王貝貝

山西路橋第四工程有限公司 山西大同 037011

企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及今后的發(fā)展趨勢，都能夠從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式和水平中體現(xiàn)出來，而經(jīng)濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展也有一個約制作用，同時也是決定社會經(jīng)濟是否高效發(fā)展的一個關(guān)鍵點。經(jīng)濟社會在我國得到了長時間的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)模式為了保護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，都不敢冒然改變以往的管理形式，逐漸固化了企業(yè)的經(jīng)營模式。但隨著全球化經(jīng)濟的持續(xù)推進，市場也發(fā)生了很多的變化，競爭的激烈性也日益顯著，當(dāng)前只有提升企業(yè)的經(jīng)濟管理模式才能更好的應(yīng)對市場上這一系列的激烈競爭[1]。企業(yè)管理制度包括兩個方面，一個是內(nèi)部管理制度，主要定期對后期進行審核，另一個是外部管理制度，主要是改革后勤以及產(chǎn)能管控的調(diào)配。將企業(yè)今后的發(fā)展作為前提，隨著時代的發(fā)展技術(shù)層面也要不斷的改革與創(chuàng)新。只有這樣才能進一步優(yōu)化企業(yè)的管理質(zhì)量，綜合提升企業(yè)內(nèi)部實力，才能在市場中立足。

1 新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性

如今是全球化的經(jīng)濟背景，企業(yè)的發(fā)展可能是良性的也有可能是惡性的，但這完全取決于企業(yè)的管理模式。若只從我國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢而言，競爭逐漸變的更加激烈，變化程度日新月異?；诖?，企業(yè)要想得到長期的穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟利益，就要改變以往的經(jīng)營形式，不能按部就班的進行，要不斷完善和改革當(dāng)前的管理模式和體制。作為企業(yè)中最重要的一項內(nèi)容，經(jīng)濟管理中包含著企業(yè)運行的各項環(huán)節(jié)，也是幫助企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。經(jīng)濟管理就是要對企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)有效的分析，并從分析的結(jié)果中提取有效的數(shù)據(jù)信息以便調(diào)整經(jīng)濟活動內(nèi)容。將經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，可以優(yōu)化以往的經(jīng)濟決策質(zhì)量，進而推動企業(yè)的發(fā)展。在新時代背景下，我國社會正在不斷發(fā)展，逐漸適應(yīng)了以知識為根本的經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟需要企業(yè)突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并對企業(yè)中與經(jīng)濟相關(guān)的工作模式進行創(chuàng)新，只有不斷順應(yīng)當(dāng)前形勢，才能在這以時代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，社會群體也受到這一趨勢，改變了以往的消費觀念，逐漸加大了自己的需求，消費范圍也正在擴展，可以從當(dāng)前的企業(yè)營銷模式體現(xiàn)出來。在這樣的形式下，只有企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)營模式，才能滿足社會的需求，進而贏得更多發(fā)展機會[2]。因此，企業(yè)要在新形勢下不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，才能立足于市場中。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新動向

2.1 加大對管理過程的重視程度

原先企業(yè)的經(jīng)營目的就在于如何贏取更多的經(jīng)濟效益，或多或少都忽視了企業(yè)的管理過程。管理過程主要包含管理事前、事中、事后這幾項內(nèi)容。而企業(yè)管理的創(chuàng)新模式主要就是將原本更注重結(jié)果的視線轉(zhuǎn)移到事情的過程中，要求過程的質(zhì)量與產(chǎn)生的效益。而注重過程主要從這幾個方面體現(xiàn)出來，首先是對經(jīng)濟管理的過程進行了優(yōu)化，并提升了其動態(tài)性，最后的重要措施就是對管理過程給予實時監(jiān)督和管控[3]。在活動進行之前，做好充分的調(diào)查與分析，這樣可以及時規(guī)避一些不必要的問題，提升活動進展的順利程度。當(dāng)活動結(jié)束后，再對活動過程加以分析，對這一經(jīng)驗加以總結(jié)。只有做好開端工作，完善事后總結(jié)，才能提升經(jīng)濟管理的有效性。

2.2 強調(diào)經(jīng)濟效率

企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了贏取更多經(jīng)濟效益，而在面對競爭愈發(fā)激烈的市場，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟投入和擴張來獲得效益的方式相對目前而言實屬落后，尤其是針對一些屬于能源消耗類型的企業(yè)，必須改變企業(yè)發(fā)展思維，使用效率比較高的生產(chǎn)方式，將企業(yè)的中心放置于如何提升能源效率的策略上，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高[4]。在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的過程中，加強管理過程才能有效提高經(jīng)濟效益。

3 新形勢下有效創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理形式的策略

3.1 對經(jīng)濟管理理念加以創(chuàng)新

為了能有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理之后的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該不斷宣傳全新的企業(yè)經(jīng)營理念，以此來提高企業(yè)員工的注意力。以新形勢為發(fā)展背景，企業(yè)應(yīng)該先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式，將以人為本視為企業(yè)發(fā)展的根本理念，進而完成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新目標(biāo)。從企業(yè)長久發(fā)展的角度考慮，只要強化企業(yè)內(nèi)部，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善的管理機制，并對自身內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境進行優(yōu)化，以便打造全新且良好的管理氛圍，并對戰(zhàn)略、危機管理的理念加以創(chuàng)新。企業(yè)要在新形勢背景下，以及站在客觀的角度來指引戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式，并創(chuàng)建全新的企業(yè)戰(zhàn)略方案。且在實施的過程中，靈活創(chuàng)新企業(yè)的運作模式以及不同的競爭元素，促使企業(yè)能夠長期保持穩(wěn)定的競爭力[5]。

在企業(yè)管理過程中，除了戰(zhàn)略管理之外，還有一個非常重要的管理因素，那就是危機管理，該項管理模式應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)一定的比重。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度下，就需要在以往的基礎(chǔ)之上對危機管理和風(fēng)險管理策略進行創(chuàng)新和完善，并全面落實全新的管理概念。首先要在企業(yè)員工內(nèi)部進行理念創(chuàng)新工作，要求企業(yè)的工作人員以及管理層都要隨著時代的發(fā)展保持全新的工作理念，同時還要不斷提升自己的思想觀念，主動隨著市場的要求來改變以往的理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理加以指導(dǎo)，以便企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬狀的市場行情，強化自身的 “戰(zhàn)斗力”。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制

要想企業(yè)能夠跟上時代的發(fā)展，在市場中有一個立足之處，那么就要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。而創(chuàng)新的點主要從以下幾個方面入手，首次，幫助企業(yè)員工樹立全新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，并讓其給予高度重視。其次，為了能更好的解決當(dāng)前或之后企業(yè)會迎來的問題，所以必須要做好未雨綢繆的工作，提前制定詳細(xì)的管理制度模式，對制度進行科學(xué)且高效的創(chuàng)新，方便企業(yè)在市場中有一席之地，滿足當(dāng)代的發(fā)展需求。最后，在創(chuàng)建了相關(guān)管理策略之后，就要全面落實與貫徹該制度的管理形式，并嚴(yán)格履行制度內(nèi)容。我國所有企業(yè)都應(yīng)該主動完善和創(chuàng)新原本的經(jīng)濟管理模式，并在此基礎(chǔ)之上，做到揚長避短，并以時代發(fā)展的視野來整治企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以便為企業(yè)今后的發(fā)展提供穩(wěn)定的驅(qū)動力。

3.3 對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r跟自身內(nèi)部的管理情況有著一定的聯(lián)系，內(nèi)部管理是一個非常關(guān)鍵的因素，尤其在企業(yè)管理逐漸成熟的階段，企業(yè)內(nèi)部管理的主要價值逐漸加以呈現(xiàn)，特別是針對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以合理選擇將預(yù)算控制和管理作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，這具有非常強的實際意義，還能合理控制企業(yè)的資金預(yù)支，避免企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中發(fā)生資金上的風(fēng)險，及時出現(xiàn)了風(fēng)險也可以及時做出決策，以這樣大幅度降低企業(yè)的損失，科學(xué)進行企業(yè)的財務(wù)管理。

3.4 創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理措施

對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，先要完成的工作內(nèi)容就是對管理理念進行創(chuàng)新。企業(yè)的管理效果取決于自身的管理觀念和模式，而企業(yè)中經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的重要成分是企業(yè)管理，所以只要企業(yè)能夠跟上時代潮流還改變以往的管理理念，并在活動過程中對管理形式進行有效調(diào)整，進而提升活動的創(chuàng)新效果。除此之外，創(chuàng)造良好的企業(yè)團隊氛圍，可以在一定程度上激勵員工工作的主動性，對此企業(yè)要充分意識到企業(yè)氛圍的重要性，并全力為員工營造良好的工作氛圍，以便員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。在新形勢背景下，只要一個企業(yè)擁有管理危機的意識，并及時根據(jù)市場發(fā)展趨勢來靈活調(diào)整和創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，強大企業(yè)核心力度，這樣才能在今后實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟時代呈現(xiàn)全球一體化模式，在這一環(huán)境背景下，企業(yè)要想提升自己的戰(zhàn)斗力，那么就要全面完善經(jīng)濟管理模式。當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中還存有一定問題，所以要不斷根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及員工對經(jīng)濟管理的理念加以創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)高效且穩(wěn)定發(fā)展。