尚麗娟

江蘇綠和環(huán)境科技有限公司 江蘇常州 213100

商品混凝土的特點是性能高、生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)過程中難以檢查混凝土質(zhì)量，出廠時不易確定混凝土強度指標(biāo)?；炷恋馁|(zhì)量主要取決于配合比的設(shè)計，配合比的合理性已通過實驗證明。生產(chǎn)中使用的原材料必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并符合混凝土配比的要求。必須控制生產(chǎn)過程，雖然混凝土中存在不同的原材料，但對混合比的要求是相同的。因此，加強商品混凝土生產(chǎn)過程的詳細(xì)管理尤為重要。

1 混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的重要意義

1.1 提升攪拌裝置的整體管理水平

對于混凝土攪拌站來講，通過落實生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作能夠全面提升攪拌裝置的整體水平。通過革新生產(chǎn)工具能夠直接提升生產(chǎn)工作效率，在混凝土攪拌站生產(chǎn)中的直觀體現(xiàn)就是將單位時間內(nèi)的攪拌站混凝土生產(chǎn)數(shù)量全面提升。對生產(chǎn)工藝進行提升能夠顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，幫助建筑工程安全施工。對于混凝土攪拌站進行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，能夠?qū)嚢柩b置的整體管理水平全面提升，能夠做到科學(xué)、合理的控制混凝土的生產(chǎn)成本，將混凝土的產(chǎn)品品質(zhì)全面提升，實現(xiàn)混凝土攪拌裝置的技術(shù)全面革新。

1.2 提升混凝土攪拌站的市場競爭力

伴隨當(dāng)前社會持續(xù)進步和發(fā)展，對于工程質(zhì)量的要求也有了明顯的提升。混凝土攪拌站落實生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，能夠及時快速的發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程中有可能存在的安全隱患，確?；炷恋恼w質(zhì)量。生產(chǎn)質(zhì)量控制管理對于混凝土攪拌站的市場競爭力有顯著的提升作用，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得正常發(fā)展。

1.3 增強企業(yè)的凝聚力

對于攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作，只靠質(zhì)量監(jiān)管這一個部門是無法順利完成的，需要的是企業(yè)各個部門共同努力、相互協(xié)作才能夠完成。比如，材料采購部門嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)進行原材料采購，財務(wù)部門則需要嚴(yán)格監(jiān)督好各款項的用途。落實生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作，需要各個部門之間互相溝通，將企業(yè)的凝聚力全面增強，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，最終完成控制目標(biāo)。

1.4 發(fā)掘優(yōu)秀人才，增強員工主人翁意識

對于混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，除了需要強化原材料、工序流程的全面管理以外，更需要持續(xù)將攪拌站的生產(chǎn)技術(shù)水平全面創(chuàng)新，技術(shù)水平的不斷提升需要在實踐中完成。混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，離不開優(yōu)秀人才，因此需要企業(yè)發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，通過持續(xù)激勵讓人才能夠認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)⒆陨淼姆e極性調(diào)動起來，在日常生產(chǎn)工作中持續(xù)積累經(jīng)驗將技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力全面提升。

2 混凝土攪拌站生產(chǎn)及質(zhì)量控制措施

2.1 建立并完善采購管理制度

第一，建立制度，用制度規(guī)范企業(yè)的采購行為。制度的建設(shè)需要結(jié)合工作過程中可能存在的問題，涵蓋采購環(huán)節(jié)的各個方面，讓采購工作真正實現(xiàn)有章可循。借助制度本身的約束作用，指導(dǎo)工作人員認(rèn)真對待采購工作，從材料的角度控制生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，制定有效的材料采購計劃。當(dāng)前制訂的采購計劃通常與工作人員的能力有很大關(guān)系，對市場的認(rèn)識不足、對企業(yè)下一步的生產(chǎn)規(guī)劃不夠熟悉都會影響計劃的可執(zhí)行度。因此做好采購計劃，才能提升資金的使用效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。此外，為了減少材料采購成本并提高資金使用效率，需制定完整的采購方案。確保采購材料的質(zhì)量，切實滿足工程建設(shè)的需求，避免因為材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量問題，影響到建筑物的正常使用，提高對采購工作的重視程度。

2.2 優(yōu)化人員配置，合理選擇供應(yīng)商

材料的采購要明確該工作的重要性，做好人員的配置工作，建立責(zé)任制度，調(diào)動工作人員的積極性。第一，在對相應(yīng)的工作人員進行招聘時，需要從受教育水平、文化素質(zhì)以及采購經(jīng)驗等多個方面進行綜合考察，從而確保人才水平。在錄用之后，日常工作中需要全面做好培訓(xùn)工作，為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，一方面動態(tài)跟蹤學(xué)習(xí)了解國家政府、經(jīng)濟形勢、材料市場動態(tài)等信息，科學(xué)把控分析，另一方面還要重視對采購經(jīng)驗的積累，在實戰(zhàn)中分析總結(jié)經(jīng)驗，從而更好地指導(dǎo)制定后期采購策略。第二，加強對供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商對于材料供應(yīng)而言具有直接影響，好的供應(yīng)商對于混凝土攪拌站的發(fā)展和效益會起到推動作用。針對當(dāng)前市場中存在的問題，企業(yè)在進行材料采購的過程中需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作，從而結(jié)合市場價格以及自身的發(fā)展需要進行科學(xué)選擇，通過多種方式降低采購成本。

2.3 建立安全管理機制

制定完善全面的混凝土攪拌站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時，不僅便于企業(yè)內(nèi)部管理部門工作的開展，在處理各項事務(wù)和矛盾時能做到有章可循、有法可遵；而且能規(guī)范和提升生產(chǎn)安全。制度制定好以后，各部門之間還需對各自管理范圍和崗位職責(zé)進行商討和明確，將生產(chǎn)安全管理工作細(xì)分到人。同時，為提高監(jiān)管力度和強度，還可借助現(xiàn)代信息技術(shù)，從網(wǎng)絡(luò)途徑入手，提升對于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管力度，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流動狀態(tài)進行實時監(jiān)控，同時能根據(jù)所獲信息及時采取對策、調(diào)整計劃等，將所有可能的安全隱患全部扼殺在搖籃中，從而將安全事故可能造成的各種損失控制在最小范圍內(nèi)。相關(guān)部門還應(yīng)派遣專人來負(fù)責(zé)和監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)和流動狀態(tài)，最好是專人專崗，但每過一段時間將負(fù)責(zé)人所監(jiān)管區(qū)域進行調(diào)換，在避免基層工作人員被利益腐蝕的同時。比如，在每項生產(chǎn)工作的部署和管理中，為了保障最終的生產(chǎn)管理能力得到提升，就必須加強對生產(chǎn)工序運行中的監(jiān)督控制建設(shè)，通過生產(chǎn)管理監(jiān)督機制的控制監(jiān)督，能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理建設(shè)，保障混凝土攪拌站的生產(chǎn)安全。

3 結(jié)語

總而言之，混凝土攪拌站生產(chǎn)工作需要強化質(zhì)量控制管理，這對混凝土的質(zhì)量有著直接的影響，所以必須要嚴(yán)格要求，將現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識全面提高，通過強化人員培訓(xùn)工作保證生產(chǎn)質(zhì)量可持續(xù)性。通過對混凝土攪拌站生產(chǎn)工作進行全面質(zhì)量控制管理，讓企業(yè)能夠在激烈的市場中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。