馬建寧 周華升

東盛生態(tài)科技股份有限公司 山東濰坊 261061

1 園林景觀工程造價控制現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的造價控制工作中，建設(shè)單位主要將設(shè)計圖概算以及竣工決算作為重點控制項目，雖然取得了一定的效果，但仍難免存在遺漏之處。園林景觀工程項目的形成需歷經(jīng)投資決策、設(shè)計、施工、驗收以及投運等幾個主要的環(huán)節(jié)，若是忽視了其中任何一項，便會影響工程造價的合理性。由于受各種因素影響導致工期延誤，為設(shè)計階段以及施工階段等環(huán)節(jié)帶來較大的影響[1]。

2 園林企業(yè)造價控制原則

中標后，承包人將盡可能降低工程造價預(yù)算標準，降低原材料及設(shè)備的質(zhì)量，并在施工中簡化施工工藝。同時，部分承辦單位自身資金基礎(chǔ)相對薄弱，在相關(guān)部門的監(jiān)督階段沒有進行好檢查，導致園林綠化工程資金短缺，工程質(zhì)量出現(xiàn)令人擔憂的現(xiàn)象。綠化造價設(shè)計中受外在影響較小的便是設(shè)備配置，鑒于此企業(yè)在進行成本管控過程中應(yīng)當明確設(shè)備、人資需求標準，建設(shè)過程中應(yīng)當如何協(xié)調(diào)二者優(yōu)化配置，尋求工程建設(shè)最佳資金成本。對有效協(xié)調(diào)城市園林景觀建設(shè)成本，具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與此同時，需要將季節(jié)性植物種類變化與增減納入到造價管理中，尤其是在我國北方地區(qū)季節(jié)性變化較為明顯，植物外在也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，為保障綠化建設(shè)視覺效果需要預(yù)留一部分資金作為建設(shè)機動儲備，以提升整體綠化質(zhì)量。

3 園林景觀工程造價超預(yù)算的原因分析

從宏觀的角度來說，要想項目平穩(wěn)順利的進行，就必須做好相應(yīng)的設(shè)計工作?？偟膩碚f，設(shè)計是工程穩(wěn)定進展的基礎(chǔ)，保證設(shè)計的合理性和科學性能在一定程度上促進施工效果的提高，極大地促進工程質(zhì)量和水平的提高。但工程設(shè)計水平會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，必須有足夠的資金支持，保證設(shè)計方案的合理性?？傊?，在景觀工程設(shè)計的發(fā)展過程中，如果一味追求設(shè)計效果，很有可能成本會超出預(yù)算，不利于工程投資成本的控制。

4 園林綠化工程造價優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化設(shè)計方案

優(yōu)化管理園林綠化工程造價，可從設(shè)計入手，切實優(yōu)化設(shè)計方案，促使設(shè)計方案能具有較強的指導性，盡量避免可能由此產(chǎn)生的造價影響。一方面，園林綠化工程設(shè)計人員需具備較高的能力，熟悉工程項目，能掌握較先進的園林綠化工程設(shè)計知識和理念，尋求最理想的設(shè)計方案。與此同時，還可以要求設(shè)計人員進行限額設(shè)計，避免形成的設(shè)計方案明顯超出預(yù)算要求。另一方面，現(xiàn)場施工操作前，審查優(yōu)化設(shè)計方案，了解方案與現(xiàn)場的匹配程度，及時修改難以執(zhí)行的內(nèi)容，避免后續(xù)工程建設(shè)中出現(xiàn)變更，控制該方面資金浪費問題。要在技術(shù)交底過程中，同時兼顧設(shè)計方案的審查職責，綜合評估設(shè)計方案的可行性，發(fā)現(xiàn)問題要在實施前予以調(diào)整，避免在后續(xù)實際施工中造成浪費[2]。

4.2 著重針對整體工程的施工階段進行工程造價管理的優(yōu)化

在具體的工程施工過程中，要注重施工階段切實有效的管理，從而有效控制和優(yōu)化整體工程成本。相關(guān)施工人員應(yīng)積極有效地相互配合，具體項目負責人和監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，有效銜接，積極管理工程造價。項目負責管理人員應(yīng)有效編制相應(yīng)項目的價格動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，從根本上徹底掌握相應(yīng)階段。比如在采購過程中，要貨比三家，盡量選擇較低的價格進行定期采購，嚴格管理和監(jiān)控材料的交付和儲存。項目管理人員和監(jiān)理人員要有相應(yīng)的專業(yè)技能，應(yīng)進行有針對性的培訓和再教育，定期對項目進行評估和測試，以確保每個季度對項目成本進行嚴格記錄，并對成本較高的環(huán)節(jié)進行及時有效的優(yōu)化和控制，以充分滿足既定的規(guī)范，做到足夠科學合理。

4.3 造價人員的選擇

對于園林景觀工程而言，其工程造價管理不僅需要落實各類措施，還需要將重點放在造價人員的選擇上。首先，應(yīng)當選擇具有專業(yè)素質(zhì)的工程造價管理人才，以此對建設(shè)過程中的造價問題進行整體設(shè)計與規(guī)劃，保證園林景觀工程可以順利開展。其次，造價人員是項目經(jīng)營及計算工作的核心，也是工程造價管理的具體執(zhí)行者，因此應(yīng)選擇素質(zhì)更高的管理型人才，使其能夠在工作中嚴格要求，避免工程造價存在各種不合理的現(xiàn)象，以免對工程建設(shè)造成不必要的損失。

4.4 優(yōu)化施工效果

嚴格把關(guān)園林綠化工程項目中的施工工序，確保施工操作規(guī)范有效，不僅可以提升施工質(zhì)量，還有助于造價控制。苗木的栽培及養(yǎng)護工作，要確保施工操作規(guī)范可靠，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，防止經(jīng)濟損失，最終利用高效有序的施工手段，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制。在園林綠化工程施工建設(shè)中引入和運用先進施工技術(shù)手段，提升施工操作的機械化水平，提升整體施工效率，為工程造價管理作出貢獻。此外，施工過程中的造價優(yōu)化控制，要監(jiān)管施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并及時處理，降低現(xiàn)場異常變動及天氣變動帶來的施工影響。這也是以往園林綠化工程施工中常見的經(jīng)濟損失因素，管理人員要根據(jù)以往經(jīng)驗及該園林綠化工程項目，構(gòu)建較為完善可行的應(yīng)急預(yù)案，將因為現(xiàn)場異常變動帶來的經(jīng)濟損失降到最低[3]。

5 結(jié)語

在園林綠化工程項目建設(shè)過程中，造價受多個方面因素影響，為提升造價管理效果，要不斷提升自身管理水平，切實圍繞園林綠化工程項目，從設(shè)計、材料及技術(shù)等方面入手，詳細分析可能存在的各個造價影響因素，采取相應(yīng)的管理和控制舉措，避免資金損失。