薛松

山東魯商物業(yè)服務(wù)有限公司青島分公司 山東青島 266000

隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，房屋建筑工程事業(yè)進入新的發(fā)展時期，如何客觀審視當(dāng)前房建工程施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，并采取有效技術(shù)措施提高房屋建筑工程管理效果，優(yōu)化施工質(zhì)量，備受工程業(yè)內(nèi)關(guān)注。本文就此展開了探討。

1 管理施工質(zhì)量的重要性

在一些外部因素的影響下，建筑工程的市場競爭越來越激烈，能夠得到人們認可的建筑一定是工程質(zhì)量過關(guān)的建筑，所以，加強工程項目管理工作是保證工程質(zhì)量的前提，也能夠進一步保證人們的人身安全。施工質(zhì)量管理的重要性反映在以下幾個方面。第一，工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制工作能夠真實反映管理效果，施工單位應(yīng)加強質(zhì)量控制工作才能夠保證工程的質(zhì)量。在進行工程管理工作時，也應(yīng)該提高一定的專業(yè)施工技術(shù)，這樣有助于管理工作的正常運行。當(dāng)然，在管理過程中，管理人員應(yīng)加強自身的管理意識并落實到每一位工作人員當(dāng)中，真真切切的將管理思想投入到管理工作中，避免流于形式，要從根本上塑造企業(yè)形象。第二，有效的施工質(zhì)量管理能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域在市場上都占有一定的份額，所以，為了在市場中站穩(wěn)腳跟，必須重視工程項目的管理，提高建筑工程的質(zhì)量，這樣不但能夠提升企業(yè)競爭力，還能夠推動建筑企業(yè)的穩(wěn)步前進[1]。

2 改善建筑工程管理和結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的有效策略

2.1 優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化管理體系是改善建設(shè)項目管理和結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑項目中廣泛使用了新的施工方法和先進的施工設(shè)備。為了有效地執(zhí)行建設(shè)項目管理和質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)，建設(shè)管理人員必須不斷發(fā)展自己的管理方法和理念，并不斷優(yōu)化控制方法在關(guān)于建筑質(zhì)量方面。一方面，建筑公司必須建立和完善建筑管理體系，使建筑管理理念和建筑控制技術(shù)適應(yīng)當(dāng)時的發(fā)展狀況。另一方面，建筑公司應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展背景，詳細研究與未來發(fā)展過程相關(guān)的問題。同時，施工公司還必須整合施工前，施工中和施工后的施工管理現(xiàn)狀，以確保施工管理水平和進度。這樣，公司管理層才能夠滿足項目建設(shè)的要求[2]。

2.2 優(yōu)化施工方案

在工程準備施工時，要提前準備符合建筑工程要求的施工材料。如果在選擇材料時并沒有按照設(shè)計要求進行購買，或者沒有根據(jù)施工計劃進行選擇，在一定程度上就會影響施工進度，嚴重會導(dǎo)致施工停止。所以在工程施工之前，必須嚴格按照要求進行材料選購，并保證施工材料的運輸秩序，在材料進場的同時，工作人員應(yīng)監(jiān)督材料的運輸，防止工程因材料運輸問題影響施工進度。還要做好項目管理的準備工作，在施工開始之前，要根據(jù)法律規(guī)定到相關(guān)部門辦理施工手續(xù)，確保工程手續(xù)齊全后才可以進行施工。

2.3 實行質(zhì)量控制目標責(zé)任制

房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)多，涉及要素較多，必須構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量控制目標責(zé)任制，并以此為引導(dǎo)，將施工質(zhì)量管理總體目標細化分解，落實到房建工程建設(shè)的各個參與部門。要在質(zhì)量控制目標責(zé)任制的要求下，調(diào)動與激發(fā)施工人員、技術(shù)人員、管理人員的主觀能動性，使不同角色的工程參與人員高效配合，協(xié)同一致，凝聚共同推進房建工程管理質(zhì)量強化提升的強大合力。要結(jié)合房建工程實際，對質(zhì)量控制目標進行動態(tài)化調(diào)整，使其始終符合工程質(zhì)量要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的相統(tǒng)一[3]。

2.4 積極推廣運用房建施工新技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天，房建工程的各類新型施工技術(shù)層出不窮，極大程度上豐富了房建施工的技術(shù)手段，使工程技術(shù)人員擁有了更多技術(shù)選擇。因此，必須主動將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為房建工程施工技術(shù)，在施工過程中全面引入信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)，為提高工程施工質(zhì)量注入新的活力與動力。要加大對新型建材的推廣使用力度，在建材選擇過程中融入更多節(jié)能、綠色、生態(tài)環(huán)保理念，使房建工程施工過程對外界環(huán)境的影響趨于最小化。要在工程實踐中創(chuàng)新施工技術(shù)，并將施工技術(shù)運用于工程實踐，用工程實踐檢驗新型技術(shù)的可行性與可靠性。

2.5 高度重視技能培訓(xùn)工作

為了能夠充分發(fā)揮建筑工程精細化管理的效率，并全方面提高建筑工程的整體質(zhì)量，則需要注重專業(yè)技能培訓(xùn)工作的開展，確保能夠注重管理工作人員的培訓(xùn)工作，加強其對自身責(zé)任的認識，從而能夠精細化檢查各個環(huán)節(jié)的施工情況，掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實好各個施工環(huán)節(jié)的管理與控制工作，為保障建筑工程的順利開展提供有力幫助。除此之外，不僅需要注重質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)，同時還需要對施工人員與技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保能夠全方面提高工作人員的責(zé)任意識，并高效完成自身的工作掌握建筑工程質(zhì)量要求，嚴格按照施工圖紙開展施工。

3 結(jié)語

總而言之，工程項目建設(shè)的管理和質(zhì)量控制，對工程建設(shè)施工項目的質(zhì)量非常重要，直接影響著建筑物的最終實用性。如果要提高建設(shè)項目和建設(shè)管理的整體質(zhì)量，則需要充分了解和理解當(dāng)前項目管理和建設(shè)質(zhì)量方面的差距，并進行科學(xué)，合理的處理。認真對待這些問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q。有效管理項目成本，改善建設(shè)項目管理和質(zhì)量控制，從而促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。