葉冬

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266061

1 影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

1.1 建筑工程管理人員的意識(shí)落后

相較于其他領(lǐng)域或者專業(yè)，建筑工程方面的管理人員，是出了名的墨守成規(guī)，絲毫不肯變通，嚴(yán)苛遵循傳統(tǒng)的建筑管理形式，并且一直堅(jiān)信，依照傳統(tǒng)的管理模式，也能夠?qū)崿F(xiàn)裝配式管理的工作?？墒茄b配式建筑工程，無論是從施工的流程、使用的技術(shù)手段，包括管理模式、內(nèi)容等多方面來看，都和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式有著很大的區(qū)別?？墒枪芾砣藛T并不愿意接納新型的管理思想，并且不肯花費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)裝配式建筑工程的管理方法，那么這種落后的意識(shí)思想，很難和裝配式建筑工程的管理模進(jìn)行匹配。而且，管理人員自身尚且不夠努力，那么對(duì)于整個(gè)工程的開展團(tuán)隊(duì)而言，也是一個(gè)負(fù)面的消極影響，嚴(yán)重威脅了整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的健全、建立、以及長(zhǎng)久的發(fā)展，使得很多的規(guī)章制度沒辦法嚴(yán)苛落實(shí)，限制整個(gè)裝配式建筑工程團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展，更是限制了這個(gè)工程未來的發(fā)展[1]。

1.2 起步比發(fā)達(dá)國(guó)家要晚一些

我們需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，裝配式建筑在我國(guó)的起步要比發(fā)達(dá)國(guó)家晚一些。盡管它在我國(guó)已經(jīng)取得了一系列成功的先例，但在工程監(jiān)理、質(zhì)量控制方面距離國(guó)外的同期水平還是有著相當(dāng)大的差距的。如果不能迎頭趕上的話，那么工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量很難得到有效提高。比如，一些單位雖然對(duì)裝配式建筑可謂情有獨(dú)鐘，然而因理念和技術(shù)上的滯后性，在具體的操作當(dāng)中，還是沿用的落后的技術(shù)手段，在工程監(jiān)管上也不能與時(shí)俱進(jìn)。

1.3 配套政策需要跟上

裝配式建筑，作為建筑工程的一種全新施工模式，盡管在我國(guó)的發(fā)展很快，可是在監(jiān)控、管理等方面還是存在著缺陷的，所以給工程的管理帶來了很多不便和不可控性。另外，一些地方的政府對(duì)于裝配式建筑的扶持力度也不足，重視程度較低。這就導(dǎo)致了在當(dāng)?shù)兀m然一些企業(yè)對(duì)于裝配式建筑的發(fā)展頗有熱度，但卻得不到政策上面的扶持。因此工程效率、工程質(zhì)量都長(zhǎng)期上不去，給裝配式建筑的發(fā)展拖了后腿[2]。

2 裝配式建筑工程管理的對(duì)策

2.1 建立健全管理體制

我們?cè)谕晟蒲b配式建筑的相關(guān)政策時(shí)，首先，要考慮國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，在引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，遵循建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)律，形成具有自身特色的法律政策。其次，還要完善監(jiān)督管理體系，以保證相關(guān)政策在執(zhí)行中不會(huì)發(fā)生偏差，保證順利落實(shí)。裝配式工程管理工作主要包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、部件加工和生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，嚴(yán)格遵循制度的要求，利用有效的監(jiān)督方式進(jìn)行科學(xué)認(rèn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。最后，在工作中要明確各個(gè)主體的責(zé)任，明確權(quán)利與義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，落實(shí)到人，并嚴(yán)格處理。要保證裝配式建筑施工結(jié)構(gòu)的性能，防火、防水及其抗腐蝕性等，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)和加強(qiáng)監(jiān)督作用，通過合理有效的監(jiān)督，保障裝配式建筑施工的有效安全進(jìn)行，為裝配的結(jié)構(gòu)提供質(zhì)量保證，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在設(shè)計(jì)階段，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑工程結(jié)構(gòu)性能的監(jiān)督，全面提升裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)水平，有關(guān)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身技術(shù)水平的提高，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)水平。建立健全相對(duì)完善的工作機(jī)制，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，在既滿足抗震需求的同時(shí)，又能兼顧綠色環(huán)保，逐步改良設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目的一體化管理。

2.2 提升專業(yè)人員素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步，裝配式建筑工程在未來的建筑行業(yè)中比重較重，但當(dāng)前來看，從事裝配式建筑工程工作的專業(yè)人員較少，人才相對(duì)比較短缺，有很大的缺口，人才培養(yǎng)與企業(yè)用工需求存在脫節(jié)的想象。專業(yè)人員緊缺不利于裝配式建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我們要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑人才的培養(yǎng)力度，大力加強(qiáng)師資力量的投入，與當(dāng)?shù)馗咝＞o密合作，成立培養(yǎng)專業(yè)人員的基地，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，輸送大量人才到實(shí)際工作中，培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展提供大量人才儲(chǔ)備，以滿足市場(chǎng)和當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重建筑管理過程中對(duì)施工管理的重要性。以往多數(shù)情況，常常項(xiàng)目完成后施工質(zhì)量得不到保證。特別對(duì)于裝配式建筑來說，單依靠某一部門是無法保證工程質(zhì)量的，必須要有專業(yè)的工程管理部門作后盾，這就要求各部門之間需要緊密配合，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新管理方式，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善工作體系[3]。

2.3 創(chuàng)新管理模式

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般快速崛起，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)過時(shí)了，滿足不了現(xiàn)實(shí)中的具體需求。所以，建筑行業(yè)的管理人員要有創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，了解社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)掌握相關(guān)的政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在實(shí)施管理的過程中，必須保證內(nèi)部與外部的高度統(tǒng)一，深化改革，強(qiáng)調(diào)綠色施工，提升垃圾利用率，將環(huán)保理念貫穿在整個(gè)建筑工程中，加大宣傳，提高人們對(duì)裝配式建筑的認(rèn)知，提升全社會(huì)的認(rèn)可度。此外，還要注重與工程總承包模式的結(jié)合，保證工程質(zhì)量，整體提升裝配式建筑的施工水平。

3 結(jié)語

裝配式建筑在我國(guó)處于發(fā)展勢(shì)頭方興未艾的階段?，F(xiàn)在，越來越多的建筑工程項(xiàng)目都采用了這種施工技術(shù)。但是，它由于在我國(guó)的起步較晚，在不少方面還發(fā)展地并不理想。所以我們需要對(duì)此不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，早日取得實(shí)質(zhì)性突破。