王浩波

連云港市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 江蘇連云港 222000

建筑項(xiàng)目必須妥善處理建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系，協(xié)調(diào)二者，在保障進(jìn)度的同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)按期交工完成項(xiàng)目。假設(shè)工程施工只考慮進(jìn)度，施工人員會(huì)承受更大勞動(dòng)強(qiáng)度，容易引起質(zhì)量問題和安全問題，甚至是返工。返工直接影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備白白浪費(fèi)。建筑工程施工前需要認(rèn)真規(guī)劃，保障工程進(jìn)度，確保工程能夠第一時(shí)間完工。如果工程延期將直接影響工程最終收益?？v觀筆者所參與過的各種工程項(xiàng)目，進(jìn)度和質(zhì)量沖突是很普遍的事情，一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量或是只考慮工程進(jìn)度都是不合適的做法。工程中需要協(xié)調(diào)二者關(guān)系，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的方案，加強(qiáng)監(jiān)理控制，這樣才能創(chuàng)造優(yōu)秀工程、優(yōu)秀項(xiàng)目。

1 建筑工程進(jìn)度管理辦法

1.1 合理分解工程項(xiàng)目

為保障工程能夠按期完工，進(jìn)度控制十分重要。施工前確定分解目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)工程中各個(gè)部分的施工時(shí)間長短、難易、前后影響，將龐大的項(xiàng)目分解為一個(gè)又一個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行控制能夠有效提高施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。施工中，分解進(jìn)度的時(shí)候需要將保障人力充沛、物資充足作為前提條件[1]。如果工程中發(fā)生物資不足的問題，將直接拖累施工進(jìn)度。物資充足對(duì)保障施工進(jìn)度而言具有現(xiàn)實(shí)意義。監(jiān)管部門監(jiān)管施工方建筑材料的時(shí)候，需要多加關(guān)注不同材料數(shù)量、種類與情況。分解項(xiàng)目的時(shí)候，為更好的體現(xiàn)分解效果，監(jiān)管方、施工方可以進(jìn)行深入交流，一同制作進(jìn)度表格，歸納與統(tǒng)一每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，合理分解項(xiàng)目，保障工程施工效果。

1.2 合理安排工期

為保障施工速度的有效管理，施工前必須認(rèn)真進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，集中所有人的意見[2]。通過深入討論確定最終施工方案，保障結(jié)果合理性、科學(xué)性，并掌握工期計(jì)劃與要求，更好的協(xié)調(diào)與調(diào)動(dòng)工作。工程發(fā)展階段，認(rèn)真檢查項(xiàng)目的給排水管線設(shè)計(jì)情況、實(shí)際情況是否匹配。此外施工中的管路構(gòu)造、材質(zhì)也是必須嚴(yán)格管理的內(nèi)容。管路可靠、穩(wěn)定才能保障項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，召集所有具有驗(yàn)收能力、驗(yàn)收資格的人員同步驗(yàn)收，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。在各方全部簽字表示驗(yàn)收合格以后，方可交付項(xiàng)目。整個(gè)流程完全按照計(jì)劃操作，保障項(xiàng)目有序調(diào)度、進(jìn)度有效管理。

1.3 認(rèn)真檢查進(jìn)度

建筑工程作業(yè)中，監(jiān)理部門工作人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場考察、現(xiàn)場檢查。監(jiān)理人員和施工方進(jìn)度管理人員同步推進(jìn)工作，不定期或定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤記錄，判斷工程能否按期完成。該過程中監(jiān)理人員使用進(jìn)度表和進(jìn)度圖反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度圖表，了解實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度區(qū)別。如果進(jìn)度偏差比較大，進(jìn)度管理人員需要及時(shí)和監(jiān)理部門、施工部門溝通，一同分析工程進(jìn)度過度提前或過度緩慢原因。由施工單位制定解決方案交由監(jiān)理部門審核，嚴(yán)肅處理問題，了解問題原因及時(shí)整改，保障進(jìn)度的同時(shí)保障質(zhì)量。此外檢查施工進(jìn)度的結(jié)果，處理施工費(fèi)用和工程進(jìn)度的關(guān)系同樣也是很重要的工作。

1.4 建立現(xiàn)場監(jiān)管單位

因大多數(shù)工程項(xiàng)目有著比較大的任務(wù)量，且施工工期比較長，所以施工中項(xiàng)目監(jiān)管有著較大難度。為更好的監(jiān)管項(xiàng)目，建立現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)有很大必要，其能保障進(jìn)度健康發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)意義。影響施工進(jìn)度的因素非常多，監(jiān)管切入點(diǎn)同樣非常多[3]。應(yīng)在建立現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同時(shí)完善內(nèi)部制度，并設(shè)置各種監(jiān)管崗位，明確監(jiān)管要求，展現(xiàn)監(jiān)管人員作用，最大化發(fā)揮每個(gè)人的能量。應(yīng)統(tǒng)一管理所有監(jiān)管人員，總監(jiān)管師接受所有人的檢測報(bào)告，并進(jìn)行整理。通過建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管方監(jiān)管效率能夠得到顯著提高，實(shí)時(shí)調(diào)控問題，減少各種不利因素對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響。

2 建筑工程質(zhì)量控制方法

2.1 提高施工方組織設(shè)計(jì)與資質(zhì)的審查力度

施工前認(rèn)真審查施工方的組織設(shè)計(jì)與資質(zhì)情況，以此保障工程施工效果、施工質(zhì)量。審查項(xiàng)目非常多包括：企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、崗位資格證、管理制度、工程安全性、項(xiàng)目可實(shí)施性。另外必須審查每一名審查人員的職業(yè)道德，確保審查有效性，保障工程施工效果與施工質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格監(jiān)管技術(shù)方案

監(jiān)管工程早期的技術(shù)方案是非常重要的工作與內(nèi)容。絕大多數(shù)工程問題的出現(xiàn)或多或少都和忽視技術(shù)方案的管理工作有關(guān)。部分問題沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與處理，埋下了質(zhì)量隱患。監(jiān)管施工技術(shù)的時(shí)候，需要監(jiān)理人員展開項(xiàng)目安全性、可行性預(yù)測工作，確保技術(shù)的可實(shí)施性與效果達(dá)標(biāo)，順利完成項(xiàng)目施工，提高工程施工效果。

2.3 加強(qiáng)材料管理與檢查

對(duì)于建筑工程來說，施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是最為明顯的。建筑工程中需要用到非常多的建筑材料，選對(duì)材料、選好材料才能保障工程質(zhì)量。一些工程項(xiàng)目的既得利益者為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，往往選擇劣質(zhì)材料作為工程主材，結(jié)果因?yàn)檫@些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，頻頻爆發(fā)各種安全事故。原材料進(jìn)入現(xiàn)場后，需要施工單位嚴(yán)格檢查材料，在材料質(zhì)量確認(rèn)合格無誤以后，交由監(jiān)理單位驗(yàn)收。驗(yàn)收期間，監(jiān)理單位需要從檢驗(yàn)報(bào)告、備案證、合格證等多個(gè)角度出發(fā)檢查，材料必須有齊全的三證，隨后對(duì)材料外形外觀、尺寸大小、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行檢查。保障了原材料質(zhì)量才能保障工程施工效果。

2.4 加強(qiáng)驗(yàn)收管理

驗(yàn)收工程項(xiàng)目時(shí)工程檢測最后的環(huán)節(jié)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理是保障項(xiàng)目業(yè)主利益的關(guān)鍵，是提高施工方社會(huì)信譽(yù)、行業(yè)地位的基本要求。完工后的驗(yàn)收檢查，需要施工單位自行先檢查與驗(yàn)收一遍項(xiàng)目，隨后交由監(jiān)管方驗(yàn)收。此時(shí)監(jiān)管人員按照國家質(zhì)量評(píng)定方法與標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目，之后將評(píng)估報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告交由建設(shè)單位驗(yàn)收，確保質(zhì)量滿足規(guī)定、滿足要求。

3 結(jié)語

建筑工程往往有著非常大的體量，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作能夠保障項(xiàng)目效益。建筑工程有著非常復(fù)雜的系統(tǒng)，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工作重點(diǎn)內(nèi)容。建立有效的監(jiān)管制度是保障項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)管，以防延誤工期。