祁志剛

中國石油西藏銷售分公司 西藏拉薩 850001

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越復(fù)雜多變，向企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但也是企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)。在市場競爭壓力增加的情況下，怎樣將自身在市場中的競爭力提高，并站穩(wěn)腳跟，需要企業(yè)深思熟慮?，F(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的管理理念和方法為提升企業(yè)管理能力打下了良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式之中，財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率低以及信息質(zhì)量差等影響提升會(huì)計(jì)工作水平的因素。在共享財(cái)務(wù)條件下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠提升會(huì)計(jì)工作效率、財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并適應(yīng)市場變化。另外，在共享財(cái)務(wù)下企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面能夠發(fā)揮重要作用，以此完善生存環(huán)境，將市場競爭能力有效提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于會(huì)計(jì)工作的影響

1.1 提升會(huì)計(jì)工作效率

財(cái)務(wù)共享模式下可運(yùn)用電腦軟件來開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，例如記賬、制單、核算以及出具報(bào)告等，其流程具有統(tǒng)一性，原本一些財(cái)務(wù)工作需要很多財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，現(xiàn)在有少數(shù)崗位即可進(jìn)行，這能夠提升會(huì)計(jì)工作效率，將人員的財(cái)務(wù)核算工作量減輕，并緩解其壓力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型[1]。

1.2 落實(shí)會(huì)計(jì)精細(xì)化工作

因?yàn)槁鋵?shí)了財(cái)務(wù)共享模式，使許多財(cái)務(wù)人員減少了核算工作產(chǎn)生的壓力，從而有更多時(shí)間做關(guān)于企業(yè)財(cái)會(huì)的工作，例如成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、報(bào)賬員、產(chǎn)品管理員、績效會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，使財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)化，使得粗放財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理能夠和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。

1.3 提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

財(cái)務(wù)共享這一模式管理流程具備標(biāo)準(zhǔn)化，具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使得內(nèi)務(wù)信息精準(zhǔn)度更高，具備一定參考價(jià)值。并且許多財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為了管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，將企業(yè)管理水平提高，共享財(cái)務(wù)模式能夠提高財(cái)管價(jià)值。

1.4 更高要求會(huì)計(jì)工作

相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作在共享財(cái)務(wù)下從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，進(jìn)而更高的要求著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求新模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握基本的會(huì)計(jì)專技知識(shí)，并且可掌握精細(xì)管理方法以及技術(shù)，有著更高的要求，財(cái)會(huì)人員在轉(zhuǎn)型后會(huì)發(fā)揮出更大作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享下轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)人才不具備較高綜合素養(yǎng)

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主要工作是 “做賬” 和 “報(bào)賬”，因?yàn)槁殬I(yè)院校為市場提供的人才多為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才，使得會(huì)計(jì)人才數(shù)量飽和，但整體的專業(yè)水平不高。如果會(huì)計(jì)管理人才的綜合素養(yǎng)不夠高，可能會(huì)在工作中出現(xiàn)失誤，不具備良好分析和處理數(shù)據(jù)的能力，很難預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營，不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.2 企業(yè)沒有足夠重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在發(fā)展中企業(yè)的管理模式不合理，將會(huì)使其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，對(duì)最終利益產(chǎn)生影響。目前許多企業(yè)沒有足夠重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，沒有綜合考慮各種因素帶來的影響，不具備長遠(yuǎn)目標(biāo)，阻礙著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.3 會(huì)計(jì)制度不夠完善

管理會(huì)計(jì)這一概念最初出現(xiàn)在西方國家，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，會(huì)計(jì)職責(zé)明確能夠順利開展管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。目前一些國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中沒有完善建立管理會(huì)計(jì)制度，研究有關(guān)理論的學(xué)者較少，使得發(fā)展中難以將制度優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，制約管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且會(huì)出現(xiàn)信息安全等問題[2]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享下的轉(zhuǎn)型策略

3.1 創(chuàng)新培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的模式

目前我國管理人才以及會(huì)計(jì)人才來自于高校，然而高校在人才培養(yǎng)方面還存在著一些問題，阻礙學(xué)生進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一情況需革新人才培養(yǎng)的觀念，完善培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的模式，充分考慮企業(yè)對(duì)于人才的要求，營造良好培養(yǎng)環(huán)境。比如，高校對(duì)人才培養(yǎng)教育計(jì)劃進(jìn)行合理制定，創(chuàng)新設(shè)置專業(yè)課程，構(gòu)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)模塊，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教學(xué)，確保學(xué)生在發(fā)展中掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)和提升操作能力，為后期工作打下良好基礎(chǔ)。高校設(shè)計(jì)課程時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際內(nèi)容將基礎(chǔ)核算課程占比降低，重視培養(yǎng)學(xué)生的技能水平。此外，需重視對(duì)于人才的分析、實(shí)踐以及應(yīng)用能力加以培養(yǎng)，保證學(xué)生能夠全面發(fā)展。以財(cái)會(huì)比賽以及會(huì)計(jì)技能競賽等活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)積極性，并使其具備創(chuàng)新精神，在實(shí)踐中將自身能力水平提高，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展要求。

3.2 提升企業(yè)重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的程度

現(xiàn)階段各領(lǐng)域逐漸滲透信息化的理念，企業(yè)發(fā)展期間應(yīng)該準(zhǔn)確掌握信息化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)管理意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層，需要結(jié)合實(shí)際情況高度重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，完善當(dāng)前發(fā)展理念，由此提升管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，企業(yè)定期開展培訓(xùn)，引導(dǎo)現(xiàn)有員工積極學(xué)習(xí)，熟練掌握管理會(huì)計(jì)概念知識(shí)及相關(guān)技能，提升自身水平，保證更好的開展管理工作。比如相關(guān)人員具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及技巧，可促進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，并定期更新知識(shí)，對(duì)新的管理會(huì)計(jì)思想和知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過不斷實(shí)踐，將其綜合素養(yǎng)水平提高，確保提升員工工作質(zhì)量。除此之外，提升會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)和政府開展合作培訓(xùn)工作，為高質(zhì)量人才培養(yǎng)提供平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)人員的能力以及知識(shí)水平。

3.3 完善建立管理會(huì)計(jì)制度

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)發(fā)展中受到了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)影響。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行合理創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，完善構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度，有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而將信息安全性提升，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且發(fā)揮出行業(yè)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善當(dāng)前發(fā)展理念，構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)政策，與時(shí)俱進(jìn)將會(huì)計(jì)市場轉(zhuǎn)型速度加快。

4 結(jié)語

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中財(cái)務(wù)共享模式屬于新模式，其能夠嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這不僅可以提升財(cái)務(wù)工作效益以及效率，可提升財(cái)管信息質(zhì)量。但同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員做出更高要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而企業(yè)及財(cái)會(huì)人員應(yīng)創(chuàng)新思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)通過培訓(xùn)等手段，提升財(cái)會(huì)人員能力，以此促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。