竇楊兵

山東海筑暖通工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

暖通空調(diào)主要由采暖設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備以及空氣調(diào)節(jié)設(shè)備三個(gè)部分構(gòu)成，同時(shí)由通風(fēng)、防塵等多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，暖通空調(diào)的施工過程較為繁瑣，并且工程涵蓋的范圍也特別大，對(duì)施工人員的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)要求也非常高，因此在進(jìn)行暖通空調(diào)安裝時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范其施工管理與成本控制，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的施工效果以及使用效果。

1 暖通空調(diào)工程施工管理

1.1 準(zhǔn)備階段

1.1.1 嚴(yán)格審核圖紙，制定施工規(guī)劃

在暖通空調(diào)工程的施工設(shè)計(jì)的過程中，施工團(tuán)隊(duì)必須要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開全面審核，一方面，分析圖紙中是否存在問題以及時(shí)修改，以免對(duì)后續(xù)施工造成影響；另一方面，了解工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提前做好預(yù)案。在此基礎(chǔ)上，還要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全面勘查，從而制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，確保施工過程不受外界因素影響，從而保障施工質(zhì)量、效率和成本[1]。

1.1.2 協(xié)調(diào)暖通工程施工與其他工程的關(guān)系

暖通空調(diào)工程作為建筑工程中的一部分，必須要與其他工程有效協(xié)調(diào)，從而讓彼此均具有良好的施工空間。所以在施工前，必須要與相關(guān)的工程人員就施工的空間、銜接、工種等問題展開詳細(xì)地溝通交流，切分好彼此之間的責(zé)任，同時(shí)讓各自施工不受彼此影響，做好各工種的有序銜接。絕不可一味從自身利益出發(fā)，造成其他工程施工利益受損。

1.1.3 強(qiáng)化施工材料選擇

對(duì)于暖通空調(diào)工程來說，施工材料的選擇，既決定了施工的成本，同時(shí)也決定了施工的質(zhì)量。如果材料的質(zhì)量不能滿足施工要求，必然會(huì)帶來嚴(yán)重的危害，甚至?xí)l(fā)安全事故。所以，在施工作業(yè)開始之前，必須要針對(duì)暖通空調(diào)工程的各種材料，包括通風(fēng)管、水管、保濕材料等，實(shí)施嚴(yán)格地審核，從材料的性能、規(guī)格和數(shù)量上，展開詳細(xì)地查驗(yàn)，確保材料符合施工的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)[2]。

1.2 施工階段

1.2.1 做好工程質(zhì)量與工程造價(jià)的平衡

成本控制貫穿于施工過程始終，也是施工管理的重要內(nèi)容，所以必須時(shí)刻在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好成本控制工作。一方面是要通過工程預(yù)算，管控好工程的實(shí)際支出；另一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人財(cái)物的科學(xué)配置，以最大化發(fā)揮各種資源的價(jià)值。

1.2.2 切實(shí)做好施工安全管理

建筑工程施工中，安全生產(chǎn)是任何時(shí)候都必須堅(jiān)持的第一原則。因此暖通空調(diào)工程施工管理，必須要將安全管理放在首位，尤其是要對(duì)施工人員做好安全意識(shí)和安全能力的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全管理體系，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員，都必須要承擔(dān)起安全責(zé)任；同時(shí)要通過不斷地培訓(xùn)，幫助員工提升安全技能，持續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。只有這樣，才能夠切實(shí)做好施工安全管理[3]。

1.2.3 做好施工進(jìn)度管理

通常來說，施工進(jìn)度管理首先需滿足工程合同的相關(guān)要求，特別是其中的質(zhì)量要求和工期要求，然后再結(jié)合工程的實(shí)際情況和客觀條件，制定出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。并且將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)工程的子項(xiàng)目、分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)化，最終使各施工環(huán)節(jié)都具有明確的施工時(shí)間點(diǎn)；最后基于該細(xì)化的項(xiàng)目對(duì)施工的進(jìn)度展開跟蹤。當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中，一些突發(fā)情況是難以避免的，比如材料質(zhì)量、人員安全等，這些突發(fā)情況的出現(xiàn)必然會(huì)造成施工進(jìn)度的延誤。

1.3 竣工階段

在工程竣工以后，務(wù)必要做好工程驗(yàn)收審核工作。成立專門的部門，負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收審核。在整個(gè)過程中，要切實(shí)依據(jù)施工圖紙、合同文件，對(duì)項(xiàng)目交付實(shí)施全面審查，尤其是要高度重視各種隱蔽施工內(nèi)容的驗(yàn)收，諸如風(fēng)管密封性測(cè)試、水壓系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)調(diào)試等，務(wù)必要將所有可能發(fā)生的質(zhì)量隱患全部予以排除。在項(xiàng)目計(jì)費(fèi)時(shí)，要針對(duì)各種項(xiàng)目合理計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，首先需要確定統(tǒng)一的工程費(fèi)率、價(jià)值指數(shù)、換算系數(shù)等，然后再針對(duì)各種特殊費(fèi)用以及計(jì)算程序做出明確的定義，最后再實(shí)施統(tǒng)一計(jì)算，這樣能夠最大限度地避免出現(xiàn)誤差[4]。

2 暖通空調(diào)工程成本控制措施

2.1 妥善做好前期工作

施工項(xiàng)目的成本控制，必須依賴于科學(xué)的施工計(jì)劃。所以，在施工前必須要針對(duì)工程施工的具體情況及其特征，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并在后續(xù)施工過程中嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃展開施工管理。

2.2 強(qiáng)化工程造價(jià)人員的能力

暖通空調(diào)工程的預(yù)算，是工程成本控制的重要基準(zhǔn)；而工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，往往直接決定了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此造價(jià)人員的能力對(duì)于成本控制的效果和效益有重要影響。所以要高度重視工程造價(jià)人員能力的培養(yǎng)。一方面，定期針對(duì)工程造價(jià)人員展開培訓(xùn)，以提高其專業(yè)能力，從而不斷提升對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)能力；另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，推動(dòng)員工職業(yè)能力的全方位提升。

2.3 施工過程中積極溝通

暖通空調(diào)工程施工往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的施工過程中，客觀因素的影響難以避免，這對(duì)于工程預(yù)算來說無疑是巨大的障礙。所以在施工中，必須要與各方展開有效溝通。比如要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通新材料、新工藝的使用，從而有效控制成本；與施工單位溝通施工過程中的工藝改良，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制。成本控制工作，必須融合于施工的全過程，并體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面，只有這樣將成本意識(shí)融入施工的每一環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮效果[5]。

2.4 強(qiáng)化工程造價(jià)控制

在暖通空調(diào)工程造價(jià)管理中，必須要密切聯(lián)系市場(chǎng)的實(shí)際狀況，展開多方市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各種材料、設(shè)備的價(jià)格以及其變動(dòng)趨勢(shì)、變動(dòng)原因有切實(shí)地了解。在工程造價(jià)的過程中，要實(shí)施多方對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)，這樣能夠讓工程預(yù)算的合理性得到顯著增強(qiáng)。

3 結(jié)語

綜上所述，暖通空調(diào)工程的施工工序極為復(fù)雜，所以要保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量和工期，就必須要實(shí)施科學(xué)有效的施工管理；另外，成本控制在施工管理中同樣不可或缺，這對(duì)于提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的意義。