徐金姝

北京星舟工程管理有限公司 北京 100000

1 建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的意義

建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作對于整個建筑工程的建設質(zhì)量和建設效率以及相關(guān)單位的經(jīng)濟效益等方面意義重大。具體表現(xiàn)為：第一，經(jīng)濟預算和成本控制工作對于建筑工程項目本身就有著重要影響，因此，相關(guān)單位需要對其進行合理的規(guī)劃，提高建筑工程項目施工建設的科學性和合理性，將建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制的制定保持在一個合理的范圍內(nèi)，以此來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益；第二，成本控制工作是建筑工程項目建設和管理的基礎，有利于提高單位的預算管理水平，促進相關(guān)單位的經(jīng)濟發(fā)展；第三，經(jīng)濟預算工作是建筑工程各項工作的基礎，通過加強建筑工程的經(jīng)濟預算工作，可以有效保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)如期完工，避免對相關(guān)單位的經(jīng)濟利益造成影響，也有利于提高相關(guān)單位的口碑，幫助單位塑造良好的社會形象，最終促進單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作中存在的問題

2.1 相關(guān)單位的重視程度還有待加強

現(xiàn)階段，我國在建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作中，存在的最主要的問題就是相關(guān)單位的重視程度還有待加強，在一定程度上也影響著建筑工程的施工進度，制約著單位經(jīng)濟利益的提升。另外，受到相關(guān)單位的建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的觀念還較為薄弱的影響，使得建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制的措施落實程度不足，進而導致建筑工程的各個建設和管理環(huán)節(jié)的效率較低，無法實現(xiàn)相關(guān)單位的經(jīng)濟利益的最大化。

2.2 設備資源問題

在設備資源問題中，首先是針對各類設備的本身狀況管理較差，比如重型起吊設備未能根據(jù)專業(yè)要求合理配置，導致最終配置的數(shù)量過多，而一些設備在建筑的施工過程中長期閑置，必然會產(chǎn)生較高的建設成本。其次是設備運行過程消耗能源無法控制，無論是針對消耗油料類的設備，還是電力消耗類設備，在實際執(zhí)行過程中都會消耗能源，而當這類設備的質(zhì)量較差或者配置方法有嚴重缺陷時，都會導致設備消耗的資源總量過多，從而提高了成本。最后是設備日常運維工作中的資源損耗控制問題，設備運行階段各類設備容易出現(xiàn)嚴重的缺陷，從而需要投入更多管理成本。

2.3 材料資源問題

在材料資源的管理過程，可按照建筑材料和施工過程使用的其他材料分類，其中建筑材料包括混凝土材料、鋼筋材料、水泥材料、骨料材料以及其他類型的材料等，要求這類材料都需要經(jīng)過科學合理的配置，并且根據(jù)當前的市場售價進行科學的選擇，同時只有在各類材料具有較高使用質(zhì)量的情況下才可使用。目前的問題在于，一些材料的具體處理質(zhì)量相對較差，或者針對各種材料的跟蹤和檢查工作落實不到位，導致最終取得的材料資源無法完全保障該系統(tǒng)的具體使用質(zhì)量，從而會產(chǎn)生過高的成本。另外，是各種施工器械運行過程中消耗各類材料，比如機油材料、柴油材料以及電力資源等，這類材料若無法控制，也會導致整個工程項目的成本管理工作失控[1]。

3 建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施

3.1 構(gòu)建有效的經(jīng)濟預算與成本控制制度

相關(guān)單位在建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作過程中，要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，首先應該做的就是構(gòu)建有效的建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制制度，以此來明確所有員工的責任和義務，保證建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個方面入手：第一，單位需要加強對自身的經(jīng)濟利益的分析，在保證獲取自身經(jīng)濟利益的基礎上，加強對市場的預測分析，以此來構(gòu)建工程成本目標；第二，單位在構(gòu)建了工程成本目標以后，還需要對其進行細化，加強對建筑工程成本的控制，在進行目標分解的過程中，相關(guān)人員需要采取從上至下的金字塔模式進行，結(jié)合供應商以及建筑師等各種外部因素，實現(xiàn)其和建筑工程成本控制工作的結(jié)合。

3.2 加強對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管

相關(guān)單位需要加強對建筑工程動態(tài)成本的監(jiān)管。為此，第一，相關(guān)單位需要加強對建筑工程動態(tài)成本的管理工作的重視，加強對成本目標的調(diào)整，在保證建筑工程可行性的基礎上進行工程成本的估算，加強對建筑工程收益的重視；第二，相關(guān)單位需要加強對建筑工程的投資收益的分析，實現(xiàn)成本目標的細化和深化，在確定建筑工程的圖紙預算以后，再進行最后的確定工作；第三，相關(guān)單位需要將建筑工程的目標成本和動態(tài)成本之間進行比較和分析，以工程動態(tài)成本監(jiān)督和管理為工作核心，做好對比工作，避免出現(xiàn)差距過大的情況。

3.3 設備資源管理措施

在設備資源的管理措施中，首先是針對各類施工設備的管理，要求在設備的具體裝配之前和使用之前，要全面研究該設備當前的運行狀態(tài)和工作模式，尤其是針對消耗的能源參數(shù)要具備清晰的認知，只有確保該設備的具體運行表現(xiàn)和工作水平可以符合施工現(xiàn)場中的各項要求時才可使用。其次是針對設備配置區(qū)域的控制，施工現(xiàn)場中必然需要加入施工材料的運輸設備，包括人力推車、機械類的運輸裝置等，要求所有的設備都需要確保在整體的運行過程中消耗的能源總量最少，這就要求在施工現(xiàn)場中配置專業(yè)的材料要根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)劃模式合理放置，同時各類施工運輸車輛以及其他的設備要設置覆蓋區(qū)域標號，以保障運行路線長度最短。最后是各類資源的具體管理工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場中的設備數(shù)量、設備運行功率、設備的能源消耗類型合理確定[2]。

3.4 材料資源管理措施

在材料資源的管理舉措中，一方面是針對各類施工材料的使用，要根據(jù)材料類型、工作模式和工作方法，將其配置到專業(yè)性的管理區(qū)域之內(nèi)，比如針對水泥材料，必須投放在具有保溫隔熱性能并且內(nèi)部空間可以保持干燥的室內(nèi)空間，以防止水泥材料受潮而無法使用[3]。另一方面是針對其他類型材料的管理，比如對于鋼筋材料的管理、混凝土材料的管理等，在施工之前必須經(jīng)過抽檢工作以檢查其質(zhì)量，可以在施工現(xiàn)場配置專業(yè)的實驗室，尤其需要檢查混凝土材料的質(zhì)量、鋼筋材料的質(zhì)量等，以防止這類材料出現(xiàn)嚴重的缺陷。

4 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作是建筑工程建設的重要內(nèi)容，對于保證相關(guān)單位的經(jīng)濟利益有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。因此，相關(guān)單位需要加強對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的重視，明確其控制原則，從而立足于當前的建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，以此來提高建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的水平。