毛亞軍

1 影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素

1.1 人為因素

作為工程項(xiàng)目的專業(yè)管理人士，首先要具備專業(yè)的素養(yǎng)以及先進(jìn)的管理思想，在管理工作的實(shí)踐中，會(huì)用到許多專業(yè)的知識(shí)，如對(duì)這些專業(yè)的知識(shí)掌握程度不夠的話，必將給管理工作的開展帶來一定的阻礙。

1.2 設(shè)備技術(shù)因素

在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中，機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)都是同等的重要，對(duì)工程的質(zhì)量都會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。好的機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)的在建筑業(yè)的發(fā)展是更勝一籌。對(duì)于從事建筑施工的企業(yè)來講，除管理者素質(zhì)重要以外，擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也是衡量施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，采用機(jī)械程度越高的企業(yè)，相應(yīng)的管理水平就會(huì)更高，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就會(huì)立足的更穩(wěn)。同時(shí)擁有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)，相對(duì)于建筑施工管理的質(zhì)量也會(huì)有多保障，基于此機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)都是影響工程管理的重要因素。

1.3 材料質(zhì)量因素

建筑工程的材料也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一，如果施工中的材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)引發(fā)整個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，施工材料的重要性也是無可厚非的。其實(shí)，在目前我國(guó)建筑型材的發(fā)展也是越來越多樣化，這樣給一些劣質(zhì)材料提供了市場(chǎng)空間。

1.4 安全因素

在我國(guó)各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，工程的開展都將圍繞安全第一的生產(chǎn)原則，同時(shí)安全也是保證工程質(zhì)量的一道屏障。因此，作為施工方應(yīng)該建立完善的安全質(zhì)量管理體系。積極發(fā)揮監(jiān)督員的作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，并在不斷的執(zhí)行中加以補(bǔ)充和完善。

2 工業(yè)與民用建筑工程管理探究

2.1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

通常給建筑物的定義界定主要是為人們提供居住、生活、學(xué)習(xí)以及工作、或是從事文化活動(dòng)的場(chǎng)所?；诖?，做好工業(yè)建筑與民用建筑的施工質(zhì)量管理需注意以下幾點(diǎn)：1）技術(shù)支持。不管是哪種類型的建筑，工程施工的本身都是有許多環(huán)節(jié)所構(gòu)成。在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是離不開技術(shù)的支持，因此缺乏技術(shù)支持的施工，其工程的質(zhì)量是無法得以保證的，而施工中的每到工序之間的銜接也都是依靠技術(shù)來完成；2） 技術(shù)實(shí)施遵照的標(biāo)準(zhǔn)。為了工程施工的質(zhì)量得以很好的保障，每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此這些技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)通常都是結(jié)合先進(jìn)技術(shù)人員和從事工程研究的工程師們所決定的，其具有一定的科學(xué)性、客觀性以及可操作性的特征，所以要想實(shí)現(xiàn)工程施工的高質(zhì)量就必須嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵照施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作；3） 隱蔽工程的檢查。在工業(yè)建筑和民用建筑工程的建設(shè)中，通常會(huì)有一些隱蔽工程的存在，對(duì)于某些隱蔽性的工程要采取科學(xué)的管理理論以及方法，對(duì)其加以監(jiān)督和有效的處理，做到隱蔽工程處理的細(xì)致化，從而保障隱蔽工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2.2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

在工業(yè)建筑和民用建筑工程管理中，工程的進(jìn)度管理是管理的主要內(nèi)容之一，施工的進(jìn)度管理需要施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方的大力合作，才能促進(jìn)工程整體進(jìn)度的實(shí)施。做好工程施工進(jìn)度的管理就要從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始到工程的設(shè)計(jì)、工程的概預(yù)算、具體的施工以及到工程的驗(yàn)收等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到管理的細(xì)致化。具體的做好工程施工的進(jìn)度管理要注意以下幾點(diǎn)：1） 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與寫作，認(rèn)真落實(shí)工程開展的情況。在對(duì)工程施工的進(jìn)度管理中，要經(jīng)常與施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方加強(qiáng)溝通，對(duì)工程實(shí)施的具體情況要做到實(shí)時(shí)掌控，如發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間解決，保障施工順利的進(jìn)行；2） 保障建筑所需的材料供應(yīng)。在工業(yè)建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供應(yīng)是保障工程順利開展的前提條件，如果材料的供給一旦出現(xiàn)緊缺或是質(zhì)量等問題，必將給施工的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。3） 作為工程的投資方要保障工程款的按時(shí)支付。工程款是確保該建筑正常開展的前提條件，資金周轉(zhuǎn)的不流暢對(duì)工程材料的采購(gòu)以及支付工資上都帶來一定的影響，嚴(yán)重時(shí)便會(huì)出現(xiàn)工程停工或是罷工等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。

2.3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工程的驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量的最后一道工序，通常可以采取分項(xiàng)驗(yàn)收、分部驗(yàn)收以及單位工程驗(yàn)收等。1） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)建筑與民用建筑施工結(jié)束后，由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)；2） 分部工程的驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑的工程中，一般會(huì)將該項(xiàng)工程分別承包給不同的施工部門進(jìn)行施工。分部工程的驗(yàn)收通常是由施工單位各個(gè)施工隊(duì)組織在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于某些重要部位的驗(yàn)收有監(jiān)理組織實(shí)施；3） 單位工程驗(yàn)收。通常在工業(yè)建筑與民用建筑施工結(jié)束后。首先由施工單位自行驗(yàn)收，在自檢合格的基礎(chǔ)上再向工程的監(jiān)理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師在接到申請(qǐng)后，對(duì)單位工程遞交的相關(guān)質(zhì)量保障材料進(jìn)行審核。