李金強(qiáng)

大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南分所 云南昆明 650228

隨著工商管理信息化建設(shè)在企業(yè)中的重要性日益明顯，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著系統(tǒng)使用率、信息共享程度以及信息化集成度偏低的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。因此，先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)手段在互聯(lián)網(wǎng)背景下是不可或缺的，不斷創(chuàng)新工商管理信息化發(fā)展模式和策略，提高企業(yè)管理信息化水平，以適應(yīng)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。

1 企業(yè)工商管理涉及的具體內(nèi)容

1.1 經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)工商管理的綜合類目，管理項(xiàng)目包括采購管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動(dòng)力儲(chǔ)存管理、銷售管理等方面，同時(shí)將這些管理內(nèi)容分配給具體的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行開展和實(shí)施管理控制，有效提高企業(yè)管理工作的效率。在通常情況下企業(yè)能夠有效控制相關(guān)成本，但是由于各種特殊原因?qū)е虏糠謽I(yè)務(wù)剝離而單獨(dú)成立的分子公司，經(jīng)營管理層面容易出現(xiàn)異常而導(dǎo)致斷層問題，不同業(yè)務(wù)工作難以落到實(shí)處，企業(yè)的內(nèi)控能力也明顯下降[1]。

1.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為工商管理的重點(diǎn)內(nèi)容，涉及企業(yè)的各個(gè)部門，將各業(yè)務(wù)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸集，財(cái)務(wù)管理部門不僅要要協(xié)調(diào)各種資源、資金的核算，還要考慮籌資、投資方面的因素，在對(duì)各種工作效績進(jìn)行考核后，也要保證企業(yè)的資金投入到必要的工作體系中，在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作中需要積極對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分類、匯總、核算，特別是當(dāng)代財(cái)務(wù)資源管控以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求以及內(nèi)控極其重視的背景下，對(duì)新型管理體系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大型企業(yè)的重點(diǎn)管理板塊，只有有效、合理的成本費(fèi)用才能使企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)揮最大效用，保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本、組織管理成本等內(nèi)容，只有在合理的架構(gòu)下才能發(fā)揮其最大的效用。詳細(xì)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目耗用及效能，結(jié)合定量與定性分析，實(shí)施定期或不定期的考核評(píng)價(jià)，當(dāng)有成本消耗明顯高于行業(yè)平均水平或可比公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，說明企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的解決方案[2]。

1.4 研發(fā)管理

研發(fā)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，同時(shí)研發(fā)也是增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的途徑，對(duì)行業(yè)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和分析，了解行業(yè)狀況和市場(chǎng)要求，明確研發(fā)的目標(biāo)與方向，便于管理研發(fā)中的進(jìn)度、轉(zhuǎn)換為應(yīng)用工作。研發(fā)管理需要將可行的研發(fā)方案全面落實(shí)，研發(fā)資金應(yīng)?？顚Ｓ猛瑫r(shí)合理配備研發(fā)人員，待這些工作得到充分落實(shí)后，研發(fā)工作才得到相應(yīng)資金、人力支持，為研發(fā)提供有力保障，在結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的具體缺陷，制定解決問題的方案[3]。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)工商管理過程中存在的主要問題

2.1 企業(yè)工商管理缺乏創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，任何企業(yè)要想保障自身不被市場(chǎng)所淘汰，就必須不斷進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新工作，優(yōu)化改進(jìn)自身的工商管理模式。然而實(shí)際情況是，存在一些企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作理念的影響，他們往往只關(guān)注到眼前企業(yè)生產(chǎn)效益，一定程度忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，對(duì)于引進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)新完善工商管理模式?jīng)]有投入過多時(shí)間和精力，這種保守不求創(chuàng)新的管理工作態(tài)度會(huì)影響到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。與此同時(shí)，部分企業(yè)存在著關(guān)門造車的管理現(xiàn)象，缺乏與外界的緊密溝通聯(lián)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)了解到市場(chǎng)環(huán)境信息與發(fā)展趨勢(shì)要求，從而導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制較為陳舊落后，難以跟上時(shí)代發(fā)展腳步。企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落后也會(huì)影響到企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)重限制各項(xiàng)工作的有序開展[4]。

2.2 整體管理水平偏低

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。如果一家企業(yè)不夠重視工商管理工作，導(dǎo)致自身整體管理水平偏低，那么就會(huì)影響到內(nèi)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率，致使企業(yè)無法科學(xué)有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)各種利益降低的問題，難以與市場(chǎng)其他優(yōu)秀企業(yè)相抗衡。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理還面臨著技術(shù)水平創(chuàng)新提升的挑戰(zhàn)問題，一些企業(yè)未能夠及時(shí)適當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的投資力度，從而導(dǎo)致企業(yè)整體管理效率難以得到提升，幫助企業(yè)管理層獲取收集到更為準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)信息，這樣也會(huì)影響到企業(yè)管理層的科學(xué)決策工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)只有通過合理引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提升工商管理整體水平，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展措施

3.1 樹立現(xiàn)代化工商管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展背景下，市場(chǎng)企業(yè)要及時(shí)有效地樹立起現(xiàn)代化工商管理工作理念，高度重視工商管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)要求，打破傳統(tǒng)工商管理工作思維的束縛，科學(xué)高效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工商管理理念去經(jīng)營管理企業(yè)，并積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的工商管理模式實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改善企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容與形式，確保能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量與效能的有效提升目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與聯(lián)系，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析工作，認(rèn)證學(xué)習(xí)工商管理實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，真正掌握了解到當(dāng)前先進(jìn)工商管理模式的精髓所在，這樣才能夠更好地落實(shí)好各項(xiàng)工商管理措施，提高每位員工對(duì)工商管理的正確認(rèn)知水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展[6]。

3.2 提升工商管理模式創(chuàng)新應(yīng)用水平

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要注重提升工商管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用水平，確保能夠結(jié)合自身發(fā)展需求和市場(chǎng)要求，構(gòu)建出規(guī)范完善的工商管理體系。首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭力與影響力，就必須加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的投資建設(shè)力度，引進(jìn)各項(xiàng)能夠提升工商管理工作質(zhì)量和效率的先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)工作的創(chuàng)新開發(fā)。然后，企業(yè)還需組織工商管理人員共同參與到交流會(huì)中，科學(xué)制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的工商管理創(chuàng)新機(jī)制，將先進(jìn)工商管理理念融入各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，充分保障企業(yè)內(nèi)部人力資源價(jià)值作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。最后，企業(yè)還須積極創(chuàng)新完善營銷方式，利用好各項(xiàng)新媒體技術(shù)，通過不同渠道加強(qiáng)對(duì)自身特色產(chǎn)品與服務(wù)的推廣宣傳工作，在擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)秀文化影響范圍的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多忠實(shí)粉絲用戶。工商管理人員要主動(dòng)去優(yōu)化設(shè)計(jì)營銷方案，而不是一層不變地去利用之前成功案例，這樣將難以開拓更大的市場(chǎng)，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工商管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)深入分析市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手，并結(jié)合當(dāng)下受眾群體用戶的需求特點(diǎn)和行為習(xí)慣，優(yōu)化整合資源，合理制定出最佳的營銷模式，有針對(duì)性地采取營銷手段，讓企業(yè)在市場(chǎng)營銷競(jìng)爭中能夠逐漸壯大，樹立起更好的口碑。

3.3 組建專業(yè)完善的企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)要想提升工商管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用水平，就必須組建一支專業(yè)完善企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍，工商管理人才除了要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還需要擁有良好的實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整工商管理內(nèi)容與方式。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要定期組織工商管理人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使他們能夠及時(shí)接觸了解到最新的管理技術(shù)和方法，并熟練掌握運(yùn)用技術(shù)全面提升工商管理水平。企業(yè)還須健全工商管理人才激勵(lì)體系，針對(duì)那些創(chuàng)新能力表現(xiàn)突出的工商管理人員，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)來營造積極的競(jìng)爭氛圍，讓員工以更加飽滿的熱情投入到日常工作中。例如，企業(yè)可以通過合理制定工商管理人才內(nèi)部儲(chǔ)備制度和工商管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工商管理人員實(shí)踐創(chuàng)新過程綜合評(píng)價(jià)考核工作，對(duì)于那些有想法、有追求的優(yōu)秀工商管理人才，企業(yè)要建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)生涯培訓(xùn)平臺(tái)，為員工營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，促使他們?cè)谠撈脚_(tái)上發(fā)表分享自己的工商管理模式創(chuàng)新點(diǎn)，幫助企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)工商管理，這對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著較大的推動(dòng)效力。

4 結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視工商管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展工作。企業(yè)管理層要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的工商管理工作理念，結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備創(chuàng)新完善工商管理模式，全面提升企業(yè)工商管理水平，確保能夠充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的價(jià)值作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。