陳 鳳

（重慶三峰科技有限公司，重慶 400000）

1 建設(shè)工程造價(jià)影響因素和控制意義

項(xiàng)目施工階段是實(shí)施投資、執(zhí)行合同的過程，資金投入的最大階段，也是項(xiàng)目造價(jià)控制的主要階段，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，加強(qiáng)合同、工程變更、費(fèi)用索賠和材料設(shè)備等因素管理，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

2 建設(shè)工程造價(jià)影響因素和控制分析

2.1 決策階段

決策階段是工程建設(shè)的起始階段，也是工程造價(jià)的決定性環(huán)節(jié)。在決策階段，影響工程造價(jià)的因素是多方面的。其中，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)起決定性作用，也是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。在決策階段，要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面研究和科學(xué)判斷，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選址及場(chǎng)地條件，擬采用的技術(shù)和設(shè)備、生態(tài)污染防治措施，合理估算項(xiàng)目工程造價(jià)，根據(jù)決策擬定指導(dǎo)思想，制定和選擇最佳方案作為設(shè)計(jì)和施工階段的選擇。

2.2 管理工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，影響成本控制管理的外部因素包括項(xiàng)目建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)水平，承包方式，潛在風(fēng)險(xiǎn)管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個(gè)層次。這些會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)管理水平，是否可以合理地使用和分配高質(zhì)量的資源，以及是否建設(shè)工作。正確地，合理地比較計(jì)劃等，會(huì)大大影響項(xiàng)目的總體成本控制結(jié)果；在項(xiàng)目建設(shè)中采用傳統(tǒng)的不同承包方式將直接影響項(xiàng)目措施的協(xié)助組織。盡可能避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失

2.3 施工階段

項(xiàng)目施工階段是資源消耗和建筑實(shí)體形成階段，也是工程造價(jià)控制的主要階段。在施工階段，存在著資金投入量大、涉及范圍廣泛、操作性強(qiáng)、不可預(yù)見因素多、周期長(zhǎng)以及價(jià)格隨市場(chǎng)供需而波動(dòng)等諸多影響因素。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、素質(zhì)高低和經(jīng)驗(yàn)多少是控制造價(jià)的制約因素。項(xiàng)目組織以及勞動(dòng)力、機(jī)械和材料管理是影響工程造價(jià)的重要因素。

3 建設(shè)工程造價(jià)影響因素和控制分析決策

3.1 控制和監(jiān)督

建筑的施工期較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工量的變化，施工期的人工處理以及主要材料終價(jià)格的下降對(duì)項(xiàng)目的施工成本有很大影響。為了使改造項(xiàng)目的投資能夠在合理范圍之內(nèi)得到綜合控制，成本管理模式的有關(guān)人員應(yīng)更加注意市場(chǎng)上施工單位的終價(jià)格變化，總結(jié)統(tǒng)計(jì)整理出來的數(shù)據(jù)。已完成項(xiàng)目總成本的結(jié)果，實(shí)時(shí)獲取并監(jiān)控項(xiàng)目總成本，并及時(shí)處理建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前合同價(jià)的調(diào)整繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作中，建設(shè)項(xiàng)目到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，其他日常項(xiàng)目管理費(fèi)用較高的人員應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)控屏幕和管理模式進(jìn)行有效管理。相應(yīng)的日常管理和總成本管理工作中，這些管理人員有著監(jiān)督其他人員的權(quán)力。建立和管理這個(gè)系統(tǒng)是為了控制對(duì)場(chǎng)地施工質(zhì)量的提升，并可以避免施工工作進(jìn)度緩慢。在簽署各種程序的過程中，需要明確完成工作之前之后的工作職責(zé)，盡量減少更改項(xiàng)目施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工量按質(zhì)按量完成。

3.2 在建筑工程實(shí)施階段動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

應(yīng)用建筑施工周期的規(guī)劃工作在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中具有重要作用，施工周期的變化對(duì)工程的人工費(fèi)及設(shè)備費(fèi)的影響較大。因此，需要在施工合同中對(duì)施工周期內(nèi)容進(jìn)行明確說明。在一些狀況下，由于受到施工所在地氣候環(huán)境的影響，建筑施工的周期將發(fā)生變化，這就需要在合同中進(jìn)行明確標(biāo)注。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作，需要考以往本地區(qū)氣候?qū)ㄖこ痰挠绊懸蛩?，制定穩(wěn)妥的應(yīng)變計(jì)劃，使其能適用于建筑工程中不同的施工方案。在施工進(jìn)度的制定上，也需要根據(jù)實(shí)際的環(huán)境進(jìn)行有效的施工規(guī)劃，例如在高溫天氣下建筑施工人員工作面臨較多的困難，造成施工效率低，同時(shí)對(duì)一些施工設(shè)備也會(huì)造成影響。

3.3 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，要確保技術(shù)可行性和結(jié)構(gòu)安全性，同時(shí)注重美觀性和經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)可以有效控制工程造價(jià)，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，并根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，每個(gè)專業(yè)在滿足使用功能的前提下分配投資限額，控制設(shè)計(jì)以確保不突破總投資。必須科學(xué)地分析和測(cè)算工程系數(shù)，以確保設(shè)計(jì)限額的科學(xué)設(shè)置、投資配額和設(shè)計(jì)參數(shù)要合理匹配。投資限額的控制和管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算指標(biāo)的控制，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。在設(shè)計(jì)中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，積極影響項(xiàng)目工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的有效控制。在設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)選和優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)合理性協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或使用價(jià)值工程理論對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，分析不同設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。在實(shí)施中，還可以通過項(xiàng)目可建筑性和可施工性來進(jìn)行工程造價(jià)控制。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系正確立，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)向著新的高度發(fā)展。建筑工程整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，需要對(duì)建筑工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際狀況展開控制。