趙京

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1 機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理的重要意義

1.1 有利于提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑機(jī)電安裝工程的施工企業(yè)，目前大多沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理方式，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理方式比較落后，安裝成本難以降低。隨著機(jī)電安裝市場(chǎng)開放，機(jī)電安裝企業(yè)增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)安裝的成本控制和造價(jià)管理而言顯得尤為重要，科學(xué)有效的成本控制和造價(jià)管理，不但可以降低建筑機(jī)電安裝成本，而且還可以提高建筑機(jī)電安裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平。

1.2 有利于綜合評(píng)價(jià)安裝工程的工作質(zhì)量

科學(xué)有效的建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理，可以清晰地呈現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況，反映出施工企業(yè)在安裝過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用效率、建筑材料的節(jié)約程度、企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率及企業(yè)的管理水平情況等，能夠充分反映出安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于綜合評(píng)價(jià)安裝工程的工作質(zhì)量。

1.3 有利于降低施工企業(yè)的施工成本

建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝工程發(fā)生的成本超支，及時(shí)地采取科學(xué)有效的補(bǔ)救手段，控制施工成本超支對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程帶來(lái)的不利影響[1]。對(duì)大部分建筑機(jī)電安裝企業(yè)，開展有效的成本控制及合理的造價(jià)管理，可以極大地降低企業(yè)自身的安裝施工成本，有利于增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 有利于降低建設(shè)單位的成本投資

對(duì)建筑建設(shè)單位而言，開展機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理，可以理清機(jī)電安裝成本的構(gòu)成要素及控制的重點(diǎn)，有利于降低建設(shè)投資成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理能力。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的主要措施分析

2.1 完善分包模式，突破市場(chǎng)存在的壟斷壁壘

因?yàn)樵擁?xiàng)工程有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，很多企業(yè)都會(huì)應(yīng)用外包的模式，以便對(duì)施工的專業(yè)性和質(zhì)量給予保障，這也促進(jìn)了市場(chǎng)上有壟斷情況的發(fā)生。壟斷問(wèn)題會(huì)使燃?xì)獾任ｋU(xiǎn)系數(shù)比較高的施工部分，出現(xiàn)非常高額的施工費(fèi)用，進(jìn)而將安裝工程的整體價(jià)格抬升。對(duì)于這一問(wèn)題，我國(guó)監(jiān)管部門需要與建筑行業(yè)共同聯(lián)合，并用有效的措施，將存在的壟斷壁壘進(jìn)行突破。其中在分包時(shí)可應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)結(jié)合自身的情況和需求，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行比對(duì)分析，應(yīng)用招標(biāo)的形式，對(duì)施工方的綜合實(shí)力、工程造價(jià)進(jìn)行挑選[2]，可以減少壟斷產(chǎn)生的一系列負(fù)面影響，對(duì)良好市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造起到了一定的促進(jìn)作用。

2.2 圍繞確定的目標(biāo)開展管控工作

建筑的等級(jí)、設(shè)計(jì)的功能等共同對(duì)安裝工程施工的目標(biāo)起到了決定性作用，建筑企業(yè)要結(jié)合具體的施工目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的造價(jià)以及成本開展計(jì)算，并為具體的造價(jià)和成本管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑方對(duì)于造價(jià)和成本的管控需要有非常精準(zhǔn)的目標(biāo)，以便對(duì)制定策略的科學(xué)性給予保障，始終為成本和造價(jià)管控目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)。所以，在工程當(dāng)中，施工的具體方案、合同資料等相關(guān)工作的分析工作要非常細(xì)致，將其中可能對(duì)造價(jià)與成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的措施，以便從最開始便對(duì)工程實(shí)施良好的管理和控制。此外，還要根據(jù)具體的安裝工程特征綜合分析目標(biāo)。例如：工程中會(huì)涵蓋不同類型的管線鋪設(shè)作業(yè)，在鋪設(shè)當(dāng)中易發(fā)生管線纏繞等相關(guān)問(wèn)題，因此要有相應(yīng)的預(yù)留資金，以便對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行解決，以免在產(chǎn)生問(wèn)題后手足無(wú)措。

2.3 提升造價(jià)管理和成本控制的重視程度

在對(duì)安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對(duì)具體的管理和控制問(wèn)題更好的應(yīng)對(duì)，保障工程的效益，需要對(duì)造價(jià)和成本的管控給予高度的重視。①專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)需要定期開展，同時(shí)對(duì)人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對(duì)造價(jià)和成本管控工作的意識(shí)，對(duì)其有正確的理解，這樣可以針對(duì)兩項(xiàng)工作有針對(duì)性的開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用[3]。②站在質(zhì)量和效益、造價(jià)成本管控等層面進(jìn)行分析，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，并在長(zhǎng)期應(yīng)用時(shí)，提升重視程度，可以使安裝工程造價(jià)成本管控有整體性的效果提升。

2.4 造價(jià)管理以及成本控制機(jī)制的完善

在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了能夠?qū)惭b作業(yè)有計(jì)劃的完成，需要將工程造價(jià)成本管控所發(fā)揮的價(jià)值作用進(jìn)行充分發(fā)揮，其中需要將兩項(xiàng)工作的機(jī)制給予完善，以便為具體工作的開展提供強(qiáng)有力的保障：①結(jié)合社會(huì)發(fā)展的要求，工程提出的需求等，在對(duì)機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，首先要對(duì)思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過(guò)程控制思想，借助精細(xì)化管理，將兩項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行完善，這樣兩項(xiàng)工作的開展會(huì)更具針對(duì)性，符合各方面提出的要求。②當(dāng)制度得到了一定的完善之后，要將其落實(shí)在具體的工作當(dāng)中，因?yàn)橹贫鹊耐晟菩钥梢詾楦黜?xiàng)工作的開展提供有力的指導(dǎo)，使得每一項(xiàng)工作更加精細(xì)、有序。

綜上所述，在建筑機(jī)電安裝工程中，成本控制和造價(jià)管理之間具有十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，是機(jī)電安裝施工企業(yè)值得關(guān)注的重點(diǎn)，需要不斷提高自身的成本控制和造價(jià)管理水平，加大對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)的有效管控，從根本上解決成本控制和造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑機(jī)電安裝工程行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。