排，從而有效降低施工過程對現(xiàn)場周圍居民產(chǎn)生的噪音等污染。同時，良好的現(xiàn)場管理還能夠確保施工所產(chǎn)生的粉塵、廢渣、廢水等污染物質，能夠得到科學、合理的處理，從而有效降低土建施工對周圍環(huán)境的破壞。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要問題

2.1 材料管理不到位

材料是建筑工程實體的基礎要素，材料管理直接影響施工質量、企業(yè)經(jīng)濟效益等多個方面。但從土建施工現(xiàn)場管理狀況來看，材料管理不到位的情況屢見不鮮，具體表現(xiàn)為隨意堆放、保護不當?shù)?。此時材料的可利用價值大打折扣，對施工質量也會造成不良影響。由于部分材料報廢，需要再次購買材料，因此投入的額外成本明顯增加，且影響了施工的順利進行，甚至會引發(fā)施工安全問題。

2.2 安全意識淡薄

部分施工單位過度注重對經(jīng)濟效益的追求，對現(xiàn)場對安全隱患的識別與控制力度不足，缺乏切實可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情況。此時，施工作業(yè)不規(guī)范，諸多潛在的安全隱患未被及時察覺，如此一來將加大安全事故發(fā)生的概率，對建筑工程的順利發(fā)展造成嚴重的阻礙。

2.3 質量管理力度不足

施工單位忽視質量的問題普遍存在，在土建施工中主要體現(xiàn)在測量放樣、高程校核等方面。由于質量控制不到位，導致在后續(xù)施工中出現(xiàn)各類質量問題，返工現(xiàn)象極為普遍。部分施工單位的人員配置不合理，具有高專業(yè)水平、高職業(yè)素質的管理人員屈指可數(shù)，絕大部分管理人員都或多或少存在質量意識淡薄的問題，對于施工圖紙、技術要點等方面的掌握程度相對有限，施工質量自然差強人意。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略

3.1 建立健全施工現(xiàn)場管理理念與制度

隨著我國經(jīng)濟建設呈現(xiàn) “新常態(tài)” 發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)也應跟隨時代發(fā)展，積極進行運營管理模式的升級、改革與創(chuàng)新。在進行土建施工過程中，施工單位應轉變傳統(tǒng)觀念，積極進行管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新，堅持以可持續(xù)發(fā)展、以人為本為核心管理思想，將市場行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理全面化、企業(yè)運營科學化、施工生產(chǎn)安全化作為主要發(fā)展目標，在施工過程中，積極引進先進施工技術與設備，確保土建施工現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)、科學、有序地開展。與此同時，土建施工單位要樹立大局意識和責任意識，將施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃中，以全員管理、全程管理、全面管理為核心原則，建立健全施工現(xiàn)場管理制度與體系，切實落實“價值鏈” 施工現(xiàn)場管理模式，將管理工作與土建施工各環(huán)節(jié)相連接，形成管理目標責任機制，全面提升現(xiàn)場管理水平。

3.2 加強對施工材料的管理

要加強對施工材料的管理工作，首先在采購的時候應該選擇信譽良好的材料供應商，并且建立氣較為長久的合作關系，以免在管理工作中發(fā)生吃回扣這一現(xiàn)象。其次，需要加強對施工材料的存儲管理工作，進出施工現(xiàn)場的施工材料都應該按照材料類型進行分類管理，而且，在管理的過程中，需要考慮施工材料的使用先后順序，這樣在存儲的時候可以更為方便取用。最后應該對存儲的施工材料做好防護保護措施，以免在儲存期間受到天氣或外界因素的影響而造成損壞，浪費施工成本。

3.3 加強技術性管理人員的培訓

盡量選擇專業(yè)管理能力較強的工作人員對施工現(xiàn)場進行管理，而且還需要定期對這些管理人員進行培訓，不斷提升他們的綜合素質和專業(yè)水平、質量，才能夠更好提升土建工程施工現(xiàn)場的管理工作的質量。

3.4 加大信息化管理力度

現(xiàn)在信息技術發(fā)展的十分快速，并且已經(jīng)被廣泛應用到各個行業(yè)以及各個領域之中，土建工程施工現(xiàn)場管理工作中也用了信息化技術，目的是提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的效率。但是需要注意的是，在應用信息技術的過程中，應該要貼合企業(yè)自身的實際情況，切記不能盲目地跟風。這樣應用信息化技術進行管理，不但得不到理想的效果，還會浪費時間，人力和財力。

3.5 加強施工安全管理

對于所有的建筑工程來說安全問題絕對是重中之重，所以必須對其高度的重視，在事故發(fā)生之前應該做好相關的準備工作。首先作為現(xiàn)場施工的管理人員應該對施工現(xiàn)場進行勘察，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并且一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即進行處理，其次，要特別注意培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的安全意識，讓施工人員能夠對自身的工作有良好的認知，并且自覺地遵守相關的安全管理制度，規(guī)范進行操作，還要做好安全防護工作，佩戴好安全防護衣物。最后應該建立起一個完善的安全管理制度，作為安全管理工作開展的前提，這樣在實際的施工建設過程中就能夠貼合實際的施工情況來對安全管理制度進行優(yōu)化和改善。

3.6 重視環(huán)境問題的處理

在土建施工過程中應該重視對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，比如在施工的過程中，可以充分利用一些先進的技術以及施工方式來避免出現(xiàn)施工噪音和施工粉塵等現(xiàn)象。施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和污染物，如果可以回收利用就進行回收，如果是不可回收利用的需要進行統(tǒng)一處理，與此同時我們在施工建設中應該盡可能地使用綠色環(huán)保的材料，這樣才能夠減少對環(huán)境的污染。

4 結語

重視建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，確保工程質量與進度的同時，還加強對施工人員保護，降低安全事故發(fā)生率，注重施工材料整體質量控制，規(guī)范現(xiàn)場施工標準，施工設備日常維護與管理，完善施工方案，均為建筑工程土建施工開展提供有利條件，確保整體經(jīng)濟效益。