王婧哲

中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司沈陽(yáng)分公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

石油工程的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理在很大程度上給石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著影響?；谶@樣的原因，石油企業(yè)必須要以石油工程的具體狀況當(dāng)作主要根據(jù)，來(lái)開(kāi)展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制，嚴(yán)格控制石油工程的活動(dòng)成本，最終使工程經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提高[1]。然而，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制中仍舊存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重限制著石油工程的持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的重視。

1 石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述

1.1 石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展

石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對(duì)工程活動(dòng)的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動(dòng)和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)石油工程各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動(dòng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)，是能夠反映石油工程資金應(yīng)用情況的重要部分，因此必須要對(duì)石油工程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，由此能夠制定完善的發(fā)展策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的要求。

2 石油工程費(fèi)用管理與概預(yù)算編制中的問(wèn)題

2.1 石油工程概預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠

雖然現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)制定了一些新的石油工程概預(yù)算編制執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，但是，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)仍舊采用原來(lái)的石油工程概預(yù)算編制，這樣的方式已經(jīng)不符合當(dāng)今時(shí)代下正在迅速發(fā)展中的石油工程發(fā)展規(guī)律。目前，新的石油工程概預(yù)算編制尚未得到貫徹執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。

2.2 造價(jià)管理者業(yè)務(wù)能力有待提升

在石油工程中的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理中難度并不大，而且也較為簡(jiǎn)單化，而正因?yàn)檫@一原因，使得石油企業(yè)對(duì)于工作人員的素質(zhì)和技能要求也并不高。但從實(shí)際角度來(lái)看，石油工程的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的綜合能力呈現(xiàn)出水平偏低的表現(xiàn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的開(kāi)展帶來(lái)一定影響。未來(lái)有效的提升工作水平，就必須要提升工作人員的綜合能力，只有這樣才能為各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供保障，促進(jìn)石油企業(yè)更好發(fā)展。

2.3 對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠

目前我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說(shuō)部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開(kāi)展[2]。

3 加強(qiáng)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的措施

3.1 建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度，并做到嚴(yán)格執(zhí)行

建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度，加大對(duì)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度開(kāi)展實(shí)際工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員對(duì)概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員陳舊的觀念與思想，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員的正確認(rèn)識(shí)與思想水平，從而有利于在根本上解決當(dāng)前概預(yù)算編制、費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，使造價(jià)管理的信息數(shù)據(jù)更加明確。

3.2 增強(qiáng)造價(jià)管理者的綜合能力

在石油工程中的概預(yù)算工作人員以及費(fèi)用管理人員，其綜合能力以及業(yè)務(wù)水平是關(guān)乎概預(yù)算編制質(zhì)量以及費(fèi)用管理制度能否良好實(shí)施的重要部分。所以在石油工程中，必須要注重造價(jià)管理人員綜合能力的提升，并對(duì)其開(kāi)展合理的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而更好的增強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合能力，為各項(xiàng)工作有效開(kāi)展提供有利保障。另外針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，也要建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，為各部門(mén)建立完善的交流、互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作能夠有效實(shí)施。

3.3 強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)

建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門(mén)資金活動(dòng)的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決[3]。

3.4 加強(qiáng)日常管理

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工的實(shí)際情況為根據(jù)，合理地為員工安排最合適的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)崗位、員工之間的高度匹配，為石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，使石油工程的造價(jià)管理工作、概預(yù)算編制、費(fèi)用管理逐漸規(guī)范化。

4 概預(yù)算和成本管理在石油工程中的影響

4.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響

在石油工程中進(jìn)行預(yù)算估算和成本管理是工程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。成本控制系統(tǒng)關(guān)系到工程活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 過(guò)程中的所有活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制和管理，財(cái)務(wù)目標(biāo)也將得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)各種項(xiàng)目的資金進(jìn)行全面有效的預(yù)算估算和成本管理，從而實(shí)現(xiàn) 目前，項(xiàng)目成本得到有效控制，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響

財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)能夠反映石油工程資金的應(yīng)用情況。作為這種情況的重要組成部分，有必要對(duì)石油工程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的劃分。分析，從而可以控制企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而可以制定完善的發(fā)展方案 戰(zhàn)略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的要求。

5 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，費(fèi)用管理和概預(yù)算編制工作中還是存在一些有待解決的問(wèn)題。在實(shí)際的石油工程中必須要制定完善的工作制度、加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)以及建設(shè)完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，由此來(lái)確保概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作有效開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)良好發(fā)展。