竇少龍

中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司 北京 100071

建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則和方法成本控制是項(xiàng)目中重要的領(lǐng)域，在工程項(xiàng)目中需要結(jié)合實(shí)際施工的特征，在滿足一定施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則

1.1 目標(biāo)管理原則

工程項(xiàng)目管理需要結(jié)合實(shí)際施工的要求，制定具體的成本管理計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前，首先需要針對(duì)成本管理進(jìn)行分解和細(xì)化，保證一定的施工目標(biāo)的可行性。施工過(guò)程中不斷檢查和修正具體的目標(biāo)和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進(jìn)程[1]。

1.2 系統(tǒng)控制原則

工程項(xiàng)目的成本控制本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全過(guò)程參與。其中管理人員需要具備全局意識(shí)、整體性和系統(tǒng)性的思維。在實(shí)際成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機(jī)械成本等等費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)可能會(huì)影響成本目標(biāo)的相關(guān)因素進(jìn)行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環(huán)節(jié)不會(huì)存在偏差。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目工程范圍較廣、工期較長(zhǎng)，影響因素也很多。因此，項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要全過(guò)程的針對(duì)項(xiàng)目所實(shí)行的費(fèi)用、預(yù)計(jì)的實(shí)行材料費(fèi)用以及機(jī)械使用過(guò)程中設(shè)備維修費(fèi)用等進(jìn)行有效管理[2]。實(shí)際項(xiàng)目中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)存在的項(xiàng)目成本運(yùn)用偏差時(shí)，及時(shí)糾正，防止偏差進(jìn)一步擴(kuò)大，要將實(shí)際成本依據(jù)具體工程的預(yù)算和實(shí)際要求進(jìn)行管控。

1.4 主觀能動(dòng)原則

工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮工程的主觀性和創(chuàng)造性，不斷完善和健全人員崗位職責(zé)機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目管理的預(yù)算人員和項(xiàng)目管理的核對(duì)人員，建立起崗位責(zé)任的培訓(xùn)機(jī)制。有效將權(quán)責(zé)利等融合在一起，介入激勵(lì)機(jī)制和崗位培訓(xùn)機(jī)制，樹(shù)立實(shí)際工程施工過(guò)程中，人員的成本管控意識(shí)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法

建筑項(xiàng)目工程是個(gè)系統(tǒng)性工程，從成本控制環(huán)節(jié)來(lái)看，包括實(shí)際工程競(jìng)標(biāo)支出和定標(biāo)之后的全過(guò)程都需要加強(qiáng)成本管理。當(dāng)前建筑工程的成本控制存在很多影響因素，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要采取科學(xué)有效的防范措施和管控方式，對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，具體的管控方式如下。

2.1 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法

項(xiàng)目工程全過(guò)程管理過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際涉及的勘察設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備安裝等多個(gè)方面進(jìn)行成本的計(jì)算。實(shí)施之前需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照一定的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，結(jié)合實(shí)際施工的圖紙招標(biāo)價(jià)格、實(shí)際的價(jià)位條件和工程質(zhì)量，計(jì)算出預(yù)算成本和市場(chǎng)成本。依據(jù)一定的目標(biāo)完成成本的管控和管理，結(jié)合目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法使最終的成本管控達(dá)到一定的目標(biāo)。

2.2 成本因素分析法

工程管理過(guò)程中需要依據(jù)工程的不同階段和成本進(jìn)行有效防控，一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會(huì)產(chǎn)生直接的費(fèi)用和間接的費(fèi)用。包括風(fēng)險(xiǎn)成本、關(guān)系成本等等。實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員要結(jié)合具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程全過(guò)程管理時(shí)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的維修費(fèi)用、使用費(fèi)用、監(jiān)督管理費(fèi)用等等費(fèi)用進(jìn)行有效地管理和防控[3]。將工程施工全過(guò)程的所有成本因素進(jìn)行分析并制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工中參考預(yù)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3 建筑工程項(xiàng)目中成本控制的策略

3.1 制定合理的成本管控目標(biāo)

實(shí)際管理過(guò)程中需要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行成本管控，建筑中對(duì)于可能發(fā)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的投入進(jìn)行管理。具體的成本管理是需要從兩個(gè)角度開(kāi)展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類(lèi)?？勺兂杀臼侵冈趯?shí)際工程中勞動(dòng)力材料費(fèi)用一些出現(xiàn)的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實(shí)際過(guò)程中針對(duì)每月完成的工作和工期的成本進(jìn)行控制。值得注意的是在實(shí)際施工活動(dòng)規(guī)模和具體項(xiàng)目的實(shí)際情況中會(huì)產(chǎn)生不必要的管理成本，因此，在施工時(shí)需要利用BIM 技術(shù)制定合理的施工計(jì)劃進(jìn)行成本管控。具體的管理目標(biāo)需要細(xì)化，通過(guò)成本控制、預(yù)算的制定來(lái)進(jìn)行成本管控。每一個(gè)施工企業(yè)每個(gè)員工都是預(yù)算的主體，需要結(jié)合實(shí)際施工的預(yù)算狀況，制定合理的成本控制目標(biāo)。

3.2 抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓成本控管理制度的落實(shí)

建筑工程管理過(guò)程中，成本管控是關(guān)系到整個(gè)建筑資金整體費(fèi)用的材料費(fèi)用，是建筑成本管理的重中之重。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占比較大，從材料的采購(gòu)存儲(chǔ)到領(lǐng)用過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生一定的成本。因此，在建筑材料使用過(guò)程中，需要先對(duì)于市場(chǎng)上的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地考察，注重采購(gòu)的質(zhì)量的同時(shí)選取符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格控制采購(gòu)的數(shù)量，避免盲目采購(gòu)，導(dǎo)致積壓資金過(guò)大問(wèn)題，利用材料時(shí)要避免材料浪費(fèi)。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，因此需要對(duì)于施工人員進(jìn)行合理的數(shù)量控制，保證施工效率。

4 結(jié)語(yǔ)

成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)際建筑施工環(huán)節(jié)缺乏對(duì)于建筑成本控制的意識(shí)，對(duì)于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際才使用的工料費(fèi)的投入不足。實(shí)際建筑施工過(guò)程中，對(duì)于材料使用的成本和人工的費(fèi)用進(jìn)行核算。實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的管理方式，控制建筑企業(yè)的成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。