竇少龍

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建筑工程項目管理中成本控制的原則和方法成本控制是項目中重要的領(lǐng)域，在工程項目中需要結(jié)合實際施工的特征，在滿足一定施工質(zhì)量和施工進度的前提下，加強對于項目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。

1 建筑工程項目管理中成本控制的原則

1.1 目標管理原則

工程項目管理需要結(jié)合實際施工的要求，制定具體的成本管理計劃。項目實施前，首先需要針對成本管理進行分解和細化，保證一定的施工目標的可行性。施工過程中不斷檢查和修正具體的目標和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進程[1]。

1.2 系統(tǒng)控制原則

工程項目的成本控制本身是一個復(fù)雜的過程，也是一個系統(tǒng)性的工程，需要全過程參與。其中管理人員需要具備全局意識、整體性和系統(tǒng)性的思維。在實際成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)實際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機械成本等等費用進行評估。針對可能會影響成本目標的相關(guān)因素進行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環(huán)節(jié)不會存在偏差。

1.3 動態(tài)控制原則

項目工程范圍較廣、工期較長，影響因素也很多。因此，項目管理過程中，需要全過程的針對項目所實行的費用、預(yù)計的實行材料費用以及機械使用過程中設(shè)備維修費用等進行有效管理[2]。實際項目中需要進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)存在的項目成本運用偏差時，及時糾正，防止偏差進一步擴大，要將實際成本依據(jù)具體工程的預(yù)算和實際要求進行管控。

1.4 主觀能動原則

工程項目中充分發(fā)揮工程的主觀性和創(chuàng)造性，不斷完善和健全人員崗位職責機制，對于項目管理的預(yù)算人員和項目管理的核對人員，建立起崗位責任的培訓機制。有效將權(quán)責利等融合在一起，介入激勵機制和崗位培訓機制，樹立實際工程施工過程中，人員的成本管控意識。

2 建筑工程項目管理中成本控制的方法

建筑項目工程是個系統(tǒng)性工程，從成本控制環(huán)節(jié)來看，包括實際工程競標支出和定標之后的全過程都需要加強成本管理。當前建筑工程的成本控制存在很多影響因素，相關(guān)負責人需要采取科學有效的防范措施和管控方式，對于項目成本進行有效管理，具體的管控方式如下。

2.1 目標成本預(yù)測法

項目工程全過程管理過程中，需要結(jié)合項目實際涉及的勘察設(shè)計、施工以及設(shè)備安裝等多個方面進行成本的計算。實施之前需要對目標成本進行預(yù)測，按照一定的預(yù)算目標和實際市場的價格進行比對，結(jié)合實際施工的圖紙招標價格、實際的價位條件和工程質(zhì)量，計算出預(yù)算成本和市場成本。依據(jù)一定的目標完成成本的管控和管理，結(jié)合目標成本預(yù)測法使最終的成本管控達到一定的目標。

2.2 成本因素分析法

工程管理過程中需要依據(jù)工程的不同階段和成本進行有效防控，一般來說工程項目管理過程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會產(chǎn)生直接的費用和間接的費用。包括風險成本、關(guān)系成本等等。實際施工過程中，施工人員要結(jié)合具體的預(yù)算標準，對于工程全過程管理時人工費用、材料費用、機械的維修費用、使用費用、監(jiān)督管理費用等等費用進行有效地管理和防控[3]。將工程施工全過程的所有成本因素進行分析并制定預(yù)算標準，在實際施工中參考預(yù)定的預(yù)算標準進行。

3 建筑工程項目中成本控制的策略

3.1 制定合理的成本管控目標

實際管理過程中需要結(jié)合預(yù)算進行成本管控，建筑中對于可能發(fā)生的人工費用、材料費用和機械設(shè)備費用的投入進行管理。具體的成本管理是需要從兩個角度開展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類?？勺兂杀臼侵冈趯嶋H工程中勞動力材料費用一些出現(xiàn)的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實際過程中針對每月完成的工作和工期的成本進行控制。值得注意的是在實際施工活動規(guī)模和具體項目的實際情況中會產(chǎn)生不必要的管理成本，因此，在施工時需要利用BIM 技術(shù)制定合理的施工計劃進行成本管控。具體的管理目標需要細化，通過成本控制、預(yù)算的制定來進行成本管控。每一個施工企業(yè)每個員工都是預(yù)算的主體，需要結(jié)合實際施工的預(yù)算狀況，制定合理的成本控制目標。

3.2 抓住成本控制的關(guān)鍵點，狠抓成本控管理制度的落實

建筑工程管理過程中，成本管控是關(guān)系到整個建筑資金整體費用的材料費用，是建筑成本管理的重中之重。因為材料費用占比較大，從材料的采購存儲到領(lǐng)用過程中都會產(chǎn)生一定的成本。因此，在建筑材料使用過程中，需要先對于市場上的材料費用進行嚴格地考察，注重采購的質(zhì)量的同時選取符合建筑施工標準的材料，嚴格控制采購的數(shù)量，避免盲目采購，導(dǎo)致積壓資金過大問題，利用材料時要避免材料浪費。建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，因此需要對于施工人員進行合理的數(shù)量控制，保證施工效率。

4 結(jié)語

成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當前部分企業(yè)在實際建筑施工環(huán)節(jié)缺乏對于建筑成本控制的意識，對于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過程中實際才使用的工料費的投入不足。實際建筑施工過程中，對于材料使用的成本和人工的費用進行核算。實際施工中加強對材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進度和質(zhì)量的前提下，采取科學的管理方式，控制建筑企業(yè)的成本，達到經(jīng)濟效益的最大化。