鄭華龍

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土建施工是建筑工程項目中的重要內容，土建施工效果關系到了建筑項目整體的建設經濟性以及質量，所以，作為建筑施工中的重點，土建施工部門必須要引起甲方企業(yè)的高度關注。現階段，由于建筑企業(yè)數量的增加，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，基于此，甲方企業(yè)為了更加穩(wěn)定的發(fā)展，要加強現場技術管理，實現高效的建筑土建工程建設，以最少的資金打造優(yōu)質的項目，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。下文對此進行簡要的闡述。

1 甲方現場施工技術管理的作用

建筑土建工程的施工需要多方企業(yè)配合完成，不同的企業(yè)起到的作用也存在一定的差異，甲方企業(yè)的現場技術管理工作在其中起到了非常重要的作用，可以從宏觀和微觀兩個層面上進行解讀：

1.1 宏觀調控作用

從宏觀角度上來看，在土建工程施工過程中，甲方企業(yè)起到了明顯的調控作用。甲方企業(yè)是土建項目的發(fā)起者，在土建項目中占據了主導地位，在項目開展前期，甲方企業(yè)可以對設計單位、施工企業(yè)以及材料供應商進行擇優(yōu)選擇，通過宏觀的調控方式，在根本上減少施工問題的發(fā)生幾率。以施工企業(yè)的選擇為例，通過招投標，選擇資質最優(yōu)的施工企業(yè)，促使土建工程項目更加高效的開展，質量可以得到保證，而且企業(yè)有一定的經濟實力，具有一定的墊付能力，保證土建項目的順利進行[1]。

1.2 微觀監(jiān)督作用

具體到建筑土建工程的施工，在這個過程中，甲方企業(yè)同樣發(fā)揮出了非常重要的作用，通過高效的監(jiān)督管控，可以有效的消除大部分施工問題。甲方企業(yè)的監(jiān)督對象是施工企業(yè)以及現場的施工人員，管理內容包括皮質、施工速度以及施工安全性等，任何阻礙項目建設的因素，都是甲方企業(yè)的微觀管控內容。通過甲方企業(yè)的監(jiān)督管理，建筑土建工程項目的施工效果可以得到大幅度提升，甲方企業(yè)因此而獲取更多的經濟效益，對于甲方企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助?；诖?，甲方企業(yè)的現場技術管理非常必要，甲方企業(yè)需要給予這項工作高度的重視，利用高效的技術管理，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展動力。

2 建筑土建工程甲方企業(yè)現場施工技術管理策略

2.1 制定完善管理機制

通過上文的分析可以得知，在建筑土建項目施工過程中，甲方企業(yè)的技術管理工作非常必要，為了充分的發(fā)揮出這項工作的重要作用，就必須要為技術管理提供依據，制定完善的管理制度，從而達到提升技術管理效果的最終目的。在實際的管理工作開展過程中，需要根據施工內容，劃分各個班組的責任，以責任制以及責任追溯制度對人員進行管控，在施工完成以后，要對各種技術應用效果進行驗證，發(fā)現問題要及時的問責，確保各種施工技術可以得到有效的落實。在制度的制定環(huán)節(jié)，需要注意不能存在形式化，直接照搬其他項目的制度沒有任何意義，制度必須要與當前的項目施工現狀保持高度的一致，對技術管理工作的有效開展打下一個良好的基礎，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 加強材料管理

建筑土建工程規(guī)模龐大，需要使用大量的材料，作為土建施工的基礎，材料因素會引發(fā)嚴重的質量問題，比如如果在土建施工過程中，水泥或者鋼筋自身存在質量問題，就會對土建施工效果產生直接影響，不僅無法通過驗收，企業(yè)會因此而蒙受嚴重的經濟損失，非常不利于企業(yè)的發(fā)展?；诖?，在現場管理環(huán)節(jié)，甲方企業(yè)需要對各種材料進行嚴格的管控。對于甲供材料，甲方管理人員要嚴格的對供貨商的資質進行審查，檢查每一種材料的合格證書，盡量的選擇一些大型供貨商合作，不能一味的貪圖便宜，增加材料質量風險。對于非甲供材料，甲方企業(yè)的現場管理人員以及監(jiān)理人員，要對入場的每一批次的材料進行詳細的檢查，從外觀到性能，進行全方位查看，同時選擇一定量的樣品，進行專業(yè)化檢測，任何存在問題的材料，都不能投入使用，而且在檢測過程中如果發(fā)現材料存在缺陷，整個批次的材料都需要進行返廠處理，把材料因素對建筑土建工程造成的消極影響降到最低。多余的材料要進行妥善的管理，在材料的保存工作上，甲方管理人員要督促施工企業(yè)，在現場劃分專門的材料存放區(qū)域，遵循就近原則，存放區(qū)域要盡量的靠近施工區(qū)域，以便于提升施工效率，對各種材料要采取專門的防護措施，做好防潮防曬工作，避免材料發(fā)生變質，影響到土建施工質量[3]。

2.3 加強協(xié)調管理

上文中提到過，在建筑土建工程項目開展的過程中，甲方企業(yè)占據了絕對的主導地位，為了實現高效的項目建設，甲方企業(yè)必須要有所作為，充分的發(fā)揮出自己的主導作用，加強協(xié)調管理，減少各部門之間的溝通障礙，從而減少建筑土建工程施工過程中存在的阻力。在協(xié)調管理環(huán)節(jié)，甲方管理人員要密切的溝通各方，與各方負責人保持密切聯(lián)系，包括設計單位、施工企業(yè)、勘查單位、監(jiān)理單位等等，遵循公正的原則，合理的處理各個企業(yè)之間的矛盾，創(chuàng)造一個良好的施工氛圍，實現高效的土建施工[4]。

3 結語

綜上所述，對于建筑土建工程來說，高效的技術管理是非常必要的，甲方企業(yè)要承擔起管理的職責，充分的發(fā)揮出自己的職能作用，推動建筑土建工程項目的穩(wěn)定進行。為了提升技術管理效果，甲方企業(yè)要制定一個完善的管理制度，加強材料管理以及協(xié)調管理，減少施工中存在的各種問題，打造優(yōu)質的建筑土建工程，為甲方企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。