曹 敏 張 紅

（江陰一路建設(shè)工程有限公司，江蘇 無錫 214400）

1 建筑工程造價控制的原則

1.1 目標(biāo)管理原則

在建筑工程造價控制時，主要遵從目標(biāo)管理原則，主要作為目標(biāo)的設(shè)立及分解？這就要求建筑工程項目執(zhí)行人對于建筑成本造價目標(biāo)及位置進(jìn)行明確，并且規(guī)劃施工具體執(zhí)行步驟及管理計劃，采取措施以升級轉(zhuǎn)型這一步驟，而劃清工程造價成本責(zé)任，并且有效落實各個成本管控職能，以加強(qiáng)各個部門之間協(xié)調(diào)工作，更好管控工程造價。

1.2 低成本原則

如今建筑類市場競爭更為激烈，建筑企業(yè)為獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，必須盡可能降低施工中投入成本的同時，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到需求。這樣能夠盡可能減少企業(yè)建設(shè)過程中投入資金成本，提高企業(yè)市場核心競爭水平，同時樹立企業(yè)良好對外形象及聲譽(yù)，提高企業(yè)核心競爭力及影響力。

1.3 動態(tài)控制原則

根據(jù)如今建筑領(lǐng)域工程造價控制現(xiàn)狀，實際工程造價及成本控制影響原因主要在于管理人員人為因素或是外部不可控因素而導(dǎo)致的，其中最主要的因素在于人為因素，因此為有效減輕客觀因素產(chǎn)生影響，必須秉承動態(tài)控制原則。

1.4 權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一原則

在建筑工程造價控制過程中，為有效控制工程造價，必須明確建筑施工人員義務(wù)及責(zé)任，而有效將權(quán)利及義務(wù)相結(jié)合，此外還需設(shè)置考察及檢驗部門，以賞罰分明，激發(fā)工程管理人員積極吸引力。

1.5 全方面控制成本

在企業(yè)工程質(zhì)量控制過程中，要全方面的控制資金成本，需控制整個企業(yè)各個部門參與到工程中各個員工及整個建筑工程項目的每個細(xì)小環(huán)節(jié)，有效落實執(zhí)行每一個部門需要承載的經(jīng)濟(jì)核算及責(zé)任成本權(quán)利，從而使部門工作人員明確成本控制的重要意義。

2 建筑工程造價控制中出現(xiàn)主要問題

2.1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)沒有相互結(jié)合

在建筑工程項目成本控制過程中，為有效的將整體設(shè)計及施工成本控制在一定范圍之內(nèi)，必須拉近工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)二者之間關(guān)系，使其緊密結(jié)合，相互支撐，以更好達(dá)到控制效果。然而在實際工程造價成本控制過程中，往往包含了整體建筑物及施工方案的設(shè)計及規(guī)劃，而導(dǎo)致所涉及而來的方案無法從實際施工需求相符合，此時如果設(shè)計人員沒有嚴(yán)格遵從設(shè)計理念，遵從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。就會導(dǎo)致設(shè)計出來工程圖紙與需要成本控制現(xiàn)象之間存在較大偏差。同時如果設(shè)計人員盲目追求更為先進(jìn)及創(chuàng)新型的施工技術(shù)，沒有重視企業(yè)整體設(shè)計成果的先進(jìn)性及實用性，就會極大的影響的工程造價控制結(jié)果。

2.2 工程造價技術(shù)過于落后

在實際建筑工程造價控制過程中，其中擔(dān)當(dāng)重要角色的在于人這一主體。工程造價有關(guān)部門及組織，主要有具備更強(qiáng)專業(yè)性的人才共同組成，這些人才組建具備較強(qiáng)專業(yè)性的隊伍，以做好整體建筑工程造價控制。然而如今或建筑行業(yè)中嚴(yán)重缺乏一部分具備有較高基本素養(yǎng)及技能水平的人才隊伍，而這就會使得我國在工程造價成本控制過程中無法使用先進(jìn)造價技術(shù)控制水平，這也無法實際滿足建筑市場對于優(yōu)秀人才的需求出現(xiàn)供需不平衡等問題，嚴(yán)重制約整體建筑工程項目建設(shè)及建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 沒有嚴(yán)格落實工程前期造價控制工作

有效做好蒸汽建筑工程造價控制，必須將重點落實到工程前期的造價評估，如果在工程實施前期，建筑單位沒有嚴(yán)格控制工程造價就會極大影響之后施工過程中資金的周轉(zhuǎn)及流通現(xiàn)象。一旦后續(xù)施工中資金不足，無法緊跟后續(xù)資金投入的一系列問題，會直接的影響到施工整體工程進(jìn)度控制及造價成本控制，而導(dǎo)致工程出現(xiàn)空缺甚至直接停止，也會影響到建筑方案的實際落實。正因為這些不可控因素，會不斷的改變工程造價，更不用說做好工程造價成本控制了。

3 做好建筑工程造價成本控制有效措施。

3.1 明確各管理部門基本職能

在建筑工程增加成本過程控制過程中，有效落實各個管理部門的基本職能，能夠由多個部門共同參與到工程造價成本控制過程中相互協(xié)作，在各個部門之間相互監(jiān)督，彼此促進(jìn)，盡可能減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。然而如今建筑領(lǐng)域中各個部門之間沒有明確本身的職能分工，這樣不僅無法發(fā)揮原有監(jiān)督機(jī)制作用，還可能會對于后續(xù)工程造價成本控制產(chǎn)生不良影響。因此做好工程造成的控制的一個重要環(huán)節(jié)，就在于充分落實各個管理部門基本職能，統(tǒng)一工程資料控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)范等一系列要求，以方便之后控制工作順利進(jìn)行。

3.2 防止浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)

在建筑工程項目施工過程中，往往會出現(xiàn)較為嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，為有效杜絕這類狀況，必須采取一定措施，比如使用限額制度，這就要求工程設(shè)計人員熟知建筑每一細(xì)小環(huán)節(jié)，并考慮市場中建筑材料價格起伏的實際狀況。并且在市政建筑項目圖紙設(shè)計過程中，重點關(guān)注工程造價控制，最大程度優(yōu)化設(shè)計圖紙的可行性及實用性，并降低圖紙之后施工過程中出現(xiàn)變動的可能性，同時還要求設(shè)計單位及施工單位之間始終保持聯(lián)系，充分考慮到工程造價成本控制，同時也確保整體建筑項目實施中的安全性。

4 結(jié)語

綜合上文，在實際建筑企業(yè)項目管理過程中，做好工程質(zhì)量成本控制，能直接提高建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到這一目的就要求建筑項目順利完成，做好施工全過程管理工作，方便之后造價控制工作的進(jìn)行，從而保證建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。