湯嵐

九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 江西九江 332000

建筑工程項目在施工過程中需要對工程質(zhì)量提高重視，工程質(zhì)量影響建筑的使用壽命，并且影響企業(yè)的發(fā)展，因此需要對施工項目開展監(jiān)理工作。監(jiān)理可以對建筑工程中存在的問題進(jìn)行發(fā)掘，并且對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。因此必須要重視監(jiān)理質(zhì)量控制工作，實(shí)施精細(xì)化管理，對建筑工程進(jìn)行全過程管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制值和精細(xì)化管理中存在的問題

1.1 監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題

（1）監(jiān)理人員素養(yǎng)低。在建筑工程的施工監(jiān)理時監(jiān)理人員并非全是建筑專業(yè)，并且監(jiān)理人員缺少存在臨時工的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理工作存在漏洞，監(jiān)理人員對于建筑工程施工監(jiān)理非常重要，高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以有效提升監(jiān)理工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際施工中監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，對于施工流程不了解，并且沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，同時對于工程建設(shè)的知識結(jié)構(gòu)體系沒有很好的把握，整個監(jiān)理團(tuán)隊的整體水平有待提升，需要打造一個高質(zhì)量的建立隊伍。

（2）監(jiān)理體系不完善。完善的監(jiān)理體系可以保障我國的監(jiān)理工作順利進(jìn)行，監(jiān)理體系具有非常重要的指導(dǎo)作用，但目前我國監(jiān)理體系不夠完善，監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范具有一定的缺陷與現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展不符，并且法律法規(guī)與實(shí)際工作中不相符、不科學(xué)、合理，對于建筑工程施工監(jiān)理工作缺乏有效的制約性以及提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，對于建立工作的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙[1]。

（3）安全監(jiān)督管理力度不足。對于施工監(jiān)理工作的重視程度不夠是監(jiān)理工作存在問題的主要原因，缺少對于建筑工程質(zhì)量的足夠重視，雖然國家對于建筑質(zhì)量已經(jīng)提出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是仍然存在質(zhì)量不過關(guān)的問題很大程度上時監(jiān)理工作沒有落實(shí)到位，建筑施工中由于工程被轉(zhuǎn)包導(dǎo)致人員監(jiān)管不到位，在建筑施工中對于人員以及施工過程的監(jiān)管不到位容易形成建筑質(zhì)量問題，并且對于安全監(jiān)管的力度不夠，容易造成建筑工程發(fā)生安全事故，影響了施工的進(jìn)度，造成成本的大量投入。

1.2 精細(xì)化管理中存在的問題

我國建筑工程中大多采用傳統(tǒng)的管理模式，管理不夠全面，建筑工程受到不同環(huán)境以及地理因素等的影響，因此在施工中具有一定差異，管理應(yīng)該具有針對性，根據(jù)建筑工程項目的不同開展相應(yīng)的管理。但是目前管理仍然采用照搬照抄的模式，將類似的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用會存在管理上的漏洞，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在開展項目工程時管理人員的管理水平參差不齊，管理觀念落后，因此對于管理缺乏重視，流于形式的問題嚴(yán)重。信息化時代的到來，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用可以提高管理水平，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，管理質(zhì)量和效率更高。但是由于建筑企業(yè)沒有建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺，并且沒有對先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，因此精細(xì)化管理五無法得到有效開展[2]。

2 加強(qiáng)精細(xì)化管理在施工監(jiān)理控制中的應(yīng)用措施

2.1 完善監(jiān)理制度

監(jiān)理工作的有效開展需要現(xiàn)代化制度作為依據(jù)，制度不健全或者與建筑工程項目的開展不符，就會導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，影響監(jiān)理的質(zhì)量和效率。因此需要對監(jiān)理制度進(jìn)行完善，制度內(nèi)容的制定需要結(jié)合建筑工程建設(shè)的具體情況，符合建筑工程特點(diǎn)。在監(jiān)理工作匯總可以將工程的信息通過計算機(jī)技術(shù)錄入到系統(tǒng)中，方便后期的查詢，通過將工程的質(zhì)量影響因素以及產(chǎn)生的問題進(jìn)行記錄，可以在后期進(jìn)行檢查，將在建筑工程項目開展中需要注意的問題編入到監(jiān)理制度中。精細(xì)化管理將質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行劃分，監(jiān)理工作分成若干部分，可以提高監(jiān)理的效率，利用現(xiàn)代化技術(shù)分析建筑施工中的潛在影響因素，對故障進(jìn)行排查和預(yù)測。

2.2 加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)

監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較差是限制監(jiān)理水平的重要因素，因此要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和掌握，提高監(jiān)理的專業(yè)程度，只有這樣才能有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度之間的關(guān)系，并且樹立監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)。監(jiān)理人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識以及安全意識。精細(xì)化管理是對監(jiān)理培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對工程中的材料和設(shè)備的管理，材料的采購需要對材料的生產(chǎn)合格證以及供應(yīng)商的資質(zhì)等進(jìn)行檢查，采購材料不僅要關(guān)注價格，同時要關(guān)注質(zhì)量，選擇性價比最高的材料，監(jiān)理人員對材料的采購需要加強(qiáng)監(jiān)管。機(jī)械設(shè)備體現(xiàn)了工程的自動化水平，對于機(jī)械設(shè)備的操作演符合操作要求，監(jiān)理人員加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。精細(xì)化管理中需要對監(jiān)理不同施工部分的人員開展針對性培訓(xùn)，在做好本崗位工作[3]。

2.3 規(guī)范施工技術(shù)

在建筑工程施工中涉及到的學(xué)科知識種類多樣，各學(xué)科在建筑項目施工中具有交叉性的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的難度增加。精細(xì)化管理可以對及監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行劃分，實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)理工作容易出現(xiàn)監(jiān)理不全面的現(xiàn)象，因此要對施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)化，合理安排，關(guān)注重難點(diǎn)，提高操作技術(shù)水平，監(jiān)理人員要做到嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范施工操作方法，確保工程可以保質(zhì)保量完成。

3 結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作的開展可以對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，在監(jiān)理工作的開展過程中為了降低監(jiān)理工作中的問題需要實(shí)施精細(xì)化管理，對監(jiān)理工作進(jìn)行劃分，管理更具有針對性，精細(xì)化管理促進(jìn)了監(jiān)理工作的完善和發(fā)展，對監(jiān)理工作具有重要意義。