狄春玲

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 大數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的到來，為建筑工程的項目管理提供了便利條件，但同時對項目管理人員的要求也更高。一方面，管理人員要應(yīng)用原來的管理學知識技能和經(jīng)驗，另一方面，管理人員還要對大數(shù)據(jù)背景下的VR 虛擬現(xiàn)實技術(shù)、AR 增強現(xiàn)實技術(shù)等有著一定的了解、作為項目的管理者更要有能力去判斷何種情況應(yīng)用何種技術(shù)，并能夠高效率的去搜集和分析大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，因此要求項目管理人員對數(shù)據(jù)的管理呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化等特征。當面對海量的大數(shù)據(jù)“奔涌而來”時，更要對自己的項目有著十足的把握，在判斷分析后，得出最為精確和有價值的數(shù)據(jù)。從我國工程項目管理的調(diào)查結(jié)果來看，在對數(shù)據(jù)分析、整合和利用上仍然存在很嚴重的問題。

正在大數(shù)據(jù)分析時，科學有效的提取數(shù)據(jù)中較為有價值的成分，挖掘大數(shù)據(jù)背后潛在的含義，并與該工程項目進行對比和核對，從而保證工程項目的穩(wěn)定性，避免風險隱患的存在。在大數(shù)據(jù)背景下，仍然可以實現(xiàn)對工程項目風險問題、安全隱患等相關(guān)問題進行評估，建立項目管理的服務(wù)系統(tǒng)，有效的防范項目工程危險事故的發(fā)生，進而保護施工人員的人身安全。另外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也可以對項目工程的成本提前進行預(yù)算，實現(xiàn)最為科學的數(shù)據(jù)管控。除此之外，大數(shù)據(jù)還可以提高項目工程的施工質(zhì)量和工作效率，并針對易出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的措施。

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑項目施工工程對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理進行研究，并探究出在大數(shù)據(jù)背景下，工程項目管理的優(yōu)勢。首先，建筑項目工程的安全管理、工作進度管理和質(zhì)量管理等方面有著嚴格的把控，在項目工程的目標跟進和規(guī)劃方面仍然可以通過大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)；其次，運用大數(shù)據(jù)進行存儲、集成，對建筑項目進行分析，利用有利于項目工程管理的具體內(nèi)容進行進一步的研究；最后，當今的建筑工程項目管理模式領(lǐng)域中，大數(shù)據(jù)帶來的項目成果的創(chuàng)新發(fā)展必不可少，但典型性的案例成果較少，有待研究。

2 大數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用

在建筑項目工程的管理中，大數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用能夠加速項目工程的轉(zhuǎn)型模式，對項目工程管理起到了積極作用?，F(xiàn)如今，智能化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大量的存儲技術(shù)以及云計算等數(shù)據(jù)，能夠?qū)ㄖこ添椖康那捌谑┕で闆r、施工圖紙的繪制、施工材料的采集等進行模擬和分析。但在實際情況中，建筑項目的數(shù)據(jù)存在著復(fù)雜化和多樣化的弊端，所以，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析項目工程也容易存在一定的不確定性。例如：在項目工程的污水處理系統(tǒng)施工中，因社會公眾的意見不一致等問題，給大數(shù)據(jù)造成不穩(wěn)定，因此預(yù)測的結(jié)果也會出現(xiàn)嚴重偏差，影響了整個工程項目預(yù)測的準確性和時效性，進而造成嚴重的損失。

大數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用是大數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢之一，指的是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)使項目管理人員能夠加深對項目的學習和認識，將個人的智慧成果轉(zhuǎn)化為集體的力量，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑項目工程的智能決策可以解決的問題包括：通過智能化數(shù)據(jù)尋找項目工程中潛在的問題以及探究出相應(yīng)的解決方式；從所有的方案中選擇最適合項目工程的管理方案。

大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代化的建筑中仍是不可缺少的技術(shù)支撐，在創(chuàng)新工程管理的同時，也為實現(xiàn)數(shù)字化的工程項目提供了相應(yīng)的保障，通過“前期規(guī)劃—近期施工—后期運營”等一系列穩(wěn)定的運作模式，提高項目工程的工作效率，實現(xiàn)數(shù)字化的管理模式。在建筑工程施工場地的規(guī)模處理上，可以通過數(shù)字化集成方式將多個供應(yīng)鏈條整合，使得供應(yīng)鏈條能夠項目工程的生產(chǎn)功能相協(xié)調(diào)配合。

3 大數(shù)據(jù)的設(shè)計與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促進了建筑工程管理人員的溝通和配合。但是，由于網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍，在數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和傳播中，存在著許多虛假信息和大量的錯誤信息，對工程項目造成擾和困擾，也容易給整個工程造成不良影響。所以，在工程項目管理中，可采用分布式的存儲模式、點對點的傳輸?shù)确椒ǎ谟行б?guī)避風險的同時還能夠提高工作效率和質(zhì)量，更多的研究者從大數(shù)據(jù)入手進行分析，對項目工程進行實時操控。研究者認為，大數(shù)據(jù)技術(shù)是接替互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后最能體現(xiàn)時代性的創(chuàng)新成果。

大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用應(yīng)做到如下幾點：首先，利用大數(shù)據(jù)的不可偽造性和時效性，實現(xiàn)對工程項目資料及文件的管理及備份；其次，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)共識的管理機制，保證工程項目順利進行；最后，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠分析出項目工程的架構(gòu)模型，更利于建筑需要。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過三大方面全面闡述了大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的創(chuàng)新要點?，F(xiàn)如今，工程項目管理在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中有著顯著的變化，從而也大大提升了項目工程管理的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要管理人員需要掌握一定的技術(shù)，并能合理運用在工程項目中，因此，在工程項目的管理中，應(yīng)做好項目管理的創(chuàng)新，使大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮較大的作用和潛在的優(yōu)勢，進而提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，達到一舉兩得的作用和目的。