溫莉娜

山東招金置業(yè)發(fā)展有限公司 山東煙臺 265400

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展完善，建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。由于建筑行業(yè)的激烈競爭，不斷顯現(xiàn)出新的問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，制約著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們必須深入了解建筑工程管理的影響因素，制定相關(guān)的管理策略，保證我國建筑行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，最大限度的保障建筑企業(yè)的利益[1]。

1 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素分析

1.1 現(xiàn)場監(jiān)理工作的不足之處

監(jiān)理是建筑工程管理的重要部分，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，建筑工程管理的效果就會受到影響，比如：上述建筑工程的監(jiān)理工作人員，缺少責(zé)任意識，無法按照規(guī)定履行工作職責(zé)，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，最終影響了工程的質(zhì)量。還有一部分監(jiān)理人員由于自身能力水平較低，故在工作階段很難及時(shí)找出施工問題，工程質(zhì)量也因此無法得到保證。

1.2 人力資源管理水平不高

建筑項(xiàng)目中的施工人員和管理人員是決定項(xiàng)目能否快速、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵性因素，工作人員的素質(zhì)水平影響建筑項(xiàng)目的全局，施工人員的重要性尤為凸顯，其施工的水平關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終成敗。在項(xiàng)目的起初，對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平以及其他的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核是非常重要的，倘若缺少了這一過程，在后期的施工過程中就會對項(xiàng)目的管理造成很大的壓力。更為嚴(yán)重的是，如果負(fù)責(zé)管理的工作人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求的話，還可能會出現(xiàn)不符合要求的施工人員找管理人員走后門的現(xiàn)象，這些因素對整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的影響都是毀滅性的。此外，項(xiàng)目管理人員普遍的缺乏創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，這導(dǎo)致了管理人員不能夠及時(shí)掌握前沿的建筑技術(shù)、管理相關(guān)的理論知識，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏敏銳的洞察力，這些都是建筑企業(yè)想要提升綜合水平的掣肘[2]。

1.3 施工材料與設(shè)備管理不善

施工材料質(zhì)量與設(shè)備是影響建筑工程施工質(zhì)量的根本原因，是建筑工程管理的客觀影響內(nèi)容。由于競標(biāo)過程的激烈，導(dǎo)致部分施工單位采取不法行為縮減施工成本，施工材料以次充好，施工設(shè)備管理不善，所聘用的施工監(jiān)理專業(yè)性不佳，引發(fā)豆腐渣工程，一方面影響建筑企業(yè)的良好發(fā)展，另一方面造成建筑施工成本浪費(fèi)。建筑企業(yè)可查看施工材料成分檢測報(bào)告，核實(shí)招標(biāo)合同中有關(guān)施工材料的相關(guān)內(nèi)容，來依法維護(hù)企業(yè)的基本利益，追究施工單位的法律責(zé)任。

2 提高建筑工程管理水平的措施建議

2.1 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)是為順利落實(shí)管理制度，保障技術(shù)管理工作、安全管理工作等有序開展。要求建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)必須配備專門的技術(shù)管理人員，明確工作范圍與職責(zé)，落實(shí)好資源配置、技術(shù)管理組織等工作。此外，結(jié)合建筑工程施工方案與項(xiàng)目合同要求明確施工質(zhì)量管理重難點(diǎn)，做好詳細(xì)分類與組織管理，同時(shí)要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定科學(xué)合理的工作流程，能保證建筑工程質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，要求建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，然后嚴(yán)格按照具體的施工內(nèi)容與施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行施工，并做好相應(yīng)的質(zhì)量管理[3]。

2.2 提高監(jiān)管部門的執(zhí)行能力

目前，我國政府監(jiān)管部門仍存在著許許多多的問題，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，監(jiān)管有效性難以保障。我們要加大對相關(guān)監(jiān)管人員的日常培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，運(yùn)用科學(xué)有效地監(jiān)管方法進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)法。

2.3 加強(qiáng)材料與施工機(jī)械管理

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機(jī)械的管理作為工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。在材料管理方面，具體應(yīng)采取以下措施：進(jìn)行材料管理時(shí)，第一是要應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求，并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。在其制定過程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購成本。第二是在進(jìn)行材料采購之前，負(fù)責(zé)采購的相關(guān)人員需要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì)與信譽(yù)等方面，而后對不同的供應(yīng)商進(jìn)行綜合對比分析，選擇其中具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、同時(shí)具有較強(qiáng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三是加強(qiáng)材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，其中可以實(shí)施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。第四是在使用施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的施工情況合理選擇材料，減少應(yīng)用過程中的浪費(fèi)問題。

進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，需要采取以下管理措施：在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量及具體型號。機(jī)械設(shè)備的使用之前，需要先進(jìn)行測試以及試運(yùn)行，確保其處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還應(yīng)積極選用一些新型的機(jī)械設(shè)備，更好滿足建筑施工需求。

2.4 重視成本控制，應(yīng)用新型技術(shù)

建筑工程成本控制是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過合理運(yùn)用成本控制措施，能夠更好提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行有效的成本控制工作，促進(jìn)資金的合理應(yīng)用。具體實(shí)施過程中應(yīng)做好成本預(yù)算，同時(shí)要由專業(yè)人員作出合理的評估，最后制定出科學(xué)的成本控制方案。同時(shí)還要加強(qiáng)勞務(wù)與合同管理，對造價(jià)體系進(jìn)行完善。除此之外也應(yīng)加強(qiáng)對信息施工技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高施工效率與質(zhì)量。

3 結(jié)語

通過以上分析研究，建筑工程的質(zhì)量管理好壞對于建筑工程的質(zhì)量高低至關(guān)重要。我們要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，切實(shí)保障工作人員的自身利益，同時(shí)也要科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要不斷進(jìn)行研究，建立新型的建筑工程管理體系。